中层管理系统者地十堂转型课测评精彩试题
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中层管理者的十堂转型课
多选题
1
、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（
10
分）
A
到处忙救火
B
无得力干将
C
时间不够用
D
沟通无效果
E
权责不对等
F
发展遇瓶颈
G
中年遇危机
2
、调整
好管理方式，管理者需要哪些抓手？（
10
分）
A
财务管理
B
文化管理
C
制度管理
D
情感管理
3
、做好
制度管理，需要从哪些方面着手？（
10
分）
A
制度设计
B
制度执行
C
奖惩机制
D
制度颁布
4
、中层
管理转型要从哪些维度来设计？（
10
分）
A
效果
B
效能
C
效率
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D
绩效
5
、中层
管理者在选人上有哪些困境？（
10
分）
A
人非我选，用人被动
B
优秀人才用不起
C
不知用谁，缺乏标准
D
总看走眼，人岗不匹配
6
、国内
优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
10
分）
A
赛马不相马
-
选拔机制
B
内部市场化
-
竞争机制
C
利益共同体
-
关联机制
D
末位淘汰制
-
不养闲人
7
、中层
管理者该如何打造标杆？（
10
分）
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事
C
激励团队成风气
D
身先士卒好兄弟
8
、团队
协作经常出现的问题有哪些？（
10
分）
A
不理不睬气氛差
B
单打独斗无合力
C
相互拆台无协作
D
彼此较劲有内耗
9
、关于
时间管理四象限中
4D
法则的说法正确的是（
< br>10
分）
A
不紧急不重要的事情拖着做
B
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紧急不重要的事情慢慢做
C
重要紧急的事情立即做
D
重要不紧急的事情优先做
10
、团
队执行力差的原因有哪些？（
10
分）
A
重目标，轻落实
B
重人情，轻制度
C
重道德，轻契约
D
重苦劳，轻功劳
单选题
1
、关于
效能和效率，下列说法不正确的是？（
10
分）
A
效能和效率只要抓好一个维度就行了
B
效率关注的是更多和更好
C
效能关注的是更好和更强
D
效率与事相关
E
效能与人有关
2
、中层
管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（
10
分）
A
大材小用，怕出错
B
预算有限，怕花钱
C
高才低用，打小算盘
D
庸才常用，凭印象
多选题
1
、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（
10
分）
A
我不做，谁来做
B
如何保证员工能做好
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C
换个人是否也能做好
D
如果别人不行，我来做
2
、国内
优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
10
分）
A
赛马不相马
-
选拔机制
B
内部市场化
-
竞争机制
C
利益共同体
-
关联机制
D
末位淘汰制
-
不养闲人
3
、中层
管理者打造标杆要避免哪些误区？（
10
分）
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
4
、中层
管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（
10
分）
A
目标达成共识，一起定目标
B
项目协同，分工做协作
C
价值协同，统一企业文化
D
协作奖励，考核重协作
5
、中层管理者的要事有哪些？（
10
分）
A
战略实施
B
团队发展
C
文化打造
D
制度建设
6
、绩效管理的方法有哪些？（
10
分）
A
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