如何能让别人喜欢你
有关传统文化的作文-
如何能让别人喜欢你？
一个女孩走进
心理
咨询室，微笑中又有几分忧虑：
“
马老师，我想请教您一个问题：怎样让同学们喜欢我？
”
我笑了：
“
你能把这个问题讲得具体一点吗？比如，你碰到了什么具体的难题，有什么
具体的故事。
”
“
是这样，我是个挺在乎同学关系的
人，但是，我感到同学们并不是很喜欢我。可是，我们班上的另一个女孩却非常有人缘，她不
当班干部，同学们都喜欢她，她当班干部，同学们也喜欢她。您说，这是怎么回事？
”
“<
/p>
我们先不去管那些大道理是怎么讲的，你能仔细想想那个同学们喜欢的女孩有哪些表现吗？
”
我试图引导她自己来领悟。
女孩沉思片刻说道：
“
她喜欢帮助人。
同学们谁有困难都愿意找她，
只要是她能做的，
她总是尽力帮助。她也常常主动帮助同学。
”
“
这的确是首要的一条。
”
我说，
“
在人际交往中，人们都喜欢对自己有过帮助的人。喜
欢是一种
感情
。感情没有无缘无故的。经常
帮助别人，别人就会感到你对别人的价值。因此，帮助别人就是给别人一个喜欢你的理由。
< br>”
女孩一边点头一边说：
“
是这样。对了，她平时脸上总是带着
微笑。
”“
你发现的很对，微笑也是一种很好的交际方式。
”
我肯定说，
“
心
理学发现，人们最容易给微笑以回报，这几乎是一种本能。有心理学家说，人际交往中的表情是挂在路口的一块路
牌，面带微笑等
于在告诉人：此路畅通，面目呆板等于在告诉人：此路不通。所以说，微
笑是人际交往最好的通行证。
”
“
她也不喜欢炫耀自己。
”
女孩子又有一点新的领悟。
“
好哇！
你领悟得很好。
”
我说，
“
心理学家告诉我们，人都不喜欢嘴上老是挂着
„
我
‟
的人。在同学面前夸夸其谈卖弄自己，常常是
给自己的人际交往设置障碍。因为，当你感觉最得意的时候，常常就是别人最讨厌你的时候。
”
“
那么，还是少说多听的好了？
”
“
你真是个很有悟性的女孩。
”
我由衷地赞叹，
< br>“
学会做一个好听众的确是让人喜欢的一条秘诀。因为你做一个好听众能满足别人
许
多方面的心理需求。从这个角度说，一个好耳朵比一张好嘴巴更重要。
”
“
此外，她可能学业很好很努力，也可能言行举止很自律
…
…”
“
您说得对，她的确还有这些优点。
”
“
这都是
很要紧的。
”
我接着说，
“
还有一条一定要牢记：要别人喜欢你，你首先需要学会喜欢别人。那个女孩让大家喜欢，绝不会
是每天很苦很累很委屈地逢迎别人。她一定有一颗喜欢别人的心，她一定是总能看到别人身上
的可爱之处可取之处可喜欢之处。
”
相似性和吸引力使你你与别人交往机会大大增加而已，至于长期交往这些还是不够的。依然有其他因素在左右着<
/p>
长期交往有三个要素；一相似性，
二喜欢那些喜欢我们的人；三；付出大于回报
相似性
人们常说‘物以类聚、人以群分’朋友聚会，结婚的夫妻，比那些随机配对的人更可能拥
有相同的态度，价值观，信仰。到底是是
相似导致喜欢，还是喜欢导致了相似？
相似产生喜欢
在实验中
一次次发现当某人的态度与
你自己的越相似，你就会越喜欢他。相似产生喜爱，不仅仅对学生，而且对儿童和老人，对于
不同文化以及不同职业也同样适用。好多原理都是想通的，在化学中也有”相似相容“原理存在。在生活中大 家也可能体会到，朋友
能在一起，与其说他们与自己志同道合，还不如说讨厌跟自己意见
不同的人。这样有共同语言交流起来也比较容易和舒服。或者可以
解释为什么恋人和朋友
会随着相处的时间的增加，
对处理事情的方式和态度越来越相似，
或者可以解释夫妻一起时间长了有“夫妻相”
的原因把
不相似能产生喜欢吗？
会不会喜欢上与我们某些方面不同，但又于我们的某些性
格特质互补？好像这生活也有这样的列子出现，可经过大多数的比较，年
龄，种族，吸烟
