刘邦的用人之道
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唐太宗李世民说：
“君子用人如器，各取所长
。
”我国古代管理思想博大精
深，尤其在用人理念上值得现代领
导者借鉴。以铜为镜
,
可以正衣冠
,<
/p>
以古为镜
,
可以知兴替
< br>,
以人为镜
,
可以明得失。在此
，我们选取古代贤明“以事业留人，以
感情留人，以机制留人”的经典案例，以飨读者。
刘邦的用人之道
文
/
程鹏
<
/p>
我国古代著名思想家荀子指出：
“口能言之，
身能行之，
国宝也；
口能言之，
身
不能行，国器也；口不能言，身能行之，国用也；口言善，身行恶，国妖也。
”
现代管理理论认为，
一个优秀的上级领导，
需有
爱才之心，
求才之渴，
识才之眼，
用才
之能，容才之量，护才之魄，举才之德，育才之责，只有做到这些，才能真
正用好干部、
管好部门。这里，我们来看看汉高祖刘邦，是怎么在人才的辅佐下
建立不朽功勋，成为我
们后人学习之典范的。
俗话说，
“<
/p>
得人心者得天下。
”
刘邦是中国历史上第
一位起于草莽的布衣皇帝。
他以一介布衣而提三尺剑，崛起于秦末乱世，诛暴秦，抗强敌
，定天下，创立了
中国历史上延续时间最长的统一王朝，
一生的
丰功伟绩深为后世人赞许。
汉高祖
的成功，
与其在用人方面的过人之处有很大的关系。
那么，
刘邦的用
人有什么特
点呢？让我们来探究其详。
知人善任
人尽其才
刘邦的知人善任在历史上非
常有名，
汉高祖用萧何治财政，
用张良、
陈平出
良谋，用韩信征天下，部下的优点，都能被汉高祖挖掘出来。这是汉高祖用人成
功的最大一个原因。韩信曾经对汉高祖刘邦说，
“臣所将兵”<
/p>
，
“臣将兵，多多益
善”
，而“大王能将将”
。
刘邦
之所以能“将将”
，就在于其能知人善任。人各有长短处，用人当取其
< br>长，舍其短。萧何能“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”
；张良可以“运筹<
/p>
帷幄之中，决胜千里之外”
；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连
百万之军，战
必胜，攻必取”
。这些人的才能刘邦都能认识到，
并且能根据各人的优点，委以
重任。内政交于萧何，刘邦不干涉；军事托付给韩信，刘邦
信之任之；谋略由张
良、陈平来定，刘邦言听计从。他只要求自己在大局上把握好，至于
细节问题，
都交给臣下去做。正因为此，刘邦能成就一番伟业。
孔子曾说，
“为政以德，譬如北辰”
，
北辰就是北极星，居于正中央，众星拱
之。
刘邦非常明确地把自
己放在北辰的位置，
善于利用部下的智慧，
使得以刘邦
为中心的军政集团能够有机、高效的运作。这是刘邦最大的长处。
知人善任的意思是善于认识人的品德和才能、最合理地使用他。这是我们
讲到领导艺术时经常要说的一个词，
但我们要分析一下什么叫知人善任。
知人善
任首先在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，
所谓知人者
智、自知者明。对此，一般人做不到，而刘邦却恰恰做到了。他非常清楚一个
领
导最重要的才能是什么，
如何调动部下的积极性，
下属都有什么才能，
他的才能
是哪些方面的，有什
么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么
位置上最合适。
做领导不是说要自己亲自去做什么事，
事必躬亲的领导绝非好领
导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们
最大限度地发挥自己的积极性和作用，
你的事业就成功了。
这
个根本道理刘邦懂，
所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
不拘一格
用人所长
一个有着自知之明的人往往
也会有知人之明，
一个连自己都不了解的人往往
也很难了解别人
。
刘邦是一个有自知之明的人，
所以他很了解别人。
刘邦不拘一
格使用人才，
所以他团队里什么人都有
：
张良是贵族，
陈平是游士，
萧何是县
吏，
樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待
业青年。刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，他
要求的是，
所有的人才都能够最大限度地发挥作用，
历史证明了刘邦用人策略的
正确性。
刘邦出身于社会下层，为人落拓不羁，交游面广，了解各类人才的情况。他
对各种人才兼
容并包，兼收并蓄，用人所长，容人小过。刘邦的用人思想非常开
放，在选择辅佐大臣时
，能真正的做到不拘一格。刘邦所用的人中，各种各样的
人都有。
张良是贵族之后，
陈平是游士，
萧何本来和刘邦一样，
是个小小的吏员；
韩信曾受胯下之辱；
智囊陈
平曾有盗嫂受金之嫌；
舞阳侯樊哙原为街头屠夫，
以
猪狗为业；
绛侯周勃曾以编蚕箔为生，
兼做丧事中
的吹鼓手；
关内侯娄敬是车夫；
良王彭越曾以打鱼为生；淮南王
英布，曾是秦朝受黥面之刑的犯人。正因如此，
刘邦手下才能猛将如林、
谋士如云，
四方豪杰趋之若鹜，
天下英才都乐为刘邦所
用。
不计前嫌
兼容并包
汉六年的时候，刘邦已得天
下，封了一批功臣，但还有不少功臣没有封赏。
因为加功进爵的算法颇费周折，
结果就搁置下来。
一天，
刘邦在宫殿里远远看到
一群人坐在地上嘀嘀咕咕地交头接耳、
窃窃私语。
刘邦不解就问旁边的张良。
张
良说，他们正在商量谋
反
!
