班子的凝聚力，

通过各种有效的方法增强班子的凝聚力，

是新时

期加强领导班子建设的重要内容，是干部工作的一项重要任务。

一、影响领导班子凝聚力的因素

的，也有领导 班子内部的。

从外部看，影响领导班子的凝聚力首先是领导班 子所处的环境。

领导班子所处的环境不同，其成员相互接纳的程度就会有所不

另外，

领导班子所受的外部压力变化也可能引 起领导班子凝

聚力的变化。研究表明，在外来压力和威胁面前，领导班子成员

班子成员关 系更加密切。不过，也会有例外的情形。如果成员认

为无论如何领导班子无法抵御外敌，

对个体已无保护能力，

则领

导班子凝聚 力并不会增加。

如果成员认为威胁只是针对领导班子

而非个人，

如果解除领导班子威胁会自动消失，

那么凝聚力反而

从领导班子的内部看，影响领导班子的凝聚力主要有七个方面：

一是领导班子成员的同质性。

如果领导班子成员有着相同的世界

观、

相似的兴趣和爱好、

相近的知识水 平等，

他们彼此容易相处，

加深了解，凝聚力就会很强。其中信 念和价值观最为重要，它是

产生共同一致目标的前提条件。

中国 革命是在非常严酷的环境里

进行的，

革命的理想信念是使革命者 坚持斗争，

直至最终胜利的

精神力量。邓小平明确指出：

“为什么我们过去能在非常困难的

情况下奋斗出来，

< br>战胜千难万险使革命胜利呢？就是因为我们有

理想，有马克思主义信念，有共产主 义信念。”

“在我们最困难

的时期，

共 产主义理想是我们的精神支柱，

多少人牺牲就是为了

实现这个理 想。”

[1]

二是领导班子的目标与成员个人目标的相关程度 。

成员对群体的

理想目标产生认同

,< /p>

就会心往一处想

,

劲往一处使

形成向一个目

标共同奋斗的局面。目标使

,

形成向一个目标共同奋斗的局面。

目标不一 致

,

各有心腹事

,

各打小算盘

,

离心倾向的产生就在所难

免。

领导班子的目标与成员个人的目标联系紧密，

个人在为 实现

领导班子目标而工作的同时，

容易看到个人目标的达成，< /p>

领导班

子对个体的吸引力就大。反之，只强调领导班子目标，员工 看不

到自己晋升、加薪的希望，领导班子对他们的吸引力就小。成君

忆在其《孙悟空是个好员工》

[2]

一书的扉页写道：“从 猢狲到

斗战胜佛，

孙悟空的故事，

可以 说是一个由个人奋斗失败后转向

领导班子成功，最终实现个人价值的经典案例。”孙悟空 从一个

典型的“三无人员”

（无所拘束的个性、无所不能的力量 、无法

无天的叛逆精神）发展到取经领导班子的一员，并和猪八戒、沙

< br>僧保护唐僧去西天取得真经，修成正果，自己也得道成佛，使个

人和领导班子都取 得了成功，实现了双赢。

三是领导班子成员所获报酬的公平程 度。美国心理学家亚当斯

（

Adams

）于

1967

年提出公平理论。该理论认为，职工的工作动

机，

不仅受其所得的绝对报酬的影响，

而且 受到相对报酬的影响。

也就是说一个人不仅关心自己收入的绝对值

（自己的实际收入）

，

而且也关心自己收入的相对值（自己收 入与他人收入的比例）。

每个人都会不自觉地把自己付出的劳动和获得的报酬与他人进< /p>

行社会比较，

也会把自己现在付出的劳动和获取的报酬与自己的< /p>

过去相比较。

比较的过程中发现与他人或过去相等，

便认为是应

该的、正常的，因而心情舒畅，努力工作。否则，就会产生不公< /p>

平感，满腔怨气，影响工作。

四是领导 班子的规模。规模大，人数多，一方面相互接触的机会

相对减少，

另一方面也容易造成意见的分歧而降低领导班子的凝

聚力；规模小，又会影响任务的完 成，所以领导班子的规模应该

既能工作又能维持领导班子凝聚力，

不要有很多替补队员。

唐僧

师徒西天取经，

< br>历经九九八十一难。

这支领导班子成员仅有唐僧、

孙悟空 、猪八戒、沙僧

4

名成员组成。研究还发现，规模大影响

很大同性别有关

[3]

。由单一性别组成的领 导班子，规模越大，

凝聚力越小；性别混合的领导班子，规模越大，凝聚力也越大。

五是领导班子的领导方式。

不同的领导方 式对领导班子的凝聚力

有不同的影响。心理学家勒温（

K

，

Lewin

）曾经做了一个领导方