《原则》读后感_读书笔记范文
-
《原
则
》
读
后感
_
读书
笔
记
范文
《原
则
》<
/p>
(Principles)
是一本
值
得
阅读
的好
书
，
书
中内容主要分
为
人生
经历
，生活原
< br>则
，
工作原
则
< br>，主要
讲
明什么是原
则
，哪里有原
则
，怎么
处
理原
则
的
东<
/p>
西。
值
得令人深思。以
< br>下是小
编为
大家整理的关于
这<
/p>
本
书
的
读
后感，
欢
迎大家
阅读
!
《原
则
》<
/p>
这
本
书读
完有一
段
时间
了，一是自己有点
懒
，二是
书
的内容有点宏大，好像
< br>抓不到重点，所以拖了一周多的
时间
才写一些
读书
感受。
作者是瑞
·
达利欧
(R
ayDalio)
，
对
冲基金公司
桥
水
创
始人。他出
生于
纽约长岛
一个非常普通的中
产阶级
家庭，
26
岁时
在
自己的两居室公寓内
创办
了
桥
水。
经过
42
年的
发
展，
桥
水位列美国最重要的私
营
公司榜
单
第五位
(
《
财
富》
杂
志
)
。他入
选
《
时
代周刊》世界
100
位最
具影响力人物，并
跻
身《福
布斯》世界
前
100
名富豪行列。由于他独到的投
资
准
则
改
变<
/p>
了基金
业
，美国
CIO
经
理人
杂
志称其
为
“
投
资
界的史蒂夫
·
乔
< br>布斯
”
。
1
、内容梗概
书
的内容主要有三部分，第
一部分
讲
述自己的人生
经历
，
创业
，
创业
失
败
，人生低谷，然后再次
创业
，得到回
报
;<
/p>
第二
部分
讲
述生
活中的原
则
;
第三部分
讲
述工作中的原
则
。如果
让
我
说
整本
书
的最大收
获
，我想
结论
是高效生活，高效工作，有效率、
质
量的
过
一生。
2
、大体感受
对
于生活，
要独立思考，自己想要什么，
现
状是什么
样
的，然后如何去做呢。在思考目
标
和
实现
目
标
的
过
程中，想要做到高效，要学会做最
优
抉
择
，
评
估和
诊
断
现
状，
头脑
开放的思考，在
过
程中也会遇到很多困
难
，不要<
/p>
让
人
脑
情
绪
部分控制我
们
，<
/p>
让
我
们
有太多畏
难
情
绪
，
进
量去
理性思考，理性看待困
难
，并且思考
应对
措施和改
进
。
对
于工作，一是打造宗教般的
文化，透明开
放，并且
让员
工建立有意
义
的人
际
关系，并且有意
义
的工作
;
二是工作流程化、
机制化，并且在更高的
层
面去
观
察思考流程、机制，不断的反
馈优
化。
对
于工作部分，
再分享三个小点：
<
/p>
A.
对
于
错误<
/p>
的
态
度。可以接受
错误
，不能接受一
错
再
错
，
员
工做一
些事情，犯
错误
可以尽量避免，但
< br>总
会
发
生的，如果不能容忍
错误
，会影响
员
工
放开手脚、
大胆
尝试
，但是如果是一<
/p>
错
再
错
，那
态
度和
聪
明度都有
问题
。
<
/p>
B.
人各有所
长
，合理使
用。每个人都有自己的特
长
或
者擅
长
的
领
域
，要尽量
标签
化
员
工的擅
长
点和性格点，匹配
合适的
工作，并且
对
于
岗
位，建立匹配模型，
让
合适的人做最有效率
;
对
于自己，也要
认
清
自己不擅
长
的地方，
遇到
问题
的
时
候，去
请
教那么在
该领
域擅
长
的人，而不是自己聊得来
的人。
C.