刘邦说，你不要乱讲，天下刚刚安顿下来，谋什么反啊<
/p>
?
张良说，陛下得了
天下以后，封了一批
功臣，大多数都是亲信。还有一些人，没有受封。现在他们
都在想，
天下还有多少可以封赏的，
与陛下关系不密切的，
甚至以前
得罪过您的，
是不是就得不到封赏了
?
或者甚至被灭掉
?
所以，百思不解的他们，就商量谋反。
刘邦马上醒悟过来。问道：你说该怎么办呢
?
张良说，请陛下想一想，在这些功
臣当中有没有这样的人——他的功劳非常大，
而他和陛下的关系又非常恶劣？刘
邦说，有，一个叫雍齿的。这个人非常
可恶，他一而再、再而三地侮辱朕，朕早
就想杀他了；可是他功劳太大，朕又于心不忍。
张良说，好了，请您赶快封赏雍
齿。刘邦接受了这个建议，立即封雍齿为什方侯。雍齿一
封，所有的功臣都安心
了。
刘邦的宽宏大量是其性格决定的，
司马迁在描述刘邦的性格时说刘邦
“仁
而爱人，喜施，喜豁如也。常有大度，不事家人生产作业。
及壮，试为吏，为泗
水亭长，廷中吏无所不狎侮。
”可见刘邦很
能平易近人，性格宽宏，度量豁达。
刘邦的部下也曾经因为认为刘邦封赏不公而尝试过谋反，
刘邦听后，
非常
震惊，
意识到自己的失误，
于是马上采取了张良的建议，
立即封自己曾经最为仇
恨的雍齿
为侯。
雍齿一封，
那些急着谋反的群臣立即平息下来了，
因为雍齿曾经
一而再、再而三的侮辱刘邦，刘邦正是要用这种行为让臣
下知道自己不计前嫌。
这也是刘邦深通韬略的一种表现。
招降纳叛
一视同仁
在刘邦所用的各种人才中，来自敌营的不少。刘项相争，项羽属下的许多
人才纷纷投奔
刘邦，
刘邦照纳不误。
刘邦礼贤下士的名声吸引了项羽营中许多
经
营人才，包括项羽的叔父项伯，都乐意为“沛公”所用。
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比方说韩信，
原来是项羽手下的人，
因为
在项羽手下不能发挥作用，
就来投
奔刘邦。而陈平，原来是魏王
手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，仍不能
发挥作用就再投奔刘邦，
当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，
刘邦
“大悦
之”
。
他问陈平，陈先生在项羽那里担任什么职务啊
?
陈平说，担任都尉。刘邦说，好，
你在我这儿还
当都尉。
刘邦马上任命陈平做都尉。
任命公布以后，
汉营舆论哗然。
很多老资格将领不服，开始嘀嘀咕咕、议论纷纷。但刘邦不
予理睬，更加信任陈
平。
楚汉战争中
，项羽的部将季布英勇善战，是刘邦的死敌，曾被悬赏通缉，后
经夏侯婴等人推荐，刘邦
任用其为郎中，成为一名有口皆碑的郡守。
坦诚相待
以心换心
坦诚相待，不仅仅是个人素
质问题，更是为人处事的原则。
“投之桃木、报
之琼瑶。
”你坦诚待人，别人也真诚回报。对于人才，可能需要的不仅是应得的
酬劳，
而更多的是尊重和信任。
以诚相待便是不二法宝。
用现在人才理念解释即
为：
“以感情留人”<
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，而刘邦可谓先行实践者。
刘邦对待部
下，能够做到真正的待人以诚。张良、韩信、陈平都视刘邦为知
己，他们有话直说，凡提
出的问题，刘邦都如实回答，哪怕很没面子，他也做到
如实相告，
绝不隐瞒。
张良在鸿门宴之前得到消息，
说项羽第二天要派兵
剿灭刘
邦。张良曾问过刘邦，请大王想一想，您打得过项羽吗
?
刘邦的回答是，打不过
他。后来韩信到刘邦军中来，也问了这样
的问题：大王您掂量掂量自己的能力、
魅力、实力，能比得过项羽吗
?
刘邦虽然沉默了很久，最后还是坦诚相告：我是
不如他。
然而，由于刘邦真诚地信任、尊重张良、韩信和陈平等，他们
都尽心尽力地
帮刘邦出谋划策。
司马
迁在著《史记·高祖本纪》时，曾表示其著的基本宗旨是“子羽暴虐，
汉行功德，愤发蜀
汉，还定三秦；诛籍业帝，天下惟宁，改制易俗，作《高祖本
纪》
。
”因此，在刘邦的传记中，司马迁特别重视刘邦与项羽的对比，击败势力强
大的项羽，
夺取天下是刘邦一生最大的业绩。
在
待人以诚方面，
项羽与刘邦形成