公司三定方案doc资料
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司
定
方
案
公
三
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公司三定方案（暂行）
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障
员工合法权益，根据《
公司法》、《劳动合同法》等法律
法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）
。
一、公司主要职责
执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提
升物流园现代化、专业化
、集约化管理水平，为物流园商
户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，
促进
园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立
5
个内设机构（见
组织机
构图）
（一）总经办
1.
< br>负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章
立制，拟制公司有关文件文稿
，督促检查有关工作部署的
落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发
挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助
公司领导实
施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建
设。
2.
负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管
理、资产管理、后勤服务等。
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3.
负责公司
人力资源规划、招聘与配置、培训与开
发、绩效管理
、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公
司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部
１
.
按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实
施。
２
.
负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.
负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，
参与设计、材料设
备等的招标工作。
4.
负责工程施工
过程中质量、进度、成本、安全文明的
控制管理。
5.
负责工程文件、资料、档案的管理。
6.
负责工程各项验收管理工作。
<
/p>
7.
负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联
系、协调工作。
8.
配
合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、
成本测算等管理工作。
9.
配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.
配合项目工程客户服务、质量督导
、园区服务体系
建设等管理工作。
（三）财务管理部
1.
编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组
织实施；根据公司发展及
时建立和修订财务管理制度体
系；
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2.
建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体
系；负责日常会计核算工作，
包括费用核算、成本核算、
采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算
等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务
会计报表和统
计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交
财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账
、账证、账
实相符；
3.
实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支
涉及的税收，合理避
税；建立健全财务资料档案；
4.
编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
（四）市场营运中心
1.
根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规
划，拟定公司年度经营计
划，经批准后负责实施并督导完
成；
2.
根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工
作
，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；
3.
负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究
同行、业界发展状
况，定期进行市场预测及信息分析，为
公司经营决策提供依据；
4.
负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司
竞争实力；
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5.
组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，
维护现有客户。
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6.
拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、
整
理品牌及商户资料；做好市场调查，及时掌握竞争对手信
息；
淘汰不良商户，做好二次招商工作。
（五）开发综合部
1.
负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。
2.
负责办理项目竣工验收手续。
<
/p>
3.
负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土
地使用相关手续。
4.
协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。
5.<
/p>
建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单
位的良好关系
，保证项目正常开发。发展公司内外公共关
系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平
台，通过各
种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划
和支出预算方案，在批准后组织执行。
6.
协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。
三、定岗定员
（一）总经办
主任
< br>1
人，副主任
1
人，人力资源主
管
1
人，行政后勤
主管
1
人，法律事务主管
1
人，司
机
1
人。
（二）工程管理部
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