月

26

日实现开放，比原计划提前一个月，为营

销创造了有利条件。

3.

加强协调，主动出击，彻底改善周边关系

**

与

**

存在地区差异，村 、镇、市三级联动管理，这样

一来管理频度和强度加大，项目各单位也自打小算盘，斤斤

计较，加之潜规则的存在，成本也大大提高。为了改变前期

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被动局面，工程部和项目部 主动与市规划、建设，房管等部

门互动联系，建立直接关系，并加强与村镇相关部门联络 ，

摆脱中间环节，争取主动；与此同时要求各参建单位，加强

协 调形成合力，改变以往高层单位与别墅单位各自为战的局

面，在项目统一领导下一致对外 ，这样一来成本大大降低，

关系反而理顺，在后面所有市、镇、村级检查都符合要求，< /p>

各级关系也都相处融洽。尤其在办理预售证时，高层区单位

与别墅 区单位共同出击，形成合力，实现别墅、高层交楼标

准一次性验收，一次性通过，这样不 仅大大降低费用，也为

办理预售证争取了时间，为项目顺利开盘提供了保障。

验收方面，因为同房管部门建立了良好的关系，所以在进行

竣工验收测量报告（实测）时，在

7

号楼两个商铺（ 目前为

营销中心）未按报建图纸恢复的情况下，经过协调与沟通，

顺利通过市房管局的测绘成果备案，并取得《房屋测量成果

实测报告书》

，同时完成

****

项目别墅区与高层区交楼标准< /p>

样板房检查，在

9

号楼未办理复工手续的 情况下，一次性通

过市住建局质监站和房管科的现场检查。并于

20**

年

*

月

*

日顺利通过市规划局的规划验收，取得批复，

20**

年

*

月

*

日

取得市住建局批复的《竣工验收备案证》

，提 前

10

天完成一

级节点。

三

.

质量管理：

1.

项目建设过程中严格执行集团制订的现场 标准化管

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理，严把安全质量关，做到 “样板先行”

，严格按标准化流

程管理。

特别是对原材料进场的使用控制，

对于重点的材料，

做到每一 批材料进场都必须由监理及我部专业工程师到现

场验收，非合同指定品牌的材料将予以退 场，最大限度上确

保了工程质量。

完善各项检查制度，

加强对监理单位的管理。

2.

通过建立微信群平台方式，创新管理手段，把各相关

人员紧密联系在一起，把质 量安全问题及时通过图文直播出

来，让相关单位和人员无从推诿，这样一来，问题的处理 更

加及时有效；就施工过程中发现的重要问题和矛盾，要求相

关 专业人员及时召开工程专题会议针对性解决问题，同时明

确责任主体，限期整改闭合。< /p>

3.

鉴于我司在其他项目中经常出现的 室外管道质量问

题，为了控制施工质量，敦促施工、监理各方各负其责，项

目部专业工程师特地制定了室外管网施工隐蔽验收的规定。

规定要求室外管网 施工隐蔽验收须附照片，未附照片的工程

量一律不予确认。此举对施工单位形成强大压力 ，促使其管

理人员及监理加大了管控力度，管网施工质量得到明显提升

< br>和保障，取得了较好的实效。

4.

考虑到

**

项目购房客户多为

**

投资客，交楼入伙面临

困难更为艰巨，就此，项目部提前组织物 业相关人员进场，

扮演小业主身份，

分户分专业进行交楼查验，

问题分类汇总，

明确责任单位，限期整改闭合，追究处罚责任单 位。同时作

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为大业主，项目部严把最后 一道关口，实行“一票否决”

，

施工单位任何质量安全问题整改 不到位，验收视为不通过，

并停止相应工程款支付。通过采取以上措施，

**

项目未发生

一起大小安全事故，工程质量问题返修 整改率达到百分之

百，

**

市、镇、村 级质量、安全检查全部达标。

四．进度、质量的经验总结：

1.

项目发展总体进度计划的管理

< /p>

项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体

计划一定要 结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推

敲，对要求时间较长的材料采购，材料认 样、设计样板等工

作要提早跟进，

做到未雨绸缪。

同时因为报建工作手续繁多，

环环相扣，整体统筹安排也至关重要，所以应对 每项报建环

节的流程非常熟悉，才能高效快捷地完成每项报建工作，特

< br>别是在在新进入的地区施工时要主动、积极的了解当地的办

事流程，与相关部门建 立良好关系，多进行沟通，为今后开

展工作打下坚实的基础。

2.

与公司各部门的协调。