最新的人力资源年度工作总结ppt模板
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最新的人力资源年度工作总结
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模
板
人力资源年度工作总结
1
一、
20
_
年人力资源工作总述。
20_
年公司人力资源管理与开发在
进一步做好人力资源基础
性工作的同时
;
加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源
管理信息化和人力资源管理制度建设<
/p>
;
不断开拓人力资源视野，
把握人力资源
动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，
进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩
效考核工作，
加强人工成
本控制，根据精干、高效的原则，各属
公司结合本公司主营业务
情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位
和人员配备，
力争为新的
服务区建设提供标准化模块。
(
二
)
广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供
电、监
控、
收费等不同业务量以及合同工程总额、
里程和工期情况对现
有组织架构、
岗位和人员进行适
当合理优化，
控制好人员数量和
人工成本。
(
三
)
实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、
工期、
工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定
员工作。
<
/p>
(
四
)
威盛根据
海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基
础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗
位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广
梧等项目，
对各项目定岗定员工作进行调研，
掌握了第一手定岗
定员资料。
四、
积极推进人力资源管理制度建设，
基本确立公司人力资
源管理的制度体系，
形成较为规范的人事管理，
从整体上提高了
公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体
要求，
已经完成员工培训
办法、人力资源管理暂行办法、员工考
勤管理暂行办法、劳动合
同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的<
/p>
初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行<
/p>
办法已正式颁布并在施行中。
人力资源年度工作总结
2
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了
崭新的、充满期待的
20_
年。回望
2
0_
年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来
发生的巨
大变化，
我们的品牌在快速提升着，
身边的同事也都在
不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来
了新的挑
战，
在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，
也
不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到
现今已经一年半时间了，
很荣幸本人参与了人力资源部成长的历
程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自
20_
年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，
专业水平
得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，
职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为
关心，这对于人力资源部同事来说
无疑是的强心剂。过去，大家
可能对
“
人力资源
”
这个词语感到有点陌生，
不
知公司设如此部门
真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力
，
已慢慢取得了公
司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，
使
得一些工作无法真正
展开，
一直在做着基础工作，
今年上半年莫
总监任职以来，
对人力资源部工作进行了整理，
明确了每个
人的
工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一。对于公司员工的人事档案及其
他资料进行收集及管理，
使其更加完善化，
保持公司档案的完整
性，
为保证日后的分析工
作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，
期间我保
持着极高的警
惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状
况
;
填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准
确的信息。
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
;
到
目前为止，
劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺
利，
主要因
为市场推广部业务人员较散，
集中的机会较少，
经常都是来去匆
匆，
致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这
个
机会，把合同签署工作完成好。
三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，
按月
准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，
公司实行
上班刷卡办法已经一年半时间了，
由于部份员工一直未能适应新
的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，
并与综合管
理部技术人员讨论后改善了考勤系统，
但
因公司许多工作岗位性
质的不同，
员工工作时间经常需要弹性化
管理，
还是不能很好的
交上令人满意的考勤数据，但为了防止有
些员工
“
言过其实
”
< br>，照
成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一。执行各项公司规章制度，处理
员工奖惩事宜
;
对于有些
员工不遵守公
司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错
误，
人力资源部
通过周密调查之后，
给予了合理公正的行政处罚，
并对当事人进
行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公
司不同程度的
行政处罚，均认识到了自身的错误。
二。
公司充分考虑员工的福利，
各项福利制度正逐渐开始实
施。
比如以往只
有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，
在本
部也得以实现<
/p>
;
每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施
工作，丰富了员工的业余生活
;
考虑到员工的安全保障
问题，公
