-

项目组织方案

1

项目组织

1.1

项目组织形式

我方积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程，

在本 项目的

实施过程中，

充分继承和发扬我们的经验和特长，

并在项目实施过程中不断创新发展。

项目

组成 员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流

程 开展工作。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制 工程进度为辅，不断督导检查，以

执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保 证工程顺利完成

,

直至工程验收。

< /p>

本工程按照项目管理法进行施工，专门组建项目经理部。项目经理部由：项目经理、设

备安装组、

售后服务组、

软件支持组组成， 项目经理由公司法人直接授权，

全权负责本项目

的实施和协调工 作。本工程组织结构图如下图所示：

1.2

项目经理的职责

◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、

政策和标准，执行企业的各 项管理制

度。

◆参与签订合同。

◆签订和履行《项 目管理目标责任书》

，进行目标控制，确保项目目标实现。

◆制订项目实施规划

◆沟通与招标人 联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。

◆强化现场文明施工，及时发现和预防意外事件的发生。

1.3

工作流程

项目组成员分工明确，

责任到人，

同时还应发扬相互协作精 神，

严格按照各项规章制度、

工作流程开展工作。大致分两步进 行：

第一步是设计，

包括工程方案设 计和实施方案设计，

工程方案设计由技术总监负责组织，

设计组 负责完成，

实施方案设计由项目经理负责组织，

技术总监协助工 程技术组，

质量管理

组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理 组完成，

设计组作为支援。

1.4.1

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，

由甲方参加的协调会议，

必须就有关协调情况及最终答复形成

会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员 。

1.4.2

验收制度

由甲方、

有关专家组成验收小组，

由验收组长把验收结 果填入工程报验单并签字，

其他

验收人员在此报验单上签名。< /p>

1.5

工程质量管理

为确保整个系统高质量的完成，必须遵守有关的国际标准（

ISO90000< /p>

）和国内质量

标准（包括如安全防范等国家标准和行业标准），< /p>

GB50348-2004

《安全防范 工程技术规范》

GB50348-2004

< br>《视频安防监控系统工程设计规范》

GB50395- 2007

《民用闭路监视电视系统技术规范》

GB/T16677-1996

《报警图像信号有线传输装置》

GB7401-87

《彩色电视图像质量主管评价方 法》

GB50343-2004

《建 筑物电子信息系统防雷技术规范》

GB50303-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GA 308-2001

《安全防范系统验收规则》

GB/T50314-2000

《智能建筑设计标准》

DG/TJ08-603-2002

《弱电工程通用技术标书》

从系统设计，到原材料采购、运输、储存、现场施工，安装调 试，实运行和交付使用，

全过程进行严格的质量管理。

1.6

项目组织流程图

工程质量工期目标

编制项目实施计划

项目计划实施< /p>

准备阶段

施工阶段

竣工阶段

了解分工界面

技术交底

交工验收

作业指导书

人员调配

提出开工报告

进度控制

安全控制

设备控制

缺陷责任期

整理施工记录

检验控制

工具调配

编制竣工文件

项目质量验证

持续改进