总结经验真抓实干在做实做精做细上下真功
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总结经验
真抓实干
在做实做精做细上下真功
——读《李彦勇同志在公司
2011
年年度工作
会议上的讲话》有感
（李艳猛）
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2011
年
12
月
30
日，李总在置业公司
2011<
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年年度工作会议上发表重
要讲话。
随后，
崔总第一时间传达了讲话精神并组织开展学习。
通过学习，
让我感悟深刻，对新形势下开展房地产营销工作有了新的体会，在不断反
省中清晰地看到自己的很多不足之处，并对下一步的工作有了更好的认识
和规划。<
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一、
勤于思考，善于总结，在学习中提升，在历练中成长。
“爱学习、爱思考、强执行”的工作作风是李总就企业文化建设方面
讲
话的主要要求之一。在做好工作的同时，加大学习力度，在学习过程中
围绕工程、营销、
推广等专业知识进行思考，总结经验，切实提高专业能
力和全局观。同时，不断丰富学习
内容，创新学习载体，深化学习效果，
在学习中提升，在历练中成长，努力开创营销工作
新局面。
二、
超前谋划，真抓实干，在做实做精做细上下真功。
关于“做实、做精、做细”的工作作风，结合实际工作，我有如下理
解。<
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（一）工作要抓落实，落实责任要求“实”
。落实责任就要坚持岗位责
任制，做到工作落实有领导、落空有问责、结果有评价。
要健全抓落实的
工作责任制，把各项工作分解到部门，具体到岗位、落实到人头，以制度
强化责任，以责任促进落实，形成层层抓落实、人人抓落实的工作局面。
要加强督促检查，及时了解进展、跟踪指导，发现问题、促进整改，确保
各项工
作落实。
（二）工作要求精细，工作任务要量化。量化既是一
种现代管理理念，
也是推动工作落实之有效的手段。量化主要包括三个方面要素，即完成
工
作任务的时间、数量和标准。三者相互依存，缺一不可。古人云：
“天下大
事，必做于细”
。也就是说做任何事情都必须精细
，都必须从一步步做起。
注重工作过程的细节管理，强化量化管理的理念，实现管理的要
求，把完
成任务的时间、数量、质量要求贯穿于工作落实的全过程，坚决克服工作
中的随意性和差不多思想，保证完成工作任务的刚性。
（三）
工作要将方法，
推动工作要具体化。
具体化，
是马克思主义方法
论的一个重要内容，
它既是一种工作要求，
也是一种思想方法和工作方法。
对于推动工作而言，要求在制定工作计划、执行方案的时候，要具体到房
源、具体到天、具体到每一个环节，只有把每一步、每一个环节的具体事
情做好、做扎实
，才能保证整体工作的高质量、高水平。
“做实”就是要把工
作落实到具体；
“做精
”
就是要求将工
作任务量化，
以时间为单位分解到月、到天；
“做细”就是将落
实的各项措施细化到边、
到角，使之具有很强的指导性、操作性、目标性。与此同时，在
做好针对
具体问题提出具体措施的同时，
要制定具体制度，
要用制度手段加以保障。
要细化责任，严明奖惩，让制度从纸上、墙
上走下来，落实到我们工作的
每一个岗位、每一个环节，激发大家做好工作的责任心和积
极性。
回顾
2011
年的工作，诚然，前一阶段的基础工作取得了一定的成绩，
但是在营销方面的工
作仍有很多不足。比如，专业化能力有待提升，沟通
与协调能力还需要增强等。通过对李
总讲话精神的学习，结合实际工作情