曹操的人才管理思想
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论曹操的人才管理思想
一、
摘要
曹操聚集一大批具有真才实学的
“
贤名
之士
”
，
并充分发挥了他们的才干。<
/p>
独到的人才观
念和思想不但贯穿在曹操一生的政治斗争和军事斗争
的实践中，
同时也非常明确地体现在他
的许多文学著作中：成就
大事要
“
以人为本
”
< br>，选拔人才要
“
不拘一格
”
。使用人才要
“
奖罚分
明
”
。留住人才关键在于识别人才和驾驭人才，给人才提供
发挥才能的机会和发展平台。曹
操任人唯才、
量才录用、
赏罚分明、
适当控制、
共同学习和关心人才的
思想对当今社会各行
各业留住人才有很好的指导意义。
关键字：曹操、人才管理、思想、共同学习
曹操的人才管理思想
曹操，字孟德，沛国谯县人，他是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治
家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度起襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩
如生的形象。我们都知道曹操是以微弱之身起兵靖难，讨董卓、伐袁术、杀吕布、降张秀、
灭袁绍、
征刘表，
获得当时中国北方的统治
权，
之后同楚吴形成三国鼎立之势。
是什么让曹
操能够取得如此大的成就，
其中不可忽略的一点就是曹操的对待人才的态度。<
/p>
在长达近三十
年的统一战争中，
他始终执
行贯穿了一条
“以人为本”
的用人路线，
清醒地意识到人才在统
一战争中的决定性作。接下来我们着重为大家介绍曹操的人才管
理思想。
一、求贤若渴
曹操曾经颁布过三道
《求贤令》
，
这是同时代的其他人都没有做过的。
第一次是建安十
五年（
210
年）
，令曰
:
“今天下尚未定，此特求贤之急时也。
‘孟公
绰为赵、魏老则优，不可
以为滕、薛大夫。
’若必廉士而后可用
，则齐桓其何以霸世
!
今天下得无有被褐怀玉而钓于渭
滨者乎
?
又得无有盗嫂受金而未遇无知者乎
?
二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用
之。
”第二次是建安十九年，令曰
:
“夫有行之士未必能进取，进取之士未必能有行也。陈平
岂笃行，苏秦岂守信邪
?
而陈平定汉业，苏秦济弱燕。由此言之，士有偏短，庸可废乎
!
有司
明思此义，则士无遗滞，官无废业矣。
”第三次是建安二十二年，令曰
:
“昔
伊挚、傅说出于
贱人，管仲，桓公贼也，皆用之以兴。萧何、曹参，县吏也，韩信、陈平
负污辱之名，有见
笑之耻，卒能成就王业，声著千载。吴起贪将，杀妻自信，散金求官，
母死不归，然在魏，
秦人不敢东向，在楚，则三晋不敢南谋。今天下得无有至德之人放在
民间，及果勇不顾，临
阵力战
;
若文俗
之吏，高才异质，或堪为将守
;
负污辱之名，见笑之行，或不仁
不孝而有治国
用兵之术，其各举所知，勿有所遗。
”网罗人才自
然不能靠一纸榜文就能解决，但这三道求
贤令显然也不是在作秀，
曹操求贤若渴的心态真是跃然纸上，
让人心动。
被众多人奉为
古代
爱才的典范，
常常使后世很多怀才不遇者自恨生不逢时，<
/p>
不得其主。
他在其中曾经说过
“或
不仁不孝，而有治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗”那样，只要有“治国用兵之术”的
人，不论品德如何，都可重用而一再强调以“才”举人、用人，从而扩大了取才范围。接下<
/p>
来我们看看曹操是如何“求贤如渴”的。
1.
