2021年人力资源述职报告PPT
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人力资源述职报告
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xx
年
7
月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿
，被调至人力资
源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个
新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年
的任务。现分两个方面向领导汇报。
(
一
)
积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了
员工和老板间的桥梁作用。但
是有的时候，没有掌握度，使得工作的
性质发生了根本性的变化，
从而影响了员工的工作，
影响了效率和进
度。
(
二
)
在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观
地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
(
三
< br>)
严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及
时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟
到，这给工厂其
他员工带来了很大的负面影响。
(
四
)
开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及
员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的
那个阶段，使得一些知识
没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓
人事工作的我，
没有
尽到该尽的责任，
导致了员工的素质和工厂的发
展没有达到正比
，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人
力资源
管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
要进一步转变
观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与
领导，同事沟通情况，要努力学习现代
人力资源管理的理论，创造性
地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理
念。
(
一
)
要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力
和业绩座位衡
量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
(
二
)
要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合
理
的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现
< br>工厂效益的最大化。
(
三
)
要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。
要
加强培训效果的评估，
努力提高培训的效果，
提高员工的职业化
水
平。
(
四
)
推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，
积极宣贯汉鼎的企业文化，加
强员工学习企业文化的
.
督促和引导，
营造良好的学习氛围。
(
五
)
推进工厂“
5S
”活动的实施，使得整顿，，清洁，清扫，素
养等名词
不再停留在一无所知的层面。
组织大家学习，
使得人人心有
“
5S
”，工作按照“
5S
”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后，我衷心地感谢领
导和同事在我工作中给予的关心和支持，
谢谢
!
尊敬的各位领导、各位同事，大家好
!
于
xx
年
5
月任公司人力资源部经理
一职，
在总经理的领导下，
主
要负责人
力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考
核与改进、
< br>劳动关系等六大体系的工作，
主抓本部门目标责任制的落
实，
首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮
助，
同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不
到一年的
任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管
理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高
质量完
成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向
大
家做以汇报，请各位批评指正。
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力
，人力
资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不
仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，
更要把人力资源
各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业
独有
的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员
工角度是建立激励员工按
照企业与员工共赢的发展之路，
在企业中设
计自己的职业生涯，
不断提高职业技能和水平，
在实现自我发展目标
时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企
业的战略伙
伴
;
具备专业技能的专家
;
强烈的服务意识，
肩负对企业各
部
___
的职责
;
具备良好的
关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利
益。通过对此岗位的理解，
充分了解公司实际后，高度的责任感促使
我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展
部门工作。
(
一
)
不断完善人力资源管理基础工作，
促使管理规范化，
科学化。
人力资源部自
5
月
6
日开始运作，<
/p>
5
月
27
日起独
立办公，基础工
作比较薄弱，
为了规范化运作，
部门基础工作主要做了以下几个方面
抓起。
1
、实行办公室
5S
管理，对员工档案进行及时，对招聘表、转正
表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册
(
纸质版
和电子版
)
，
并严格与各部门实际在职人员核对，
及时录入员工入职、
离职信息，
收集员工毕业证和资格证原件，
涉及个人奖励等资
料及时
归入个人档案，
对员工档案进行归类分放，
目前可以在很短时间查阅
个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2
、
对各部门工作进行调研及了解，
在公司各部门工作标准的
基础
上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成
人员岗位说明书资料近
100
页，
建立内部人员规范体系及流程，
促使
公司人力资源建设步入
规范化、科学化发展。
3
、
做
ISO9000
质量体系认证的准备工作，
对公司组织的各种培训，
及
时做培训实施记录表和签到表，
对本部门工作按照要求逐步进行规
范。
4
、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本
部门工作
进行记录
(
包括今日计划、落实情况、未完成工作
)
，进行高
效时间管理，做到日清月新
;
制定部门发文登记本，全年向相关部门
发放各类文
件
(
培训、任命、沟通
)
等
36
个，以书面形式与相关部门
< br>及时沟通，
对工作及时反馈，
提高了工作效率，
对招聘、
入职、
离职、
培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、
有总结，部门基础工
作稳步扎实开展。
(
二
)
积极拓展招聘渠道，
快速补充各类人才，
确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的
时间合适的人用在合适的岗位上，今年，
部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，
针对人员岗位需求，
不断拓展和完善招聘渠道，
最大限度为公司
节约招聘成本，
招揽贤才，
提高招聘效率。
1
、鉴于车间
生产人员严重不足，先后多次联系职介所
20
余家、
职业技术学校
10
余家进行招聘，通过及公司网站
人才招聘信息，搜
集各类人才。
2
、针对销售人员和设计人员需求，积极参加招聘会，与
中大人力
资源机构合作，参加各类招聘会
5
次
;
与古都建立合作关系，参加陕
西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会
8
次，
积极
与各类职教高校合作，
参加西安汽车科技学院校园宣讲会<
/p>
1
次，
实现
校企
合作
,
合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3
、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、
人事外包机构
(
红杉管理咨询公司等
)
进行重点招聘。
4
、为了全方位招聘人才，九月开通智联站会员，通过简历人才库
搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网
络招聘信息，扩大公
