项目工程的含义和特点
-
*-
1
、
工程项目的含义和特点
1.1
含义
（
1
）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目
标是形成固定资
产。
（
2
）工程项目是一次性任务
（
3
）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设
计或初步设计的
（
4
）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完
成。
1.2
特点
（
1
）具有明确的建设目标
（
2
）具有明确的质量
进度和费用目标
（
3
）一次性
（
4
）整体性
（
5
）管理的复杂性
< br>
2
、
工程项目管理复杂性的主要表现
（<
/p>
1
）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大
（
2
）工程技术的复杂
性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现
（
3
）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多
（
4
）
社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，
特别是对一些跨地区，
跨行业的大型工程项目
（
5
）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运<
/p>
营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
*-
3
、
项目型组织结构优缺点
3.1
优点
（
1
）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告
（
2
）项目组所有
成员直接对项目经理负责
（
3
）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁
（
4
）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为
固定成员
（
5
）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充
分发挥
（
6
）权力集中
使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应
（
7
）命令源的唯一性
3.2
缺点
（
1
）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重
复配置
（
2
）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费
（
3
）易造成在公司规章制度上的不一致性
（
4
）不利于项目与外界的沟通
（
5
）对项目成员来说
，缺乏一种事业的连续性和保障
4
、
项目经理应履行的职责
（
1
）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的
各
项管理制度
（
2
）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
（
3
）执行项目承包
合同中由项目经理负责履行的各项条款
（
4
）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用
*-
新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高
经济效益
5
、
在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括
（
1
）施工合同价和初步设计概算的比较
（
2
）招标标底和初
步设计概算的比较
（
3
）施工合同价和招标标底的比较
（
4
）工程结算价和施工合同价的比较
（
5
）工程结算价和资金使用计划（月
/
季
/
年或资金切块）的比较
（
6
）资金
使用计划和初步设计概算的比较
（
7
）工程竣工决算价和初步设计概算的比较
6
、
价值工程的含义及具体作用体现
6.1
含义
价值工程以提高价值为目标，
以建设单位要求为重点，
以功能分
析为核心，
以集
体智慧为依托，
以创造
精神为支柱，
以系统观点为指针，
以实现技术分析与经济
分析的结合。
6.2
主要作用
（
1
）既提高工程的功能又降低工程的造价
（
2
）在保证工程功能不变
的情况下降低工程的造价
（
3
）在造价不变的情况下提高工程功能
（
4
）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低
（
5
）在工程造价略有
上升的情况下使工程功能大幅度提高
7
、
工作尚
有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执
行情况检查的结论
< br>
*-
（
1
< br>）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度
超前，
且超前天数为两者之差
（
2
）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度
一致
（
3
）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度
比计划进度滞
后但计划工期不受影响，
此时工作实际进度的滞后天数为两者之差
（
4
）若工作尚有总时差小于原有
总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度
比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时
工作实际进度的滞后天数为两者之
差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相
等
8
、
施工总承包模式的特点
（
1
）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，视具体情况可将部分工程分
包
给具有相应资质的分包单位，
但工程的主体部分不允许分包，
分包单位不得再分
包
（
2
）对于一般分包商，总承包商必须向业主承担全部
的工程责任，负责工程的
管理、
所属各分包商之间工作的协调以
及各分包商之间合同责任界限的划分，
并
向业主承担工程风险，
分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责
（
3
）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将
其
分包给指定分包商。
（
4
）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双
方
签订实施
（
5
）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任
影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商可以索赔
*-
9
、
施工总承包管理模式的优点
（
1
）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部
分施工
招标，确定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据
（
2
）所有分包
合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞
争力的投标报价，对业主
方节约投资有利
（
3
）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
10
、
设计总包的优缺点
10.1
优点
（
1
）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量
大大减少。
（
2
）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较
为有利<
/p>
10.2
缺点
（
1
）对总包单位的依赖性较大，总包
单位的选取很重要
（
2
）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理
程
序比较复杂
11
、
设计联合体的优缺点
11.1
优点
（
1
）业主方设计协调的工作量较少
（
2
）由于业主方的设计委托合同只有
一个和设计联合体的合同，因此合同管理
较为有利
（
3
）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和
合作更为紧密
11.2
其
缺点
在于，
各设计单位一般不太愿意组成负有连带
责任的设计联合体，
因