惜才爱才
曹操的
爱才是出名的，甚至对于敌方的人才，他都想聘用。为了争夺关羽，他三日一小
宴五日一
大宴，
对于关羽提出的众多过分要求一概答应，
甚至将赤兔马赠
送给他，
还向汉帝
上书封他为汉寿亭侯，
真可谓费劲心机。
后来关羽在得知刘备的消息后离曹操而去，
曹操也
没有阻拦，甚至对他过五关斩六将之事也没有追究。可见曹操对于人才的爱惜。<
/p>
官渡之战的时候，
许攸前来投奔曹操，
曹操听说这个消息之后大喜过望，
跣足而出，
< br>抚
掌而笑说到：
“吾事济矣”
。
对于曹操没有穿鞋有两种可能，
一是没有来得及穿鞋，
二是刻意
不穿以显示尊重（在古代，不穿鞋是为了显示对对方的尊重）<
/p>
。无论是出于哪一种原因，都
充分显示了曹操对于人才的强烈渴望
。之后由于许攸的建议，曹操烧掉了袁绍的军粮，已
2
导致袁
军大乱，
这对官渡之战的胜利可谓起了决定性的作用。
换句话说
，
要是没有曹操慧眼
识许攸，
就不会有
官渡之战的胜利。
而官渡之战也是奠定了曹操的军事实力的重要一战。
< br>同
样体现曹操爱才的还有徐庶，
曹操为了让徐庶归于自己
，
特意请来他的母亲，
还模仿他母亲
的
字迹给徐庶写信威胁徐庶北上归曹。
徐庶北上以后，
心中仍十分
依恋故主刘备和好友诸葛
亮。尽管他有出众的谋略和才华，但不愿为曹操出谋划策，与刘
备、诸葛亮为敌。因此，徐
庶在曹魏历时数十年，
却从未在政治
军事上有所作为，
几乎湮没无闻。
这就是人们常说的
“
徐
庶进曹营，一言不发
”
。虽然徐庶这样一个人才归降曹操，却未为曹操所用，可曹操却没有
< br>除了这个没有为自己效忠的人才，同样表现他十分爱才。
2
用人不疑
这个是用人的一般原则，
疑人不用，
用人不疑，
会用人的人都是这么做的。
但是曹操这
里有一点特殊，
特殊在什么地方呢？就在于曹操他身处乱世，
乱世的特点是人心
浮动，
人际
关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意，用曹操的话
说这叫做“上下相疑之秋也”
，大家都
不信任。而曹操大胆突破
了这一点，只要是他看中的人，无论之前是什么样，他都会重用。
只要是他看重的，无论
出身，他都会提拔。
曹操前期的五位重要谋士
——
荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，
< br>其中有四个人来自曹操的对手的阵营，
郭嘉和荀彧是从袁绍那里投奔曹操的。
这些人都为曹
操后期的统一大业奠定了基础。
他还大胆地冲破了历代用人标准，敢作敢为，
于禁、乐进、张辽、徐晃等，他们有的
曾经是一般的普通士兵，
有的是曹操敌对军事集团中的将领，
可曹操就能敢于提拔，
大胆使
用，他们一个人都在曹操的统一战争中成为冲锋陷阵、建功立业、镇守一
方的三国名将。
曹操用人，力求用人所长，避其所短。如郭嘉
不治行检，但“通有算略，达于事情”
，
经常和曹操对某一问题
激烈探讨，
甚至不拘礼仪，
曹操总是从谏如流，
让郭嘉在临死时还为
曹操留下隔岸观火之计。如荀彧、郭嘉等弃袁投曹，曹操不
仅以礼相待，还委以重任，认为
荀彧是自己的“张之房”
，拜之
为司马，参与军机大事；而郭嘉是帮他成大业的“必定之人”
曹操前期的五位重要谋士—
—荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中
有四个人来自曹操的对手
的阵营，郭嘉和荀彧是从袁绍那里投奔曹操的。
3
3.
知人善用
虽然曹操是爱才的，
但同时他更是识才的，
他知道哪些人适合
哪些职务：
第一是，
知道
哪些人是人才
；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这
些人放在什
么位置上最合适。
这就叫做知人善任，
知人善任第一是知人，<
/p>
第二是善任，
而善
任就要唯才所宜。
比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，
他们的特点是什么呢？作风正派
，
清
正廉明，
曹操就让他们去主持组织
部和干部部的工作，
选拔官员，
果然他们两个选拔推荐上
来的那都是德才兼备的。
再比方说枣祗和任峻这两个人，
这两个人的特点是什么呢？任劳任
怨，
曹操就让他们
去屯田，
结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，
曹操获得了丰厚
的粮草和
经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连
最讨厌曹操
的人，
比方说写
《容斋随笔
》
的洪迈，
他也承认，
洪迈对曹操的用
人也有这么一个评价：
“智
效一官，权分一郡，无小无大，卓然
皆称其职”
，就是说他不管安排什么人做什么事都非常
地合适，
都非常地称职，这是第一个特点。
曹操在对待人才上能够量才
而用，并以相互信任架起了与人才沟通的最佳桥梁，因此
曹操手下人才的能力得到了最大
的发挥。所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协
力，共渡难关，尤其是在一个尔
虞我诈的乱世，这更显出了曹操的诚意与宽容。
二、不计前嫌
曹操相
信，只要有真才实学能文善武，真心拥戴他，不管来自何方，甚至是仇敌，都会
给予信任
和任用。如荀彧、郭嘉等弃袁投曹，曹操不仅以礼相待，还委以重任，认为荀彧是
自己的
“张之房”
，拜之为司马，参与军机大事；而郭嘉是帮他成大业的“必定之人”
，任为
身边参谋。特别是张绣反复无常，在第一次投曹后，又后悔而重创
曹操，后又再次投曹，曹
操念其是一个难得的将才，不计前隙，拜之为扬武将军，还结为
儿女亲家。
以张绣为例，张于建安二年降曹，寻悔、复叛，一
度把曹军打得大败，曹操本人也为流
矢所中，
长子曹昂和侄子曹
安民死于此役。
这可谓血海深仇，
任谁也难咽下这口气。
但到了
建安四年，袁绍不听谋士田丰、沮授等劝阻，率众十余万南向许
昌、准备一举灭曹之时，为
袁绍卖命的张绣却在官渡大战前夕，复弃绍而降操。曹操居然
能像没事人一样，不计前嫌，
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