司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，
保险
期间有一员工不慎摔伤，
我们及时与保险公司取得了联
系，
并申
请了相应的理培，
解决了员工
的后顾之忧。
等等这些都大大调动
了员工的工作积极性，从而起
到了激励员工的作用。
三。进行促销人员的管理工作。自今年
9
月份以
来，人力资
源部正接手促销人员的管理工作，
通过资料收集分析
，
发现虽然
制定了相应的管理制度，
但
是发现许多市场并没有严格按照制度
来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是
五叶神市场
的重要组成部份，
加强促销队伍的管理迫在眉睫。<
/p>
下一季度计划
尽快重新制定促销人员管理制度，
< br>并严格按照规章制度办事。
控
制好人员的增长速度及提高
整体素质水平，
为公司的将来储备更
多的业务人才。
四。
协助做好招聘与任用的具体事务性工作，
包括发放招聘
启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员
的情况等
五。帮助建立积极的
员工关系，协调员工与管理层的关系，
协助组织员工的各类活动
;
此外，在部门领导的指导帮助下，对
员工考勤制度、
劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改
工作，使其更加人性化，
合理化，符合了公司
“
以人为本
”
的人才
理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，
不断
提高自身专业素质，
才能面对更大的挑战
，
也才不会被时代的潮
流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实
实做好每份工作。
20_
年人力资源部的责任将更加沉重，
人力资源部一定安排并实施好
新的一年的工作计划，用实际的工作业
绩来说话。最后，祝愿公
司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源年度工作总结
3
20_
年
，是
8
号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为
保证项目如期竣工投产，
公司全体员工同心协力，
全身心投入到
艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，
20_
年，也是
人员需求缺口比较大的一年，
< br>是抓绩效管理促建设的一年，
是为
经营期各项人力资源工
作作准备的一年，
是员工进一步融入企业
的一年。在公司领导指
导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围
绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理
、经营期人力资
源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20_
年度招聘压力比较大。我们深
入细致开展工作，充分利
用各种资源和公司自身优势，
顺利完成
年度招聘工作任务。
全年
共招聘人员
2
8
人，公司现有员工
27%
是今年招聘
的。其中，大
专及以上学历员工
24
人
，占招聘新员工数的
86%
。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(
一
)
形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才
市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(
二
)
质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简
历
30
份以上，共浏览简历近千份
;
每一个岗位，平均面试人员在
5
人以上，面试应试人员
200
多人次。对于象我们这样的基
建单
位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(
三
)
成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制
招聘成本，
优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨
询公司招聘费
用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(
四
)
服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前
与用人部门充分沟通招聘需求
;
在招聘中充分尊重
用人部门的意
见，
甚至将重点岗位的候选人接至公司，
还将候选人送到工地现
场实地了解
;
在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员
工跨入一个温暖的大家庭
做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，
我们采取定期考核为
主，
多元激励优化为辅的方式，
促进员工及工作团队的绩效不断
改善。
(
一
)
定期考核在运作中实质体现就是
“
三挂钩
”
，即转正考核
与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年
度考核与年终奖金、职
务升降、人员流动挂钩。通过实施
“
三挂
钩
”
，全年有
5
人次获得优秀等级奖励
;
同时，也有
2
人因不适应
工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(
二
)
多元激励优化方式体现在：
1
、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工
不断提升自身业务素质，增强工
作主动性与责任感。
2
、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年
度调整岗位
16
人，占员工总数的
21%
。
3
、薪酬升降。全年有
5
人获得
1
次以上的薪档晋
升或职务
晋升。占员工人数的
7%
。<
/p>
三、经营准备
为实现
8
号
通用泊位竣工投产的近期目标，
我们在人力资源
工作方面积极筹
备，主要推进以下三方面工作：
(
一
)
人力资
源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生
产管理等管理人才近
10
人
;
储备一线各类工种专业人
才近
20
人。
(
二
)
组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，
对公司组织架构初步设计为
7
部
< br>51
岗位，人员初步定编为
158
人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶
段。
(
三
)
定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场
化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集
各方
面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为
公司的人工成本控制和薪酬激
励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立
“
五化
”
，即感恩文化、人文文化、沟
通文化、学习文化、廉洁文化。
(
一
)
感恩文化以
“
用爱心做事业，用感恩的心做
人
”
的文化底
蕴，
塑造企业对外公众形象，
提升员工的素质，
增强团队凝聚力
。
(<
/p>
二
)
人文文化以
“
人本管理，情感管理
”
的指导思想，
打破过
去以利益为导向的管理机制，
导入新的人力资源管理理念
零激励
艺术。
对伤病员工必访，
个人有
困难必访，
思想有重大挫折必访。