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根据华兴咨询集团对广东省

13000

家企业的 调研后发现，民

营企业普遍存在着以下问题、

、

、

、都影响着企业的健康发展，

是企业危机的根源性问 题：



领导总是没时间，而下属总是没工作；

存在现象：

1

、

下属有工作去请教领 导，

领导帮助下属直接解决问题，

或直接告诉下属方法，

导致

领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2

、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。



老板有方向，没力量，员工有力量，没方向；

根本原因：

企业缺乏组织执行能力。



企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；

根本原因：

1

、企业远景、战略目标、价值观不明确、 不统一。

2

、高层以自我利益为中心 ，而不以公司的结果为导向。



< /p>

在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；

根本原因：

如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。



元老级人物思维僵化

,

无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造

成企业失去活力；

根本原因：

做 商人的底线是：

“你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而

不是你付

出了多少！

”



企业越做越大，管理人员越来越累；

根本原因：

缺乏先进的管理方法。



领导相互牵制，

< br>“三个领导一个兵”

，下属做事，不是“左右为难”

，就 是“进

退两难”

；

< br>存在现象：

下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听 谁的，

左右为难。



“张飞”领导“诸葛亮”