人力资源年度工作总结ppt
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人力资源年度工作总结
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篇一：
XX
年人力资源工作总结
PPT
篇一：人力资源部
XX
年年终总结及
XX
年年度计划
人力资源部
XX
年工作总结及
XX
年工作计划
第一部分
XX
年工作总结
转眼间
XX
年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，
也有不足。自
XX<
/p>
年
3
月
23
日入职以来，在部门领导的指导
下，在同事们的支持和帮助下，再加
上之前有过
1
年的人事
工作经验，我很
快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在
工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做
好自己的每一
项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有
了一个很好的提升。下面，将
XX
年的工作分析总结如
下，
望领导予以指导批评。
一、
招聘
1
、
XX
年招聘情况总结：
1
﹚各公司、部门人员入职情况
2
﹚员工流失原因调查分析统计
以上数据统计截止
XX
年
11
月
27
日
2
、
< br>招聘渠道
1
﹚校
园招聘
校园招聘；主要通过在北京城市学
院、
tvart
培训学校
进行招聘经实
践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析
如下：
1
、公司属于初创型公司，更适宜招纳
成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2
、实习生还属于
学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方
面，公司成熟
后储备人才才是正确的选择；
2
﹚络招聘。
公司目前重点是络招聘，我公司技
术性人才相对较多，
技术型人才络招聘更占优势。
3
﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住
人才。
二、绩效管理
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作
,
也是
最有难度的工作
,<
/p>
说难
,
是因为它涉及到公司上下每个员工
的切身利益
,
处理不好甚至会起到消极
作用。很多情况下
,
人
们会混淆两个概
念
-----
绩效管理和绩效考核
.<
/p>
绩效管理是
一个完整的系统
,
它由几个部分组成
:
设定绩效目标
;
绩效沟
通与辅导
;
记录员工的绩效
,
建立员工绩效档案
;
绩效考核与
反馈
;
绩效诊断与提高
.
由此我们不难看出
,
绩效考核只是绩
效管理的一个环节
.
如果一味的追求绩效考核
,
< br>使绩效考核
脱离绩效管理的体系而独立存在
,
会使得绩效管理流于形式
主义而失败
.
目前我公司唯有节目中心正在实施
绩效考核，其他各部
门还未实施，
为了激励员工和公司的整体快
速发展，
建议
XX
年各部门积极建立自
己部门的绩效考核标准。
三、员工活
动
1
、
10
月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次
“团建”
。
（由于公司创立初期，后续员工活动
，公司会安排组织。
）
四、员工入职、转正、离职手续办理
同步更新：
1
、通讯录、花名册、考勤表
2
、劳
动合同的
签订
3
、员工流动性统计
4
、组织架构图更新
5
、考勤指纹
的录入
6
、每月转正人员的核对
五、
XX
年
工作成果
1
、
10
月
21
日，
中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物
馆举办。
2
、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相
关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审
查票据或询问参保事宜时，
人力资源部能完全提供资料，且
能准确回复。
3
、中秋
节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利
一份。
4
、人事
档案的管理，此档案的建立，有以下优点：
a
、
规范人事档案管理；
b
、方便、快捷。领导及人力资源
部能
及时准确查阅员工信息；
c
、节省
时间，提高工作效率；
d
、
提高员工档
案信息的准确性。
5
、完成每月考勤统计及工资
表制表、审核。公司工资表在每月
10
日以前可报送
财务部
发放工资。
6
、签报整理与分
类。公司、部门所有岗位员工
人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时
间处理签报，
如签报打印、
分类、
装订、
签署、
编号、
上报、
审批后分类及扫描、存档等。
7
、人事制度流程及表格的
完善。
第二部分
XX
年工作计划
一、招聘
1
、
XX<
/p>
年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求
招聘，计划招聘人
（具体招聘人数据
XX
年各部门总监计划
确定后修改）
。
2
、主要使用招聘渠道：
1
﹚络招聘。为常规招聘，大范围吸
