阿里巴巴的创业团队成功的原因.doc
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阿里巴巴的创业团队成功的原因
阿里巴巴创业团队成功的原因
在经历了
2000
年的第一次
网络泡沫
后，
只有少数的互联
网企业能够取得成功，阿里巴巴就是这些少数的成功企业
之一，
所以它肯定有许多好的东西让我们学习。对中国的互联网而言，
< br>创业不到
5
年的阿里巴巴，
能拥
有今天的业绩和影响力，
一定有
他值得研究、挖掘、探求的深刻
内涵和独到理由。通过阿里巴巴
互联网企业的成功经验，
我们明
白，
实现梦想和理想的距离并不
遥远，
但也并非天上会掉下馅饼来，
我认为阿里巴巴的成功要素
主要是
：梦幻团队的组合
+
清晰的发展战略
+
有效的执行力
+
独特
< br>的企业文化。
首先，在阿里
巴巴众多的成功要素中，我认为阿里巴巴演
绎的梦幻团队之所以能够成功首先：
具有共同目标和价值观，
只
有具体共同目标和价
值观的团队才有凝聚力、战斗力
;
其次：要
有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚
更多的智慧、才能高
效的完成目标
;
第三：要有很好的执行力，
只有具有执行力的团队才有竞争力。
< br>其次，对一个企业而言战略非常重要。我认为，没有清晰
的战略，便没有明确的方
向，没有明确方向的团队，充其量不过
乌合之众。
战略既是团队
成立的前提条件，
也是对团队核心人物
的最高要求标准。
然后，战略是明确的方向，执行是朝着方向
迈进的行动演绎。
对一个团队而言，
不知疲倦执行者的有效互补
一定是不可或缺的稀有资源。
只有这方面资源的丰富和加入，<
/p>
团
队的力量才有可能显现。
执行是对一个
团队的真正考验，
当然也
是衡量一个团队是否形成的标志。在四
个
O
(
首
席执行官
CEO
马云，首席财务官
CF
O
蔡崇信，首席技术官
CTO
吴炯，首
席人
力官
CPO
关明生
)
的团队中，各自的长处和特点泾渭分明，甚至
在相关
领域都是首屈一指的人物。他们都有着丰富的实践经验，
有着从零开始逐渐成长的职业生
涯，
他们的成长成功，
最大量地
体现了
执行的魅力和不可或缺。
阿里巴巴的执行细则中不论是对
一个客
户还是对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，
都细化到了可知可见可执行可反
馈可考核的地步。
最后，作为一个团队，对战略的认同，如同对共同使命的
认同，也就是对企业
文化的认可。没有这种认同作为基础，团队
只会在一种涣散中风雨飘零。
文化牵涉的方面很多，
一个企业的
文化很容易用一两句
话概括，
却很难细致入微地演绎到企业的各
个层面和细节之中。
对文化的认同，这里包含着对前景的期许，
为长远利益对眼前利益的舍弃，对企业的信心
，对企业方向、使
命、团队共识的一种高度认同和演绎。他形成的氛围只可意会，
不可言传，让人感动，让人奋进，有着巨大的张力，有着强烈的
吸纳精
神，平和、宽容、大度却充满挑战、进取、积极的因素。
<
/p>
对阿里巴巴团队的最终理解：没有称职优秀的团队核心人
物，不可
能形成优秀的团队
;
而没有优秀的团队，公司不可能具
备良好的执行力
;
连执行力都没有的公司，无法
形成强有力的企
业文化，
更无法形成有效的组织结构和组织能力
。
这种无法分割
的链接关系，
这种充满
内在逻辑性的依存关系，
既告之了我们团
队的重要，
也告诉我们，
的确不是每个企业或每个人都可以轻松
地形成拥有一个优秀的团队。
构建管理创业团队的五大基本框架
序言：对于创业团队来讲，开源往往是其首要任务，而在
站在管
理角度的话就是设置一个目标。然后通过清晰自己定位，
设置计划，给予资源从而达到目
标。
--
创业能够成功，
是因为创业者能够做出比竞争对手更高明
的决策
，做出正确的决策要求创业者拥有一支有竞争优势的团
队。
所谓
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协
作、尽心尽力的意愿与作风。它是
精神文化、组织文化、制度文
化在团队中的创新性的应用，
也是
塑造企业团队员工形象的一种
科学而有效的手段。
团队具有巨大
的潜力，
能促使企业尽快地步
入正轨，能帮助创业者实现企业的
既定目标。那么，如何管理创
业团队就是摆在创业者面前的一道难题。
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通常情况下，对于任何一个企业或组织来说，其团队
都必
须具备五个基本要素，即目标、定位、职权、计划和人员。这五
个要素的紧密结构构成了一个团队的基本框架。
根据团队的基本
框架可以构建创业团队的管理。
(
一目标管理
目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级
一起协商，
根据组织使命确定一定时期内组织的总目标，
继而决
策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估
和奖励每个部门和个人贡献的标准。
<
/p>
对于每一个新创企业来说，在设置目标时，要切合实际，
上下级之
间要充分沟通与评估，
这样双方的困难和期待也会更清
晰。在达
到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面
报告，然后上下级一起考核目标完
成情况，决定奖惩，同时讨论
下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原
因，
总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。目标管理可
以培育团队精神和改进团队合作，
也正因为有目标的存在，
团队
中的每个人才有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标在哪
里。
(
二
)
定位管理
团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定
了团队的定位，
明晰的战略定位是创业企业组织设计的蓝图，
只
有明确了战略定位，
创业企业才能确定其团
队组织的规模、
产品
或服务的范围、组织的结构等。
(
三
)
计划管理
创业团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团
队成员多少合适
?
团队成员分别做哪些工作，
如何做
?
这些都是创
业团队计划管理应该回答的问题
。
团队计划处于整个企业团队管
理活动的统筹阶段，
他为下一步整个企业团队管理活动制定了目
标、
原
则和方法。
企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管
理工作
整体的成败。
所以，
制定好团队管理计划是企业团队管理
部门的一项非常重要和有意义的工作。
<
/p>
(
四
)
职权管理
管理的过程，可以说是不断地分权
、分责、分利的过程。
职责就是任务，做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及<
/p>