行为，经济水平，教育程度，智力，外貌。得出的结论相似仍为主导因素。
如果一个孽待狂和一个受孽狂在一起能否找到爱情呢，甚至
有的说：对立相吸
~~~
外向与内向的配对，胆小与冒险，奢侈
和节俭，大
部分人都会把夫妻的差异看做是一种互补；在逻辑上看起来更有说服力的，但
这经不起验证，
某些方面的互补
性的确可以促进关系的改进，然而人们更倾向于喜欢那些和自己相似的人。
喜欢那些喜欢我们的人
一个人喜欢他人的程度，可以反过来预测对方喜欢他的程度。当某些人他知道被谁喜欢和仰慕时，
他们会产生一种回报的情感。
一、主动向对方打招呼
俗话说：
“
一回生，二回熟。
”
对于陌生人来说，你先开口向对方打招呼，就等于你将其置于一个较高的位置。以
谦恭热情的态度去对
待对方，一定能叩开交际的大门。如果你能用自信诚实的目光正视对
方的眼睛，会给对方留下深刻的印象。
二、报姓名时略加说明
记忆术中有一种被称作
“
记忆联合
”
的方法，这是一种把一件事与其他事连在一起的记忆方法，初次见面的人利用
这种方法可以加深他
人对你的印象。比如你姓张，便可说：
“<
/p>
我姓张，张飞的张，不是文章的章。
”
这
样加以说明，对方会认可你的幽默风趣，也会更容易
记住你。
三、注意自己的表情
人的心灵深处的想法都会形之于外，在表情上显露无遗。一般
人在到达见面的场所时，往往只注意
“
领带正不正
”
、
“
头发乱不乱
”
等着
装打扮方面的问题，却忽略了
“
表情
”
的重要性。如果
你想留给初次见面的人一个好印象，不妨照照镜子，审慎地检查一下自己的面部
表情是否
跟平时不一样，如果过于紧张的话，最好先冲着镜中的自己傻笑一番。
四、找出与对方的
“
共同点
”
任何人都有
“
求同
”
心理，往
往会不知不觉地因同族或同伴意识而亲密地连结在一起，同乡会、校友会之类的组织便应运而生。如果你
能找出与对方拥有的某种
“
共同点
”
，即使是初次见面，也会在无形中让对方产生亲切感，一旦心理上的距离缩
小了，双方便很容易推
心置腹了。
五、了解对方的兴趣、爱好
初次见面的人，如果能用心了解与利用对方的兴趣、爱好，就能缩短双方的距离，加深对方的好
感。例如，和中老年人谈健康长寿，
和少妇谈孩子和减肥，和孩子谈米老鼠、唐老鸭等。
即使是对自己不甚了解的人，也可以谈谈新闻、书籍等话题，这都能在短时间内
使对方喜
欢上你。
六、引导对方谈得意之事
任何人都有自觉得意的事情，但是，再得意、再值得骄傲和自豪的事情，如果没有他人的询问，自
己也不能主动提及。而这时，你若
能适时而恰到好处地将它提出来作为话题，对方一定会
欣喜万分，并敞开心扉畅所欲言。适当地给人以机会，你们的关系会更加融洽。
七、适时地指出对方身上的微小变化
每个人都渴求拥有他人的关心，对于关心自己的人也容易产生
好感。所以我们要积极地表示出自己对他人的关心。只要一发现对方的
服饰或常用物品有
所变化，哪怕是极其微小的变化，也应立即告诉对方，绝对没有人会因此而感到不高兴。愈是指出对方细微的、不
容易被发现的变化，愈能使对方高兴。让对方感受到你的细心和关怀，你们之间的关系就
会变得比以前更为亲密。
八、挺直的坐姿
< br>弯腰曲背的人，大多是害羞的、自我防卫心强的人，让人觉得难以与之相处而脊背得笔直的人，会让人觉得 富有活力、精气十足。因
此，在会谈、面试等社交场合，必须注意挺直你的脊背，让人觉
得你
“
精明强干
”
。
九、恰如其分地
“
附和
”
对方
“
附和
”
是表示专心倾听对方说话的最简单的信号，体现谈话双方的情感交流。真正
用心听他人谈话时，总会发现谈话中有自己不懂的、
有趣的或令人拍案叫绝的地方。
如果能够将听时的感想积极地表现出来，
随声附和，
在谈话中加入
“
真是这样吗？
”“
你说的是
……
？
< br>”“
为
什么？
”