司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
xx
年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公
司全年共
搜集和收到简历
1800
人次
，面试
1000
余人，录用
130
多人，为各部
门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开
展。
(
三
)
建立公司培训体系，
有效激励员工，
促进各项工作稳步开展。
1
、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公
司员工培训需求调查问卷共计
70
余份，
采
取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。
经过广泛了解员工培训需求，
制定和完善符合公司实际的年度培训计
划，并打印下发到各部门。
对一般员工和中干进行分层分级培训，将
培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式
等
进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提
高月、销售月、
创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培
训。
2
、<
/p>
建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，
促
进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。
六月份对中干和业务员
进行法律知识培训一次，通过陈平律师税
务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认
识，并组织考试，效
果良好
;
七月份利
用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中
干管理能力和员工仪表形象
;
八月份对业务员、
车间人员进行
3M
材料
和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进
行测试
;
利用周末中干
会时间对中层管
理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管
理，人才培养等方面的培训，主要课
程有：中层人员角色定位、如何
正确领导
80
< br>后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等
;
与高新企业大学联系，
从
8
月
6
日开始组织人员参加周五高新企业大
学相关培
训，
全年每周五外派公司各部门员工及中干
100
余人次，
从
员工基础办公软件应用到财务管理、税收
管理、项目管理、人力资源
管理、市场营销、
产品质量等各类专
业知识及管理思维的培训，提高
了员工的基本素质及管理水平。
为了了解培训效果，人
力资源部在培训的同时，下发培训调查问
卷
100
余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员
能较好的将培训
内容应用到实际工作中，
提高了工作效率和工作质量。
3
、建立新员工入职培
训制度，加深员工对企业及时了解，提升新
员工素质。
定期根据
新员工入职数量进行安排，
保证公司制度较好传
达与执行，全年
度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效
果明显。
鉴
于新员工入职时间不固定，
部门完善
《新员工入职须知》
，
在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，
尽快投入工作。
4
、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质
量，七月
份和公司各职能部门合作，
先后顺利对两个车间和设计
部开展岗位技
能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公
司各部门员工素质进行测定，
合理提出学习方向及提升空间，
以技能
大比武活动，促进员工专业技术水平提升。
5
、积极联系各
类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训
寻找切实可行的途径和方法，努力增强
员工凝聚力。
(<
/p>
四
)
完善公司考核体系，做好绩效管理及
薪酬管理，提升员工绩
效。
1
、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间
和工程部
人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，
确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。
2
、征询各方意见，对
“每月之星”评选办法进行重新修订，加大
全员评选参与力度，
加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选
的话语权
;
完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，
力争各岗
位的考核更加合理。
3
、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了
解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主
管综合管理水平进
行问卷调查，
汇总并及时反馈，
为提高制作部管理
提供了第一手资料。
4
、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管
理、时效
性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各
部门考核工作进行阶段性汇总与通报，
并实施阶段性考核及改革，
及
时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率
(
在此非常感
谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送
有关资料
(
考核资料、每月
之星资料<
/p>
)
等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看
到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契
)
5
、
< br>每月及时完成人员工资表制作，
从考核会前期准备到工资表完
成，
坚持高效率高质量工作，
确保员工薪资于每月
10
日前按时发放。
针对业务部门和机关个别人
员工资存在的问题，
调查并形成书面报告，
及时改正并补发，做
到人力资源管理工作公平公正。
6
、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门
沟通，了
解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料
4
0
余张，建立
管理线和专业线两条路线，
汇总现有人员工资结构和入职时间，
初步
建立薪酬体系
;
针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成
员工年终工资普调工作。
7
、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质
能力，在
全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，
分部门、分岗位进行
360
°考核，对总经理、部
门正职、部门副职、
员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高
公司绩效。
(
五
)
员工关系管理
1<
/p>
、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社
保
遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月
10
日
之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
2
、
< br>积极与几家保险公司联系，
了解关于团体意外保险办理的相关
政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计
94
人，学习
下发理赔政策，
及时报销有关医药费用，
为员工安全工作提供服务保
障。
3
、针对员工工作存在
的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮
助员工，
使他们感到
集体的温暖，
努力维护人员稳定，
有效激励员工，
提高工作效率
;
争取做好离职面谈和绩效面谈，了解
员工离职的
___
和公司管理存在的问题，
< br>全年度共处理员工关系
200
余人。
在人事保
密工作方面，
自己始终以身作则，
坚持部门所有工作方案和政策的出
台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“
不该说的话不说，不该
做的事不做”，竭力维护人员稳定
(
这是人事工作者最基本的职业素
养
)
。
4
、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办
各类丰富员工文化生活活动，
五月份组织公司全员进行
“红河
谷之旅”
并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝聚力。对
公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、快乐生活。
1
、部门成立时间不长
，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他
客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作
没有按照计划进行。