《专业技术人员时间管理与项目管理》92分 题目全部有,这一个就够了
-
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时
间管理与项目管理》
92
分
1.
单选题【本题型共
30
道题】
1.()
是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目
资源计划的方
法
A
．统一定额法
B
．调查法
C
．规章制定法
D
．推断法
2.
合同
收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，
找出进行本项目其他产品或本组织内其
他项目
()
时值得借鉴的成功和失败之处
A
．采购
B
．推进
C
．技术
D
．分配任务
3.
一个
项目的过程又分为两种类型：
()
和项目的管理过程
A
．项目的实现过程
B
．项目的规划过程
C
．项目的筹备过程
D
．项目的安排任务
4.
下面
不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A
．保证目标方向的正确性
B
．确保控制职责不稳定
C
．对技术和方法进行控制
D
．控制关键点
5.
项目
团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对
()
进行监控管
理
A
．项目产出的质量
B
．项目耗资
C
．项目人员出勤
D
．项目款项到位情况
6.
沟通
不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的
是（）
：
A
．明确沟通目的
B
．有效进行沟通
C
．妥善处理冲突
D
．对方决定就好，自己懒于发表意见
7.()
又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程
A
．项目资源管理
B
．项目时间管理
C
．项目人力管理
D
．项目预算管理
8.
（）
也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A
．多年计划
B
．年计划
C
．月计划
D
．周计划
9.
下列
选项不属于质量控制的方法的是
?
A
．鱼刺图法
B
．控制图法
C
．猜测法
D
．帕雷托分析法
10.
项
目负责人应定期的做项目进展报告，
将各项监控的结果记录在
(
)
里，
以使项目主管部
门及项目组成员
及时地了解项目的真实进展状况。
A
．项目举报书
B
．项目进展报告
C
．项目反馈书
D
．个人工作日志
11.
快
速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
A
．速读目的
B
．速读性质
C
．速读方法
D
．不用考虑速度结果
12.
项
目进度的管理与控制关键在于
()
A
．项目进度基准计划
B
．项目任务书
C
．项目执行策略
D
．项目人力资源到位情况
13.()
，是情商的核心
A
．了解自我
B
．管理自我
C
．自我激励
D
．识别他人情绪
14.
下
面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）
A
．排除外界干扰
B
．力争一次成功
C
．把损失降到最低点
D
．一次可以同时做几件事
15.
专
业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的
效率，
是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）
：
A
．完成分配的工作
B
．达成目标
C
．胜任所从事的职业或岗位
D
．学习专业之外的能力
16.
不
属于培养良好的时间管理习惯的是（）
：
A
．可以混乱，自己放的自己能找到
就行
B
．掌握快速阅读的方法和技巧
C
．有效防止信息泛滥
D
．在正确的时间做正确的事
17.
下
面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）
A
．保持桌面整洁
B
．物归原主
C
．制定计划就不再改动
D
．列出待办工作清单
18.
在
ABC
时间管理法中，
（）事务那是必
须在短期内完成的任务
A
．
A
级
B
．
B
级
C
．
C
级
D
．
ABC
都重要，都要短期完成
19.
（）可谓事务优先排序法的“
鼻祖”
A
．
ABC
时间管理法
B
．艾森豪威尔法则
C
．外包原则
D
．
GTD
20.
下
面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）
：
A
．选择有价值的书籍
B
．阅读有用的报纸和刊物
C
．合理使用电子邮件
D
．浏览微博，博客等
21.
当
有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）
：
A
．找出打扰主体，然后制定方案
B
．到对方的地方去
C
．限制打扰时间
D
．不好意思打断别人，自己默认对
方的打扰
22.
项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，
()
是项目沟通中最为重要的信息
传递和沟通方法
A
．项目绩效报告
B
．项目周报
C
．项目月报
D
．项目流程图
23.
下
面不属于混乱产生的原因的是（）
：
A
．
“筑巢”本性
B
．作为视觉提示物
C
．爱因斯坦情结
D
．混乱可以说明有创造性
24.
下
面不属于消除混乱的办法的是（）
：
A
．丢掉信封
B
．在日历上注明会议和其他重要时刻
C
．确定处理文件的时间
D
．不对信息源头进行控制
25.
月
度计划所考虑的任务和目标大多来自（）
A
．年度计划
B
．季计划
C
．周计划
D
．多年计划
26.
项
目计划过程的结果是项目管理计划和
()
A
．项目宣誓书
B
．项目管理手册
C
．项目预算报告
D
．项目细节分析书
27.
专
家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题
()<
/p>
发送到各个专家手中
,
征询意见，然后回
收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见
A
．单独
B
．一次性
C
．集中
D
．没有正确答案
28.
项
目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）
、传播、保存和最终配置所必需的
过程
A
．产生、收集
B
．产生
C
．收集
D
．生成
29.
项
目管理的第一步就是项目
()
阶段
A
．启动
B
．结束
C
．分析
D
．推进
30.
项
目管理是指以
()
为对象的系统管理方法
A
．人
B
．项目
C
．流程
D
．制度
2.
多选题【本题型共
10
道题】
1.
项目管理的特性主要有（）
：
A
．普遍性
B
．目的性
C
．创新性
D
．集成性
2.
