成了计划任务。而且

到目前为止，的人均

GDP

早已超过

5000

美元，和的人均

GDP

可能在不久的将来超

过

5000

美元，而一般所说的中等发达国家

的人均

GDP

大概为

5000

〜

10000

美元，这说明，在经济发达

的省份实际上已 经进入到中等发达国家的水平。如果保持这样的水

平，估计到

代化分三步走的宏伟目标。

点评：国 家要发展，必须要设定目标，企业要发展，也要设定目标，个人发展当然也需要设定目标。

每一项工作任务，包

括业余时间都需要有目标，目标是前进 的方向，没有目标和方向，最终的结果就可能

是南辕北辙。

2030

年就可以实现四个现

设定目标不是坐在家里拍脑袋，

不是按照自己的想法，

不是做什么样的目标都可以。

目

标决定结

果，

明确自己与全局的关系，

明确上级和老板有什么样的需求，

明白部客户和外部

客户的企盼，

在这种

情况下设定的目标才是切实可行的目标。

综上所述，

目标的设定要遵循

以下几点：

♦

把目标写下来，写下要做的事；

♦

写下的目标任务越多，付出的就越多，成功的机会就越多；

♦

目标是往何处去，想干什么，最终 的结果是什么，针对结果做整体规划；

♦

目标决定结果和方向，勾画出清晰 的蓝图，提供明确的行动指南；

♦

♦

明确自己与全局的目标、老板的需求及外客户的期望是什么。

三、实事—不盲目乐观

♦

少做过多的承诺，不要盲目乐观

设定 目标以后，要实事，这就是

SMARTS

则中的

R

就是要求目标高低适合，

不能太高

,

也不能太低，目

标太高，可望而不可及，这种目标设定是没有用的；目标太低，不能激发员

工奋斗的欲望，

工作的潜力就不

能得到发掘。

实事不仅仅是针对目标的设定，

在工作任务的

数量、自我的能力等各个方面都要实事，

不能

过于盲目乐观，

盲目乐观容易犯大跃进的错误，

可能会夜郎自大。

♦

承认问题和差错随时会发生，留出犯错误、被干扰和出现意外的余地

承认问题和差错是随时会发生

的，

因为在现实中，

突发事件和紧急事件不可能彻底铲除，

即使对

B

类事件的处理万无一失，也要留出时

间弹性，防止出现意外。

做事要留有余地，不要把话 说绝，不要把事做绝，时间安排也一定要有

20%- 30%

勺富

余量。

做计划的时候应该留有余地，

例如安排一天的工作时间，

不能把

8

小时的时间挤得一

分一秒都不

差。同时，不做过多的承诺，做不到的不随便承诺，提前打好预防针。

♦

开始行动时，要充分利用经验，总结以往教训，考虑所需资源

开始行动之前，

要充分利用经验，

总结以往教训，

考虑到所需的资源，

包括人力、

物力、

财产

等，将各方面的配合考虑周详，一步一个脚印。

♦

不做“三拍干部” ，不要抱怨埋怨

要忌讳“三拍干部” ，不要抱怨埋怨，不要总找借口。俗话说“要为成功找方法，莫为

失败找借

口” ，如果“拍脑袋定任务、拍胸脯接任务，完不成任务拍屁股走人” ，这样的“三

拍干部”只会失败。

“拍脑袋定任务” ，不跟大家一起进行慎重的思考和讨论，

是盲目乐观，

一意孤行；“拍

胸脯接任

< br>

提早到来；最后完不成，

“拍屁股走人” ，推卸责任，甚至“拍肩膀”乱表扬，

“拍大腿”充

当事后诸亮，充当马后 炮，这都不符

合实事的原则。

四、制定计划—不贸然行动

目标设定以后，

要开始把目标转化为行动，把蓝图变成现实，

这时就需要制定计划。但

是在计划与

行动之间经常有两个极端：第一是拖拖拉拉、

不慌不忙；第二是贸然进行、

马上

行动。而正确的做法是要制定计划，

“慢慢计划，快快行动”永远是取得成功的捷径，而且，

如果能“三个

计划而后行动” ，则可以应对出现的突发事件，更好地适应情况变化。在考虑

计划的时候，要“计划，专制

行动” ，也就是多考虑大家的意见，但是一旦事情定下来以后，

一定 要一竿子插到底，格杀勿论，并且要把

“目标刻在石柱上，计划写在沙滩上”

