以上；

都宝品牌调拨销售

4.8

万箱，同比增长

32%

以上。

自去年下半年以来，由于我们坚持蓄势谋发展，始终强

调“态势 重于一切”的理念，在市场上采取了有针对性的调

控措施，努力收到了回报，品牌存销比 得以持续优化，企业

和品牌发展态势得到了较好维护，实现了今年的良好开局。

同时也应看到，虽然总体实现了“开门红”

，但从分月情况

看，前三个月经历了高开、回落、稳走三个阶段，由于市场

消化社会库存、商 业公司调控等各种原因，我们预期的一些

“保”和“争”的目标没有完全达成，市场拓展 存在较大的

不均衡性，经济形势持续低迷给销售工作带来的压力和难度

< br>4

也是巨大的。所以，我们要客观评价和正确看待一季度的成

< br>绩，继续密切关注市场变化，继续保持品牌发展态势，继续

加大新品推广力度，继 续大力开展全员营销，按照年初工作

会议确定的工作部署和要求，心无旁骛，埋头苦干， 确保实

现

“单箱销售收入力达

9440

元，

黄山品牌三类以上增幅

30%

以上，都宝品牌境外销售翻一番，收入费用率控制在

9.6%

以下，税利同比增长

15%

以上”等生产经营 年度主要目标。

（二）一季度主要工作开展情况

回顾 开年以来近三个月的工作，我们度过了十分繁忙充

实的一季度。公司上上下下齐心协力， 围绕“严格规范、富

有效率、充满活力”行业建设总体要求，狠抓提升结构、控

本降耗、内部监管、基建技改等重点工作，各项工作都取得

了卓有成效的 进展。

一是围绕重点品牌，

着力提升产品结构。

营销中心、研发中心等相关单位部门较好地执行了梳理产品

规格、提升产品结构 的工作要求，大力开展“新品推广年”

活动，特别是按照“黄山精品工程”的部署，积极 实施黄山

新概念的占位营销，在省内市场成功投放的基础上，加大对

省外市场的拓展力度，截至

2

月底黄山新概念已进入

12

个

省

33

个市场，累计批发销售

867

箱，举高走低的 营销策略

正在加力推进。二是明确措施，落实责任，全面加强成本费

用控制。春节后一上班，我们就召开了财务分析会，研究确

定了控本降耗的原则、方 法和

15

项具体措施，并成立了专

项工 作领导小组，把控本降耗的任务细化分解到相关单位和

5

部门 ，明确职责，强化奖惩。目前，相关单位部门正在认真

落实各项措施，

< br>稳步推进，

如

2

月下旬启动了< /p>

18um

烟用包

装膜应用技术项目推广活 动等，公司上下正逐渐形成事事讲

预算、自觉控费用的氛围和崇尚节约发展的良好风尚。 这次

职代会也本着节约费用的原则，控制会议规模和接待规格，

体现出过紧日子的意识和行动。相信通过全员共同努力，一

定能够完成全年降低成本

1.5

亿元，

收入费用率控制在