同时也作为中心区首席商务综合体，

在商务

硬件 设施的建设，

商务服务和商务管理上，

都具备国际超一流水平，

可以为国际性商务会议、

展览提供最好的服务保障。

作为在深圳发展起来的品牌企业，

大中华一 直致力于公益

事业的发展，我们很荣幸参与此次国际人才高峰论坛的举办。

记者：人才，对深圳的发展意味着什么？

黄世再：

深圳发展２０多年来，< /p>

每年有十几万大学生来深就业，

这就是深圳发展的核心竞

争力。人才，就如同深圳的血液，没有血液，深圳的经济是腾飞不起来的，人才对深圳发展

无疑是至关重要的。

聘请国际人才培养中国人才

记者：那你认为国际人才应该具备什么样的素质？

黄世再：

当然，

< br>国际人才首先是要具备全面的知识涵养和必备的专业知识，

这些是职业技

能基础，在这我想强调的是国际化人才的道德素质，国际化人才必须以德为先，以德为本，

注重个人的品德修养，一言一行、一举一动都要从大局、整体的利益出发，处处以身作则、

严于律己，起到表率作用。因此，我时常强调，国际化人才要树立“大爱”的远大志向，热< /p>

爱社会，有责任感。我的梦想、我的工作动力就是“服务社会”。

记者：在引用国际人才，培养中国的国际人才方面，你认为 中国企业应该怎么做？

黄世再：

培养中国国际人才第一步就是“引进”，

我们首先把中国的管理 纳入到国际化的

水平，

把好的人才和对我们的文化核心价值认同 感比较强的人才挖到中国来，

并且整合起来，

这是第一步。

中国企业引进国外高端管理人才，

实现企业的创收后，

更重要的是学习和利用

他们的管理经验，培养中国人才，培养走向国际的中国 人才。

以大中华自身为例，

在公司培养国际化人才战略上，

公司从国外聘请少量的国际性人才进

行管理，利用他们的工作经验，

他们的管理方法，

对公司本土员工进行培训，花少量代价换

来更多的人才，非常值得。

现代企业竞争是人才制度的竞争

记者：作为一个民营企业家，你怎样理解人才与企业的关系？

黄世再：

在知识经济时代，

人力资源已经成为小至一个企业，

大至一个国家发展的最重要

最关键因素。

国内外人才的竞争、

人才的培养、

如何留住人才不让资源流失都成为社会关注

的话题，

是各

大企业正面临的人才战略。

现代企业的竞争归根结底是人事管理制度的竞争。

如果有一套好 的人事管理制度，

即使暂

时没有人才，

人才也会被吸引而来。

反之，

如果没有一套好的人事管理制度，

即使有了人才，

人才也会因“挖角”而流失。

< br>

根据系统论原理，结构决定功能，同样的“人”， 同样的“事”，不同的组合方式，就会

造成不同的组织功能，

造 成企业竞争力与战斗力的不一。

同样是三个“和尚”如果组合得好，

不但不会没水吃，

反而有可能有水卖！

企业内的人事管理制 度，

究其实质就是要把同样的那

些人与同样的那些事进行不同的 组合，

使“人”与“事”能密切相连，

从而极大地提高企业

的生产力与竞争力。

记者：那如何建立你所描述的现代人事管理制度？

黄世再：

过去一些企业缺乏创新型 人才及相应的创新机制，

使得企业的自主创新能力不强，

影响了 企业的产业结构升级、生产方式转变。

加快企业发展，

提高企业 自主创新能力，

建设

创新型国家，就要坚持贯彻尊重劳动、尊重 知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面实施人

才强国战略，

牢 固树立人才资源是第一资源的观念。

要坚持在创新实践中发现人才、

在创新

活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。努力营造鼓励人才干事业、支持人 才干成事业、

帮助人才干好事业的社会环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。

大中华将尽力创造中国人才走向世界的平台

记者：

请您具体谈一下大中华国际 集团在人才管理和人才培养上是怎么做的？特别是国际

化人才培养方面。

黄世再：人是企业最重要的资源，选对人，用好 人，留住人，是我们最关心的问题，也是

一项非常富有挑战性的工作。大中华的人才战略 就是让“想干事的有机会，干成事的有地

位”。

这句话说起来容易，

做起来就没那 么简单了。

针对“大中华”特有的用人机制，

公司引入