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项，培训计划实施率达

97%

（年度计划是

95%

）

。具

体有积极组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动，对产业工

人培训这一领域，采取了引进浙工大教授讲课与合作辅导、

请事业部蔡云等一批干部分享 他们的知识和经验，并且对讲

得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人越发重视质量，

听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高，保证

了产 品质量和安全生产，适应了公司发展的需要。

三、重视文化宣贯，在部门氛围建设方面取得突破；

部门在工作推进中，针对集团和公 司对员工的关怀及相

关政策宣传不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣

传与文化的策略，大家积极参与了三好活动、培训活动、大

龄青年联谊活 动，把企业的温暖通过宣传和媒介，转化为员

工愿意扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔飞 阳。蒙田等

3

名

飞阳员工还荣幸地获得 了运营管理部三好讨论的即时奖励。

新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请来总等 干部多

次与新员工交流座谈，而且在公司

oA

< br>及《今日飞阳》上发

表多篇报道。

此外还开展了一些专业对外宣传交流活动，通过专业交

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流，有力提升了飞阳的品牌和专业形象。更可喜的是由于重< /p>

视网络招聘中对企业形象的宣传，有一位客户看了我们的招

聘广告 打电话来要货成功，后来一位客户因打不通我公司业

务员的电话，又找到我们帮助联系， 客户还在电话中说，看

到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。

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四、重视队伍配置

在组织结构优化中，人力资源部与集团人力资源部以及

映红咨询公司积极配合，理出了面向未来的人力资源战略，

对本部门的 人员配置和培养方面，注重业务交叉和全能型人

才的培训，目前让原负责招聘培训的陈东 转做薪资福利工作，

引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作。对全公

司的五支队伍建设，根据各自不同特点

,

有针对 性地加强队

伍建设

,

第一对产业工人队 伍

,

以稳定人心稳定人员

,

位操作技能为目标

,

年初签批了

23

名临时工转为正式工

,

年

底又转正

114

< br>名

,

这样从根本上稳定了产业工人队伍

< br>,

从而推

动了生产产值的持续提升

,

也使产品质量进一步提高

;

第二< /p>

针对营销队伍

,

加强技销合一团队的建设

,

引进

5

名技 术服务

人员

,

其中有

< br>4

名是有一定工作经验的

,

从担 任技术服务向营

销经理的方向培养。完善了新进营销人员的工资制度，从而

能吸引内部有经验的员工加入营销团队，并快速成才。第三

针对研发人员队伍 ，认真执行了

20XX

年底新修订的激励体

系，从而留住了员工，研发人员从流失大户变成了连续两年

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