建立反
馈
机制。反
馈
是最高效的
进
步方法。
对<
/p>
于流程，要有反
馈
然后改
进
，
反
馈
点可以来自于
结
果和目
标
的
对
比，深入分析，也可以看
< br>过
程中的
逻辑
方法，修正
;
对
于
个人，要
经
常自我反思，没有反
馈
< br>、思考的做事情，
进
步很慢，就好比，有
100
个数字，
从
1
—
100
，我需要猜出来你
选
了哪个数字，如果没有反
馈
的化
，可能是
1
次，也可能是
100
次，但是有反
馈
的
话
，
2
的
7
次方是
128
，那么
1
—
7
次就可以猜
< br>对
，大大提高效率。
在
书
写本篇《原
则
》
读
后感之前，不得不承
认
，我并没有完整
详细
的理解掌握全文。
不知自何
时
起，内心已被
这
个喧
嚣
噪
杂<
/p>
的生活所淹没，能
读
的
< br>书
都是一些碎片化、快餐式
的所
谓
知
识
，以及各种
鸡汤
、方法
论
、情商
论
，
仅仅
是
选择
划个重点
还
是截屏
罢
了，沁入
骨髓的
还
是学生
时
代形成的
记忆
，通
过
眼
观
、耳听、手写、心
记
再反复考<
/p>
试
行成条件反射
式的学
< br>习
方法，比如
记忆
作者名字，在
这
方面不是我的
强项
< br>，运用那个
时
代的
联
想方法，
一个不忘本的美国老
头
< br>悠
闲
地吃着中国的达利园小面包，一下子就
记
住了瑞达利欧
这
个名
字。再
读
《原
则<
/p>
》似乎又找到学生
时
代那种
对
知
识
的感
觉
，
谢过
老刘推荐。
《原
则
》
作者是美国人瑞达利欧，生于
1949
年
长岛
一个富裕的中
产
家庭，与共和国同
岁
，同
样
他
的一生与中国交集甚多，第一部分通
过
作者朴
实
的文字梳理出
他清晰的成
长历
程，作者如
此大
费
周章介
绍
一些看似
无关
紧
要的背景，我
觉
得更
应该
体会作者的良苦用心，用大量篇
幅是
为
了更好的
铺垫
，把后
续
从
业
，
创办桥
水并
实
践人生的第三
阶
段做了一个良好的内在
逻辑说
明。
<
/p>
初
读
本
书给
我的印象更多像本哲学与方法
论
的
结
合体。开篇直指原
则
的本
质
是根本性的真理，是行
动
的基
础
，与《道德
经
》开篇之作有异曲同工之妙，
结
合我<
/p>
们
如
今所
处
的
环
境，
错综
复
杂
、
处处
喧
嚣
，新生事物
层<
/p>
出不
穷
，如何能
够
妥善安排，离不开一
个行事原
则
，
实
事求是抓住事物本
质
，起身追
马
，不如退而种草。<
/p>
生活充
满<
/p>
重复，工
作熟能生巧，相似的事情也是不断出
现
，前人
们总结
的各
项风
俗
习惯
，道德法令，以
至于
器物制作，工程繁浩，
简
而化之都
是
总结
原
则
的
体
现
，不断整理形成路径，随着
积
累
发
展，
逐
渐辩证优
化原
则
，使
之与所
处
的生
产
力水平所匹配，后来者居上就由此而来，不可想象
一个没有原
则
，没有
积
累的蛮荒会是什么
样
子。
由于本
书
更像是一部生活工作使用手
册，凝聚了作者一生的
阅历
与工作
< br>经验
，有作者所
处环
境，人生<
/p>
阶
段的独特性，死
记
硬背
不是我的真
实
意
图
，
对
于
< br>书
中所提的工作方法，防范措施，在到达那个人生
阶
段前夕来体
会遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具体理念，
更适
应现阶
段
发
展的
观
点：
1
、极度求真，极度透明。一个小孩
子如果在他的成
长环
境里
爷爷
奶奶
讲
中文，爸爸
讲<
/p>
英
语
，
妈妈讲<
/p>
西班牙
语
，只要多交流，用不着刻意教，
他就能自然而然掌握
这
些
语
言表达方
式，
这对
于一个
成年人来
讲
，几乎不可能，
难
道是成年人智力不如一个小孩子
吗
?
当然不
是，因
为
小孩能更
加真
实
，更加透明，敢于
张
口，不怕出丑，
认认
真真表达自己的需求，
一个极度求真，极度透明的
环
境更能提高学<
/p>
习
效率，
让
人极
度舒适。
2
、
创
意
择优
，
对
可信度加
权
。在一个彼此信
赖
，
实
事求是的
环
境里，基本要求就是表达自己真
实
的想法，
由于每个人所
处环
境，性格的不同，
观
点必然有异
，
这
就要求
对
各种
创
意
进
行
选择
决策，
寻
找那个最适合的
创
意。可以根据以往成
绩对
本事
项
的决策人
< br>进
行
权
重分配，
选
出最
优
方
< br>案，最大可能避免不利影响。如
腾讯
公司最初在广州成都
等地
设
立了三个微信开
发团队
，
做同
样
的事情，最<
/p>
终
广州
团队胜
出
，在市
场
上
获
得了巨大成功，形成神一
样
的
垄
断，助力
公司二次
腾飞
，就是典型的
创
意
择优
。
3
< br>、奉行
头脑
极度开放，在
进
行决策
过
程中，
自
我意
识
和思
维
盲点是两个最大的障碍，一个有
逻辑
有意
识
的自己与一个情
绪
化混乱的自
己不断争
夺
大
脑<
/p>
的控制
权
，
这<
/p>
个如同
视觉
障碍一
样
是与生俱来的，看山不是山，看水不是
水。一个
头脑
封
闭
的人，有太多先
入之
见
，固
执较
真喜
欢钻
牛角尖，俗
话说
就是油
盐
不
进
，
乐
于在自己的小天地里，反之一个
头脑
极度开放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。
乐
于探索，善于听从
别
人的
观
点，敢于承
认
自己不
会一直正确，我杭州有一个朋友，交往
多年了，他就有一个
习惯
，凡事自己
总
是
对
的，好在比
较谨
慎，可依然受困于
此、圈子很
小，合得来的都是比
较
看的
开的，没有利益交集很有限几个人。做一个
头脑
开放的人
对
于
个人
团队
的
发
展至关重要。
4
、
设计<
/p>
机器化的模型，根据各
项
数据
变
化，通
过
内在
逻