纳优秀人才，储备
并培养作为公司各岗位后备力量。
2
﹚内部招聘（竞聘）
。
内部招聘是公司将空
缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上
岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于
员工可
以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，
可以提高员工的满意度，留住人才。
3
﹚员工推荐。可以通过员工推荐其
亲戚朋友、同学来
应聘公司的职位。
通过不同岗位及招聘数量，选择不同的
招聘渠道。
二、
培训
<
/p>
1
、
XX
年培训
计划及安排
1
﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。
2
﹚培训分岗前培训和岗位培训。
3
﹚根据
不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言
教法、身教法、境教法。
< br>
4
﹚授课人员认真准备课件，在培训
2
日前将课件报人
力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课
件。
5
﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚
< br>措施。
三、员工活动
1
、意义：张弛有度，让员工放松精
神；增进员工感情
和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高
工作效率。
2
、员工活动安排如下：
1
< br>﹚
1
月份
组织年会
2
﹚
3
月份<
/p>
三八妇女节，
给公司女员工发放节日
纪念小
礼品。
3
﹚
7
月份
跨部门联谊；
（此项活动由高管定夺）
。
4
﹚
10
月份
员工拓展训练（此项活动由高管定夺）
。
5
﹚
12
月
份
元旦晚会。篇二：人力资源部
X
X
年总结及
XX
年计划
人力资源部
XX
年工作总结
及
XX
年工
作计划
XX
年的工作已结束，
在本年度的工作当中，
< br>公司人力资
源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源
工作按照公司发展目标日趋科学化、
规范化。
在新
的一年里，
人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作，
< br>进一步发挥人力资源管理的效能，为公司的发展起到有力的
保障。
第一部分
工作总结
一、公司基本人力状况分析
截止
XX
年
底集团公司共有员工
3354
人，男员工人数
< br>2551
人，女员工人数
803
人，较
XX
年年初减少
266
人。现
对公司基本人力状况进行分析，包括学历结构、性别比例构
成、工龄结构及年龄结构等。
1
、学历结构分析：随着社会的发展
，我们公司员工的
文化水平有了较大的提高。大专学历及以上
2
12
人，小学学
历人员也在逐渐减少至
55
人。
其中初中学历所占比例最大，
为
%
，其次为高中学历占
%
，中专学历占
%
，大专及以上占
< br>%
。
2
、工龄结构分析：经过工龄图例分
析，我们的人员变
化比较大。其中工龄在五年以下的员工占
%<
/p>
，工龄在五年以
上的员工占
%
，
较上年增长
%
。
工龄在一年以内的新员工占
%
，
工龄在一年以上两年以下的员工占
%
，工龄在三年以
内的员
工占
%
，工龄在四年以内的占<
/p>
%
。
3
、年龄结
构分析：
40
岁以
下的员工约占
%
，
40
岁以上的员
工约占
%
。
其中
40-50
年龄段
员工所占比例最大，为
%
；其次
20-30
岁年龄段员工
约占
%
。
4
、
性别比例分析：
现有人数
3354
人，
男员工人数
2551
< br>人，
女员工
803
人。
各厂（部室）男
女分布如下：男员工占总人数的
%
，女
员工人数占
%
。男女性别比例差距明显，是由我们公司的性
质决定的。
二、招聘工作总结及相关数据分析
1
、招聘完成率分
析
XX
年，
全公司在职员工
3354
人，其中招聘新员工
< br>586
人，占公司在职员工人数的
%
，较去年减少
321
人。三月份
为
招聘黄金月，招聘人数达到
127
人。
截止到
X
X
年底，缺员较多单位情况如下：
2
、招聘成果
（
1
）积累了约
800
余份的储备人才简历，充
实了我公
司人才储备人员。其中不乏
XX
年毕业大学生（涵盖机械、
电气自动化、文职、会计等专业）
，为来年招聘工作打下坚
实的基础。
（
2
）拓宽
招聘渠道，与猎聘、大众人才、智联招聘、
钢铁英才、
58
同城等招聘站沟通交流，但从公司实际出发，
尚未建立合作关系，仍
与邹平人才续约。
（
3
）了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就
业
劳动力。在
10
月中旬，我部门人员
与保卫部张士彬前往沾
化与庆翔钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。在招聘过
程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就
业，与之相比
我公司不存在招聘优势。
（
4
）
进行招聘的同
时，
调研同行业及同类型岗位薪酬，
并为以后的薪酬改革奠定基
础。
（
5
）
通过在人才市场招聘，
宣传公司文化及公司特点，
树立了良好的公司形象。
（
6
）方钢项目部的招聘：自方钢项目部成立以来，为