定员定岗方案(1)
-
定员定岗方案
为规范公司的人员编制管理，优化
人力资源配置，提高公司各
部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标
，结合
公司实际情况，特制定本方案。
一、定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：
紧密配
合机构改革方案的实施，
优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。
按照
“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一
支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度
和工作发展
的需要。
定岗定员定薪的原则大致有以下几点：
（一）因事设岗原则
岗位应根据部门
的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作
内容、业务量配置人员，要达到因事设
岗、人事相宜的目的；按照现
机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则
。
（二）精简高效、满负荷原则
岗位人
员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，
提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则
按
照“公开、公平、公正”的原则，参照电子机械行业定员定额标
准，符合公司工作实际的
原则。
二、
定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各
部
门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员
< br>进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，定薪，合
理配置人力资
源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效
考核、
人
员培训、
晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，<
/p>
减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
三、岗位设置
(
一）公司高层
1.
总经理：
1
人
2.
总经理助理：
1
人
3.
董助：
1
人
4.
行政总监：
1
人
5.
市场总监：
1
人
< br>
6.
策划总监：
1<
/p>
人
（二）行政部
1.
行政经理：
1
人
2.
文秘：
1
人
3
.
行政助理：
2
人
4.
保洁员：
2
人
5.
炊
事员：
1
人
（三）市场部
1.
客服部
（
1
）客服经理：
1
人
（
2
< br>）客服：
4
人
（
3
）前台：
1
人
2.
教育讲师：
1
人
3.
市场专员：
1
人
（四）财务部
1.
会计：
1
人
2.
出纳：
2
人
（五）信息中心
主管：
1
人
2.
技术员：
2
< br>人
（六）
超市
1.
店长：
1
人
2.
采购员：
2
人
3.
营业员：
4
人
4.<
/p>
收银员：
1
人
5.
仓管
6.
保安：
1
人
四、岗位职责
（一）公司高层职责
1.
总经理
（
1
）参与公司重大决策。
（
2
）主抓行政部工作
，包括人才储备、新员工转正、员工培训、
员工日常工作考核
、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、
解聘。
（
3
）公司
业务流程、管理条例、岗位职责再造。
（
4
）提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
（
5
）公司法律事务的处理。
2.
总经理助理
（
1
）负责总经理办公服务工作。
（
2
）负责总经理日程安排。
（
3
）负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集。
（
4
）负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
（
5
）负责每周工作安排的编发。
（
6
）负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办
理工作。
（
7
）招标
文件的制作。
（
8
）搜集
与反馈公司经营、产品相关信息。
（
9
）完成
领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
3.
董助
（
1
）协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监<
/p>
督项目实施情况。
（
< br>2
）协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊
的审编工作。
（
3
）协助董事长进行公司的日常事务管理。
（
4
）做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
（
5
）公司相关部
门的沟通和协调。
（
6
）处理董事长授权的其它事务。
（
7
）向上级汇报工作。
4.
行政总监
（
1
）负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未
分清职能的公司事务；
（
2
）负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期
组织检
查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
（
3
）及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批
示、审
核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方
面重要会议、重大活动的组
织筹备工作；
（
4
）定期
组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同
时督促做好纠正和预防措施工作；
掌握行政系统工作情况和公司行政
管理工作的运作情况，适时向
总经理汇报；
< br>（
5
）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合
作关；
（
6
）组织落实总经理交办的工作。
5.
市场总监
（
1
）完成
公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；
<
/p>
（
2
）有独立的销售渠道，具有良好的市
场拓展能力；
（
< br>3
）
协调企业内外部关系，
对企
业市场营销战略计划的执行进行监
督和控制；
（
4
）培训
市场调查与新市场机会的发现；
（
5
）新项目市场推广方案的制定；
（
6
）成熟
项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
< br>（
7
）销售队伍的建设与培养等。
6.
策划总监
（
1
）
带领策划团队，
协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标
（
2
）
负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；
良
好的团队激励
能力、良好的组织协调能力和综合管理能力
（
3
）策划
部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到
预期目标。
（
4
）
带领策划团队深入研究客户需求
，
负责项目开发各阶段的策划
与市场调研工作，协同客户部完成
各类策划案和推广方案。
（
5
）
整合项目顾问团队的意见和建议，提出策
划意见。
（
5
）
参与并执行公司制定的阶段发展目标，
< br>针对业务目标做好执行
策略的制定，组织协调资源确保目标完成；
（
6
）
持续分析相关超市的市场动态，
为项目策划和公司发展提
出策
略思路，协助业务健康扩展；
（
7
）定期主持召开公司策划工作会议
，参与营销会议，协同相关部
门推进公司的良营销运营。
（二）行政部
1.
行政经理
（
1
）负责公司行政管理及各部门之间的联络、协调工作；<
/p>
（
2
）负责公
司规章制度的完善；
（
3
）负责公司人力资源的管理和后勤服务工作；
（
4
）负责公司人事、劳资的日常事务管理工作；
（
5
）负责组织员工文化体
育娱乐等集体活动；
（
6
）完成领导交办的其他工作。
2.
文秘
（
1
）熟悉了解公司组织框架结构及管
理运作程序，详细掌握公司各
文本文档的建立结构，熟知本公司各项管理规定及营运流程
。
（
2
）负
责公司各项文案的起草、归类、存档。
（
3
）负责下发、张贴公司各项管理规章、公告、通知等文件。