之类的话，定能使对方的谈话兴趣倍增，乐于与你交谈。
十、不要忽略分手的方式
心理学认为，人类的记忆或印象具有
“
记忆的系列位置效果
”
，也就是说，
人的记忆或印象会随着它的话语中出现的位置的不同而有深
浅之分。一般来说，最有效果
的是最初和最后的位置。所以，在事情进行过程中留下不好的印象或出现某些小问题，如果能在最后关
头将良好印象深植于对方心中，就能挽回原来造成的损失。
西方一些国家的政府首脑、议员在输民众的陈情案时往往采用
这种技巧：接受陈情案时，并不送对方到门口；否决时，必定恭恭敬敬
地送到大门口，一
一握手道别，让那些没有达到目的的人怀着感激对方已尽力的心情回去。我们在日常交际中也要注意分手时的语言
和动作。热情招待朋友之后，人刚走出去就把大门砰地关起，前面的款待也将前功尽弃。
与人会谈结束的时候，如能将自己的感激之
情用三言两语表达出来，一定会给对方留下难
以忘怀的印象。
如何让别人喜欢你
1.
永远记住：长相不会令人讨厌，只有愚蠢，虚伪，不礼貌，
自已为是，狂妄自大，说大话，不办实事的人才是最令人厌恶的。
2.
气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。
3.
与人握手时，可多握一会儿。他会
体会到你的真诚。
4.
与别人交谈时，笑容是杀伤性最强的一种秘密武器。你的微笑会让对方放松戒备，很快与你成为无话 不谈的好朋友。
5.
不要没事发脾气
，生活不是电视剧。
6.
少
在别人面前抱怨“好无聊啊”
，你越说无聊，别人越觉得你无聊。
7.
与人打车时，请抢先坐在司机旁。
8.
有人在你面前说某人坏话时，你
只微笑。
9.
自己开
小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。
10.
同
事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床
上，回家再认真洗手。
11.
不要把过去的事全让人知
道，把自己弄的像白纸一样，对自己没多大好处。
12.
尊敬不喜欢你的人。
13.
别人批评你的时侯，一定让他把话说完，即使你是对的。如果你选
择争辩，
那你的麻烦就大了去了
.
14.
尊重批评你的人，因为
他们才能让
你真正意义上的进步。
15.
自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。
16.
没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声
。
17
.
不要把别人的好，视为理所当然，
要知道感恩。谁出生都不是为了侍侯你而出生的，即便他是保姆。
18.
榕
树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆
听。
听明白了再说，而且要抓住重点的说，那么你就是超一流的谈判
专家。
< br>
19.
尊重传达室里的师傅
及搞卫生的阿姨，
把拉圾扔
到拉圾桶，在公交车上给老人让座，这些小事却能很大程度上增加你的
魅力。
20.
说话的时候记得常用“我们”开头。会拉近彼此之
间距离。
21.
为每一位上台唱歌的人
鼓掌，
他会对你有份特别感动。
22.
有时要明知故问：
你的
钻戒很贵吧！
有时
，
即使想问也不能问，
比如：
你工资是
多少？
23.
话多必失，人多的场合少说话。
24.
把未出口的“不”改成：
“这需要时间”
、
“我尽力”
、
“我不确定”
、
“当我决定后，会给你打电话
````````
< br>这是种成熟的表现。
（同时
也是用人单位常用的技俩，我
们毕业大学生在就业的时侯，大多数都碰到过用人单位说回去等电话的时侯，那这时侯你就可以考虑换
一家
单位了）
25.
