能显示供应链的调整将帮你在什么地方省钱，

但只有在你决定购买、

部署并使用商业智能之后才能收获到它的好处 。

“最 终，

技术实施的成功还是要归结到人身上，

”基尔戈总结说。< /p>

你是不是有合适的倡

议人来支持这个项目，

有合适的项目领导者、

参与者和外部支持者

?

如果这一切条件都具备，

你甚至不必采用最佳技术也能获高价值。

最重要的是获取自上而下的支持和各部门的全力参

与。

中国有句古话，

叫做“摸着石头过河”。

< br>做企业很多人的第一个想法就是要赚钱。

想法没有

错，< /p>

可是你考虑一下：

用什么方法赚钱？什么时间赚钱？靠谁来赚钱？ 赚多少钱？等等一系

列的问题摆在我们面前。有些人说：我慢慢来，我摸着石头过河啊， 走一步看一步啊。似乎

很有理，可是，你知道吗：过河有很多种办法，譬如：当上面有一 座桥，你还会摸着石头过

河吗？事实上，

我们现在遇到的很多问 题实际上很多大企业已经走过了。

有些问题已经有了

现成的答案 ，为什么你还要去走一些弯路呢？

集成环保灶行业诞生到现在也有几年的时间了，

在这个过程中有 些品牌比如金帝逐步有

了一定的知名度，

在全国具备了一定的品 牌影响力。

而有些品牌做的不上不下，

不知道自己

的下一步路该走向何方。

更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。

业之后，

再加上自己做品 牌的一些经验，

提出了集成环保灶行业健康发展的一些规律，

以 供

那些想在集成环保灶行业做出一番事业的人参考。

也借这个机 会表达一下，

想与大家共同把

这个行业做大、做强！

第一：战略决定成败

提起战略，

很多老板认为那是大企业 才做的事情，

我一个小小的集成环保灶企业，

谈什

么战略，先赚到钱再说。

实际上，这是对企业战略的一个误解，他们仅仅把战 略当成一个目

标了。

事实上，

何谓战略 ？我分析了很多大企业的发展历程和自己的一些理论想法，

认为正

确的企业战略应该包括以下六个方面：

1

、企业定位

2

、企业目标

3

、完成时间

4

、目标责任人

5

、目标 完成的方法和措施

(

这一步尤为重要

)

6

、目标的评估标准

一件事情，

在你一开始决定怎么做的时候实际上已经决定了你的成败了。

这就是战略决

1

、企业 定位。定位决定了一个企业的发展方向，一个企业发展首先要找准定位，才能

往前推进。

别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。

定位错了 ，等于你的努力

都是做无用功。

这就是一个企业老是抱怨：

别的企业做同样一个项目能成功，

为什么自己就

失败了。很简单，很多情况一开始你的定位就错了。

2

、企业目标。目标是一个人前进的 动力，没有目标就没有方向。当一艘船在大海中的

航行的时候，假设没有目标则往哪里走 都是逆风，

你说目标有多么重要。当然，目标包括很

多种：如销 售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然目标必须有长期目

标和短期 目标相结合。

< br>3

、目标完成时间。有了目标，必须设定时间。即：目标在什么时间完成！有人说 ：我

无法确定啊，这是典型的懒人思维。

没有时间的限制，目标 就失去了存在的意义，

二者是相

辅相成的。

时间要分解，

把目标解码为每天的行动，就是时间的合理安排。

所以一定要有时

间的限制。

4

、目标责任人。有了以上因素，另 外一个战略因素就是责任人。每个项目、每个时间

段、

每个目标 必须有专门的责任人来承担风险和利益。

否则，

没有责任人，< /p>

谁来推进实施啊。

当然，责任人必须责权利清晰，要为这些目标来 承担责任。一句话：“千斤重担万人挑，人

人头上有指标。

5

、目标 完成的方法和措施。有了以上这些，还必须要有实现这些目标的措施和方法，

就是你准备 用哪些方法来实现，

这些方法可行吗？用什么措施来保证？这些也是企业发展要