2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A426000 项目资源管理
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2020
年一级建造师精讲课件
建筑工程管理实务
1A426000
项目资源管理
新教材修改内容内容；助力词及历年考点内容；
2019
目次
单选
多选
案例
单选
多选
案例
单选
多选
案例
单选
多选
案例
材料管理
5
2
12
2
2018
2017
2016
项目资源管理
机械设备管理
劳动力管理
1A426010
材料管理
1A426011
项目材料计划
·按用途——
材料需用计划、加工订货计划和采购计划。
·按计划期——年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
材料计划
·项目常用的材料计划——
单位工程
主要材料需用计划、主要材料
年度
需用
计划、主要材
分类
料
月（季）度需用
计划、半成品
加工订货
计划、周转料具需用计划、主要材料，采购计划、
临时追加计划等。
·单位工程主要材料需要量计划——以单位
工程为编制对象，作为编制其他材料计划及项
目材料采购总量控制的依据。
·主要材料年（季、月）度需用计划——根据项目进度计划安排，作为项目
阶段材料计划
材料需用
的控制依据。
计划的编
·主要材料月度需用计划——最具体的计划，是制定<
/p>
采购计划和向供应商订货的依据。
计
制<
/p>
划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求
（含质量）、进场日期、
提交样品时间等。
< br>·周转料具需用计划——依据施工组织设计，
按品种、规格、
数量、
需用时间和进度编制。
1A426012
现场材料管理
知识点一
材料采购
项目经理部应编制
工程项目所需主要材料、大宗材料的
需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，
并使
采购费和储存费之和最低。
▲<
/p>
·
计算公式：
F
＝
Q/2
×
P
×
A
＋
S/Q
×
C
（
2015
年案例）
式中：
F
——采购费和储存费之和；
Q
——每次采购量；
P
——采购单价；
< br>A
——
年
仓库储存费率；
S
——总采购量；
C
——每次采购费。
·
最优采购批量的计算
最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量。
知识点二
材料进场的验收与保管
材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观
的验收需填报外观检验记录），其中凭
证验收包括发货明细、材质证明或合格证，
进口材料应具有国家商检局检验证明书。
知识点三
ABC
分类法
（
2014
年案例）
材料分类
品种数占全部品种数（
%
）
资
金额占资金总额
（
%
）
A
类
B
类
C
类
合计
5
～
10
20
～
25
60
～
70
100
70
～
75
20
～
25
5
～
10
100
措施
重点管理，
要按品种计算
经济库存量和安
全库存量，
并对库存量随时进行严格盘点
按大类控制其库存
采用简化的方法管理
【
2014
年真题一、
3 ABC
分类法】
1A426020
机械设备管理
1A426021
施工机械设备的配置
知识点—
施工机械设备选择的依据和原则
供应渠道
·企业
自有
设备调配、市场
租赁
设备、<
/p>
·专门
购置
机
械设备、专业
分包
队伍设备
选择依据
·施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等
选择原则
·适应性、高效性、稳定性
、经济性、安全性（
2018
案例）
知识点二
施工机械设备选择的方法
（
2018
案
例）
●
选择方法——
单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综
合评分法
等。
1.
施工机械需用量的计算
施工机械需用量根据工程量、计划
期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下：
▲
N
＝
P/
（
W
×
Q
×
K
1
×
K
2
）
式中
< br>N
——机械需用数量；
P
——计划期内工作量；
W
——计划期内台班数；
Q
—机械台班生产率（即台班工作量）；
K
1
—现场工作条件影响系数；
K
2
—机械生产时间利用
系数。
2.
单位工程量成本比较法
C
＝
（
R
＋
F
×）
/Q
×
式中
C
——单位工程量成本；
R
——一定期间固定费用；
F
——单位时间可变费用；
Q
——单位作业时间产量；
×——实际作业时间（机械使用时间）。
3.
折算费用法（等值成本法）
当施工项目的施工期限长，某机械
需要长期使用，项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值、
年使用费、
残值和复利利息，
用折算费用法计算，
在预计机械
使用的期间，
按月或年摊入成本的折算费用，
选择较低者购买。
计算公式是：
< br>年折算费用＝（原值
-
残值）×资金回收系数＋残值×利
率＋年度机械使用费
其中：
资金回收系数＝
式中：
i
—
—复利率
n
——计息期
【
2018
年真题五
1
施工机械设备选择的原则和方法】
1A426022
大型施工机械设备管理
知识点一
项目机械设备管理工作的主要内容
·
制定
设备管理
制度
；
< br>
·
签订
机械租赁
合同
，组织设备进场、退场；
·
建立
现场设备
台账
；
·
建立
机械设备日巡查、周检查、月度
大检查制度
，组织设备
维修保养；
主要内容
·做好设备安全技术
交底，监督
操作者取得操作证，
按规程操作设备；
·参与重要机械设备作业指导书、防范措施
的
制定、审查
等；
< br>·负责机械危险辨识和应急预案的
编制和演练
；
·
参与
机械事故、未
遂事故的
调查、处理、报告
；
·
负责
各种资料、记录的
收集、整理、存档和机械统计
报表工作。
知识点二
项目机械设备的使用管理制度
▲
·
三定
制度——定人、定机、定岗位责任
·交接班制度
；
▲
安全交底制度；
·技术培训制度
使用管理
操作人员——四懂三会
（懂机械
原理
、懂机械
构造
、懂机械
性能
、懂机械
用途
，会操作、
制度
会维修、会排除故障）；
维修人员—
—三懂四会
（懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆捡、会组装、会
调试、会鉴定）
·检查制度
·操作证制度
知识点三
机械设备进场验收管理
应具有的
·设备安装、调试、使用、拆除及试验
图标程序和详细文字说明书；