面临全军覆灭的危险。

如何使破茧而出的中国共产党及工农红军转

危为安，从弱小走向强大，怎样让革命的星星之火燃烧为燎原之势。危急情况下，

毛泽东毅

然率领部队闯出重围，

挺进罗霄山脉，

创造性地将马列主义普遍原理与中国革命的具体实践

相结合，

成功地创建了中国第一个农村革命根据地，

闯出了一条农村包围城市，

武装夺取政

权的正确道路。

井冈山精神是“打”出来的。井冈山的斗争是在敌我力量对比非常悬殊，处于白色势

力四面包围之中进行的。

在险恶的环境中，

面对武装 到牙齿的国民党军队和地方军阀，

毛泽

东、朱德吸收群众的智慧 ，形成了“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的战术原

则，连续粉碎了江西敌 人的

4

次“进剿”，湘赣两省敌军的

3

次联合“会剿”，经历了“三

月失败”、

“八月失败”两次重大的挫折，大小战斗近百次，平均数天一次，取得了龙源口

大捷、 黄洋界保卫战等著名战斗的胜利，保卫了根据地，使井冈山的斗争得以坚持和发展。

< /p>

井冈山精神是“斗”出来的。同一切新生事物既要战胜恶劣的外界环境，又要摒弃自

身的缺陷与不足，

才能茁壮成长一样，

井冈山 时期的党与红军同样需要在战胜反动势力绞杀

的同时，纠正党内存在的“左”、“右”倾 错误，克服悲观主义、失败主义情绪，根除旧军

队军阀主义陋 习。毛泽东等用“四一二”、“七一五”的惨痛教训同党内“右倾”机会主义

斗，教育全 党坚持武装斗争；结合敌我力量对比，以龙源口、黄洋界等著名战斗的胜利，同

党内“左 倾”冒险主义斗，教育红军依靠有力地形，采用游击战法，战胜敌人，壮大自己；

写下《 中国的红色政权为什么能够存在》和《星星之火可以燎原》两篇巨著，坚定必胜的革

命信 念，

克服悲观主义、

失败主义情绪；

进 行

“三湾改编”

，

把

< br>“支部建在连上”

，

形成

“三< /p>

大纪律、八项注意”，从政治上、思想上、组织上保证了党对军队的领导，根除旧军队军阀

主义陋习，淬炼出一支敢于战斗、敢于胜利的铁军。

井冈山精神是

“熬”

出来的。

< br>井冈山根据地高山和丘陵占全境总面积的

85%

，

经济落后，

生活艰苦，

锤炼着每一个共产党员 和红军战士的信仰、胆略、

气概和毅力。经过一年多的战

斗、工 作、生活，红军战士们赢得了挑战的胜利，战胜了无数艰难险阻，磨练出了坚强的意

志。 红军将士，

以几近原始的武器同武装到牙齿的各路军阀浴血奋战。

面对缺油少盐、

南瓜

充饥的窘迫，

将 士们高唱

红米饭、

南瓜汤、

味好香，

餐餐吃得精打光

的豪迈歌谣，

便是他们适应自然、征服自然、自强不息 、不屈不挠的精神的最充分体现。

挑战自我，弘扬精神，全面 开启自控所有质量增长的新局面。党的十八大及集团峰会

闭幕后，

我们在学习领会

十八大

精神和集团峰会精神的基础上，

主动对接集团战略，

深刻剖

析发展中存在的问 题与短板，

认为在当前全球金融危机、

中央提出创新发展驱动战 略、

航空

工业重组整合的大形势下，

自 控所发展又到了一个关键的转型期。

如何发挥优势，

突破对单< /p>

一防务市场的依赖，

成为未来实现快速持续增长的关键；

加快民用航空和高端民用产品市场

开拓，

成为全 面开启自控所有质量增长的重要契机。

这就要求我们必须高扬井冈山精神，

闯

出一条快捷发展的新路，斗出一片民机民品的新天地，积聚快捷发展的正能 量。

自主创新，闯出一条快捷发展新路。十多年来，在自控所 几届领导班子的不懈努力下，

初步形成了以企业自身为主体、

以 满足装备需求为目标，

技术、产品、产业一体化协同发展

为特征 的自主创新体系，

支撑了研究所有质量的健康发展，

促进了自控 所从传统研究所向高

科技企业（集团）的转型。今后，我们将进一步以“把握关键，构建 完整的专业技术体系；

战略驱动，实施‘图’‘簇’‘线’综合管理；产学研结合，形成 开放研发布局”，加速技

术创新，夯实立所之本；以“引入先进的开发流程，构建先进的 设计验证环境，建立快速试

制运行模式”，加速产品创新，肩负国防使命；以“推进精益 生产体系建设，施并行制造工

程，构建内外一体的生产体系，实现民用产业扩张”，加速 产业化发展，闯出一条有中国特

色、航空特征、自控所特点的快捷发展之路。

强力开拓，斗出一片民机民品新天地。“巩固军品优势市场，进军民机新 兴市场，拓

展民品高端市场”，是我们近年来的工作重点。随着改革开放的深入推进和“

37

号文”的

贯彻实施，

在航空军品“传统”

市场我们既面临着来自于行业内与行业外的竞争，

又面临着

来自于国外企业与国内民企的竞争。

而军机新兴市场与民品高端市场所面临的竞争其

“惨烈”

更数倍 于航空军品传统市场。这就要求我们不仅要做精、

做强、做大

G NC

核心专业，建立起

敏捷强健的市场开拓队伍，

更要教育全员特别是各级领导与学科带头人，

适应竞争环境，

树

立竞争意识，提升竞争能力，切实做好“已有产品 拓展市场、成熟技术进入新市场、技术创

新引领市场”，斗出一片民机民品新天地。

创新文化，积聚快捷发展正能量。最终决定企业竞争成败的是文化 。加速企业战略转

型、强力拓展民机民品市场，需要建立起与之相适应的企业文化。

我们自去年其，

在广泛研

究讨论的基础上， 构建了以“立志”、

“立德”、

“立能”、

“立人”为主要内容自控所“四

立”企业文化新体系，并特别强调“市场意识”、“ 精神意识”、“成本意识”和“效益意

识”的培育，教育干部员工破除求稳怕变、小富即 安思想，敢于在市场竞争中与强手比拼；

教育干部员工机制转型、市场开拓不会一蹴而就 ，既要耐得寂寞、宽容失败，又不浮躁、不

盲动，传承自控所“无怨无悔、航空报国的使 命精神，淡泊名利、敬业执著的奉献精神，崇

尚技术、矢志创新的科研精神，勇挑重担、 不畏艰难的奋斗精神，精细执行、追求卓越的工

作精神”，为全面开启自控所有质量增长 的新局面，营造强大的文化场。

任重而道远，士不可以不弘毅。

自控 所将以党的十八大及集团峰会精神为指导，高扬井冈山精神，以敢为天下先的胆

识、

破釜沉舟的勇气，

聚焦核心技术，

给力市场 开拓，

为把自控所建设成为一个创新、

开放、

< br>外向的高科技企业集团，为中国航空工业勇立世界强者之林，为“

中国梦