是不能轻易变更的，目标要清晰、明了，是可以写下来的，而且是要符合

，即目标

SMART

原则的。

有一个成语叫“朝令夕改” ，从现代管理学的角度来分析，如果改的是目标的话，就不

能随意改；

但如果改的是计划，

就可以修正。

对任务的每一个部分，都要明确预期结果和时

间限期，计划越具体、越

详实，任务落实起来就越实际，处理起来就越有条理。 计划越详细

越好，

最好是详细到大家都能够听明白，

简洁到大家都能够听懂，

不会产生歧异，

所以在详

细和简洁之间，

要求得一个平衡。

计划要做得很详

细，

同时要充分沟通，

然后一步一步实施。

完成以后要进行奖励，

当然在执行的中间要进行检查和监督。

具体而言，

制定计划要做到以

下几点：

♦

要防止拖拉和冒进的现象。应该马上行动的，却踌躇不决者，易败；应该不慌不忙

的，却快速前行

者，则不达。

♦

对任务的每个部分都要明确其预期 结果、理由和时间期限。计划越具体，任务就会

越实际，处理起

来就越有条理。

♦

♦

计划详细、充分沟通、分步实施、完成奖励。

五、决不拖拉—不能不紧不慢

♦

拖拉的原因

要马上行动，绝不拖拉。 美国联邦快递有一个广告词说“拖吧，我们会抓住您的最后

1

分

钟”，生理学上也有一句名言，

“人类的最后

1

分钟”，就是每个人做事的时候，都会拖拉，

一直拖到火

烧眉毛的时候才会着急，

所以大部分人在处理事情的时候，

都有一个拖延的习惯。

对于繁杂的任 务，如果

工作过重、压力过大、资源缺乏、令人厌烦、没有条理性，目标很模

糊、时间不充分、精力也不够、常常又

被打断时 ，人们就会不由自主地开始拖拉。

♦

克服拖拉的办法

< br>要客服拖拉，就需要把任务分割，分而治之地进行瓦解，因为一个大西瓜一口吃不

掉，

应该分成片来消灭；

一个大蛋糕吃不掉，

也要分成小片来消灭。所谓“千里之行始于足下” 要把若干

个大的任务变成一个个小的具体的任务，

把小的任务建成许多小的里程碑，

并且完

成这段任务后要给予奖

励。

【案例】

马拉松比赛

一个马拉松运动员，跑得 很快，很轻松就完成了比赛，

成了世界冠军。比赛结束后有记者采访他，问

他是不是有什么特殊的技能，为什么能表现得这么好，拿到冠军。这个马拉 松运

动员回答，

“我已经提前一

个礼拜到比赛场地来了，我每天都要去跑几圈，我把

42

公里多的里程，按照

〜

5

公里找一个小

目标，或

者是一个建筑物，或者是一颗树 ，或者是别的标志物的东西，把这些小目标作为我的一个个具体目标，就

可以把整个

里程给分成十几个小目标，然后，发令枪一响，我就向我的第一个 目标冲去，冲完以后，我就

完成了第一个小目标，然后我再< /p>

向第二个目标冲去，当我的十几个小目标都完成的时候，整个马拉松赛程

< br>

也就跑完了。”

点评：因为 马拉松比赛的距离很长，很多运动员都会对这样长的距离产生心理障碍，会让自己不由得

疲惫不堪。但是这位

运动员却将大的目标分解成了很多小的目标 ，而这些小的目标在他看来是很容易实现

的，于是整个比赛就 很顺利地进行下来

了。

把大目标分成一个一个的小目标，

这种方式也被称为项目管理。

当每一个小的目标实现

以后，

给自

己一个小的奖励，完成了一个个小目标，整个过程就会充满喜悦，这是完成大目

标的一个很好的策略。

♦

及早开始、自我激励、精神放松

【案例】

看不到前方的失败

国外有一个游泳健 将，在一个大雾弥漫的天气里横渡海峡。这两个海峡之间相距只有

2

英里，可是因

< br>为雾气太重，他看不到前方，最后他实在支撑不下去了，请求上船。他的父亲在船上一再告诉他，离对岸< /p>

只有一点点距离了，

让他再坚持一下， 他却从心理上感觉自己已无能为力了，最后还是选择了放弃，坚持

爬上了船。他上船后站起来一看，眼泪就

流下来了，因为前方就快要到岸了。他事后 说，这么短的距离，

凭自己的体力是怎么都能够坚持下来的， 可看不到前方的目

标，他的心理防线就崩溃了。

点评：当一个人看不到前方的目标时，就会丧失他的意志，会失去他所有的潜能，他的能力就不能正< /p>

常的发挥。

人为什么而活着，为什么而工作，未来的

5

年、

10

年、

20

年，个人的家庭和未来到底是什么样子？

很多人没有认真想

过这些问题，

没有进行过人生规划，

从来都没有想过自己的未来到底是要成为什么样子。