不要期望所有人都喜欢你，那
是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。
26.
当
然，自己要喜欢自己。
27.
如果你在表演或者是讲演的时
候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要
演，因为这是你成功的道路，
是你成功的摇篮，你不是让观众成功，而是要你自
己成功。
28.
< br>坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。举个最
好理解的例子
：比如你和你女朋友生气，闹的很凶，你可能说一千，道
一万
都不能合好如初，这时侯最好的办法是找你女朋友的最好
朋友，她的一句话顶你一千句，
你信不？
你就让她传三句话，保证解决问题：
（
1
）
，你老公对你一直不都很好吗，
（
2
）
，他又给你买这个，又帮你做那个，怎么还能因为拌两句嘴就分啊，
（
3
）
，合好吧，
还能真分咋的？
你女朋
友肯定会说：哎，也是，凑和着过吧，但是这小子他气死我了，一会你帮我好好收拾这小子一顿。
如何让别人喜欢你
正面加强
一个极佳的激励的方法，是
让员工明白他们的工作做得不错，并受到肯定。据著名心理学家史肯纳（
B
F
Skinner
）多年的实验显示
：
无论是人或动物，假如工作表现良好而受到奖励，不但会加强其学习态度，表现也会更
好：反之，若是被指出错误或受到惩罚，情况
便不一样了。许多管理人员喜欢找出或指出
部属的错处，然后教导他们该如何去改正。这种做法正好应验了一句古老的格言：
“好事
无
人知，坏事传千里”
。
追溯到
1912
年，戴尔·卡拉基先生便在教学中
运作“正面加强”
（
POSITIVEREINFOCEMEN
T
）的概念——这比史肯纳的实验要早了
好几年——他认为：<
/p>
“假如我们减少对别人的批评或指责，
而改以强调他们的成就——
他们便会趋向加强自己的优点：
而那些坏的习惯、
态度或方法，
则会慢慢消失”
。
位于乔治亚洲“格
登铸造器械公司”
，决定采用“正面加强”的原则来处理这个问题，如：训戒、停职、甚
至解雇等，均没有什么效果。
现在，由于生产部的副总裁伟纳先生，建议使用“正面加强
”的原则。他们不再把注意力集中在缺席的工人身上，转而表扬出席率最
好的员工，并且
把名字写在公告栏上，也写信通知他们的家人。除此之外，凡是达到一定出席率的员工，均能参加抽奖，抽取奖金
。
这些办法施行之后，效果极为显著——制度率从
1974
年第一季度刚开始时的
5.78%
到
1975
年终时，更降到了
2.87%
。
如何让别人喜欢你的原则
“人际关系
”原则，适合用来处理各种人与人之间的关系。身导管理职务的人员，均应详加研读，并经常使用。
一、处理人际关系的基本技巧：
1
、不批评、不责备、不抱怨——批评别人是管理人员身处压力的特征，成熟的
管理人通常不用这个方法。
2
、给予
真诚的赞赏——这要针对某项特殊的表现而发，否则就成了毫无意义的逢迎。
3
、引发他人心中的渴望——把你的观念与对方的利益连结起来，这在会
议室或外面都一样有用。
二、使别人喜欢你的六种方法：
1<
/p>
、真诚地关心他人——无论你有多少资产，真正会使你致富的因素是人。若能个别去了解他
们，不但针形成好的人际关系，也是一项
好的生意投资！
2
、经常微笑——你脸上的表情愉不愉快，并不决定于外在的环境，
而在你自己本身，这是你自己的决定。问问自己：你喜欢什么样的
管理人一起工作——别
人也会有同样的感觉。
3
、姓名对任
何人而言，都是最悦耳的语音——许多成功的管理人，在不忘记员工姓名方面可说是专家。这当然须费心去做——
其收获
绝对值得。
4
、聆听、鼓励别人多谈他自己的事——管理人需要资讯以做决策。让那些在基层工作的员工有机会讲话，
他们会告诉你许多真正的讯