以理念为引导 创新学校管理 促进教学质量提升

绝世美人儿
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2021年02月16日 16:20
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2021年2月16日发(作者:家族之苦)


以理念为引导



创新学校管理



促进教学质量提升




隆德县中学




一、全面贯彻教育方针,坚持正确的办学方向



在继承百年老校优良传统的基础上,结合教育发展的新形势、


新变化和新要求,


提出了隆德县中学办学思想。


它包括办学指导思想、

< p>
办学思路、办学理念、办学目标。



1

< p>
、办学指导思想:


以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指


导,坚持以德治校和依法治校相结合,充分贯彻“以人为本”的管理


思想;坚 持以德育为首,以教学为中心,四育并举,培养富有时代精


神的社会主义事业接班人。< /p>



2


、办学思路:


坚持教育管理求实、德育教育求善、智育教育求


真、艺术教育求美、育人环境求优;以 教研教改为动力,贯彻新的教


育理念,面向全体学生,全面提高教育教学质量。



3


、办学理念:


以人 为本、科研兴校、质量强校、以特色创优势、


以创新促发展。



4


、办学目标:


经过努力奋斗,把学校 办成教育思想端正、教学


手段先进、教育环境优美、教育质量一流的重点高级中学。



在明确的办学目标与办学指导思想引领下,围绕“五风”建设开< /p>


展各项工作,具体是:


“团结、奋进、求实、创新”的良好校风;


“热


爱学生、言传身教、治学严谨、乐于奉献”的良好教风;< /p>


“尚德、守


纪、勤奋、慎思”的良好学风;


“解放思想、实事求是,团结奋进、


开拓创新,作风民主、公道正派,严于律己、率先 垂范,关心群众、


廉洁奉公”的领导作风和“学高为师、身正为范,尽职爱生、任劳任< /p>


怨,顾全大局、爱校如家”的教职工作风。



二、加强学校管理,提高办学水平



优化学校内部管理体制,形成以人为本,刚柔相济的管理体制。



1


.目标管理:


根据学校总体目标,确 定每学期各支部、各处


室、各年级组、


各教研组的主要目标和任 务,使所有职能部门的目标


逐级分解,具体落实到处室、级组、班级和科任教师;从校长 起到职


能部门再到每一个岗位逐级签定目标责任书,并且严格执行和兑现。



2


.制度管理:


坚持“捆 绑制”和“分层制”管理模式。实施分


管校长负责下的各处室主任负责制,


校委会成员按照工作分工和年级


组、教研组的分管要求,做到不缺位、不越位 和不错位。充分发挥年


级组、教研组的战斗堡垒作用,严格按照《隆德县中学校风建设实 施


意见》和《隆德县中学教职工考勤制度》办事。严格落实岗位责任制

< br>度和第一责任人制度。


按照工作性质和实际工作需要,


校 委会成员实


行轮流值周全程负责制,及时协调和处理值周期间的各项工作。



3



人文管理:


按照以人为本的管理思想,


积极营造和谐、


宽松 、


民主的教育管理氛围,


努力创造积极向上、

< br>充满阳光感觉的工作环境,


并通过一些具体措施,


对教职 工进行多环节、


多方法、


多层次的激励,


使师生拧成一股绳。



三、加强管理队伍和教师队伍建设



在 学校整体工作中,始终坚持党总支“四个要管”


,发挥“四个


作 用”


。即管学校发展方向,发挥保证作用;管干部队伍建设,发挥


导向作用;管党员队伍建设,发挥示范作用;管教师队伍建设,发挥


个体作用。强化教 代会、工会、妇联的民主管理和民主监督职能。



1

< p>
.建设一个高标准、高效率的领导班子,是办好学校的前


提。


班子全体成员努力提高业务素质和管理能力,


以身作则,

开拓进


取,乐于奉献,


为学校全面发展服务。按照各自的分 工职责积极地开


展各项工作。



2


.加强党员队伍和教师队伍建设。


培养党员和教师具有正确< /p>


的教育思想、


较高的理论修养、


浓烈的改 革意识和坚韧的进取精神是


学校教师队伍建设和管理要达到的目标。

学校把教师队伍建设放在首


要位置。


在党员和教师队伍建设 上注重三方面,


一是对待教育事业的


道德规范;


二是对待学生的道德规范;


三是对待学校和个人荣誉的道


德规范。加强师资队伍建设和管理的正确途径:一是严明纪律,二是


培训提高,三是文 化引领。



3


.抓好班主任队伍建设, 不断提高德育工作的科学性




1


)完善工作制度,明确工作职责。制定完善了《隆德县中学班


主任过 程量化考核办法》。学校每年逐级与年级组长、班主任签定工


作目标责任书,实行年级组 长、班主任工作责任制,这些责任书的签


定实施,有力地促进了我校德育工作队伍的建设 。




2


) 注重德育队伍素质培训,努力提高德育管理水平。利用每


两周一次的年级组会,


对教育者进行教育管理方面的理论知识及教育


方面的政策、法规的学习;


每一月组织班主任进行培训学习,从不同


层面进行交流、


沟通、


协调。


德育队伍中的绝大多数教师有吃 苦耐劳、


乐于奉献的精神,有着踏踏实实、努力进取的工作作风,具有科学、

< p>
规范的管理方法。




3


)配合学校“五个一”教研工程,加强教育理论学习。




4



为每个年级组 征订思想教育刊物,


以提高广大教育者的管理


水平。每学期为每 个年级订两份《德育报》,两本《班主任之友》,


供班主任及广大教师阅读,这些报刊理 论性强,又符合实际,能够反


映当前最切合实际的教育理念,有助于教育者提升自己的管 理水平。




5


)以人为本,重视科学。以往在德育管理中时常出现粗放式、


打骂式教育方式,针对这 一现状,近年来学校把管理的科学性、人文


性摆到议事日程,


利 用不同场合,


经常给班主任及科任教师渗透人性


化管理的理念。


强调管理是一门艺术,是一门科学,要重视深入细致


思想工作的 重要性,突出“春风化雨,润物无声”的实际效果。



4


.建立健全有效的过程激励机制和科学的评价制度



制定完善


《隆德县中学校风建设实施意见》


《隆德县中学教职工考

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