艾森豪威尔法则”是依据事情的
紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里
要程度，可以按照下列的方式去处
理包括（）
A
．紧急又重要的任务
B
．紧急但不重要的任务
C
．不急但重要的任务
D
．不紧迫也不重要的任务、此类任
务属于
D
级任务
3.
科学
时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括
(
）
。
A
．长期计划
B
．中期计划
C
．短期计划
D
．长期计划和短期计划·
4.
情绪
调节的技巧有（）
：
A
．情绪宣泄
B
．情绪转移
C
．情绪升华
D
．理智疗法
5.
专业
技术人员应具备的能力有（）
：
A
．学习能力
B
．实践能力
C
．创新能力
D
．团队合作能力
6.
为控
制项目中出现的冲突
,
可以用哪些加以控制
?
A
．从源头上把握
B
．注意营造有益的项目文化氛围
C
．学会妥协
D
．换位思考
,
体谅他人的想法和困难
7.
专业技术人员因其自身因素或客
观因素多多少少都会造成时间的浪费，
其中外部因素包
括（）<
/p>
：
A
．文件
B
．电话
C
．会议
D
．不速之客
8.
最直
接制约项目班子选择的因素和条件有
()
A
．项目实施组织的组织结构
B
．项目协议
C
．项目班子的偏好
D
．人员任务分配
9.
活动定义的主要依据有：
()
A
．项目范围说明书
B
．工作分解结构
C
．项目管理计划
D
．以上都不是
10.
项
目计划制订过程中应该遵循的规则有
:()
A
．目的性
B
．系统性
C
．经济性
D
．动态性
3.
判断题【本题型共
10
道题】
1.
时间管理中的内部障碍是指因时间管理者自身问题导致时间浪费或不
能够被充分使用
的因素
Y
．对
N
．错
2.
成本控制可以提高项目管理水平
，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和
成本控制
Y
．对
N
．错
3.
制定
项目进度计划是一个一次性完成的过程，中间不需要更改
Y
．对
N
．错
4.
专家判断即德尔菲法，也称专家
调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单
独发送到各个专家手中
,
征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见
Y
．对
N
．错
5.
一个人只有在既具备某一专业领
域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称
这个人为专业技术人员。
Y
．对
N
．错
6.
项目的质量管理主要包括质量计
划、质量保证和质量控制等几个环节构成。
Y
．对
N
．错
7.
目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得
什么。
Y
．对
N
．错
8.
职能
式组织结构不注重客户，人们强烈忠诚于自己所在的部门，而不是项目或客户
Y
．对
N
．错
9.
管理
收尾是为了使项目相关人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档
Y
．对
N
．错
10.
项
目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。
Y
．对
N
．错
<
/p>
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时
间管理与项目
管理》
86
分
1.
单选题【本题型共
30
道题】
1.<
/p>
下面不属于项目管理的发展趋势的是（）
A
．项目
管理理论、方法、手段的科学化
B
．项目管理的全球化
C
．项目管理的单一化
D
．项目管理的专业化
2.
象限
管理法就是用坐标的方式将时间分为
()
个象限
A
．
2
B
．
3
C
．
4
D
．
5
3.
目标
是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即
()
A
．目标体系
B
．目标结构
C
．目标分析
D
．目标过程
4.
下面
不属于混乱产生的原因的是（）
：
A
．
“筑巢
”本性
B
．作为视觉提示物
C
．爱因斯坦情结
D
．混乱可以说明有创造性
5.
在项
目进度控制中
,()
是控制时间日期的最初尺度
A
．基准日期
B
．施工进度
C
．每个工作进度
D
．单个任务
6.
项目
层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁
划、安
排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A
．多个项目
B
．单个项目
C
．决策
D
．管理
7.
一个
项目的过程又分为两种类型：
()
和项目的管理过程
A
．项目的实现过程
B
．项目的规划过程
C
．项目的筹备过程
D
．项目的安排任务
8.
不属
于培养良好的时间管理习惯的是（）
：
A
．可以
混乱，自己放的自己能找到就行
B
．掌握快速阅读的方法和技巧
C
．有效防止信息泛滥
D
．在正确的时间做正确的事
9.
资源
计划必须以
()
为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计
划，地安排合适的资
源。
A
．项目经理的口头说明
B
．进度计划
C
．项目出资人的要求
D
．用户的意见
10.()
是使组织实现其目标的基本条件
A
．组织结构
B
．纲要文件
C
．公司规章
D
．合理的预算
11.
项
目工作说明书是需要
()
来制作的
A
．项目经理和他所带领的团队
B
．非专业的第三方机构
C
．国家相关部门
D
．财务人员
12.()
是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，
它又称为项目中<
/p>
间评价
A
．项目跟踪评价
B
．项目过程评价
C
．项目收尾评价
D
．项目后评价
13.
项
目负责人应定期的做项目进展报告，
将各项监控的结果记录在
(
)
里，
以使项目主管部
门及项目组成员
及时地了解项目的真实进展状况。
A
．项目举报书
B
．项目进展报告
C
．项目反馈书
D
．个人工作日志
14.
项
目进度的管理与控制关键在于
()
A
．项目进度基准计划
B
．项目任务书
C
．项目执行策略
D
．项目人力资源到位情况
15.
下
面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）
A
．为了保住控制权
B
．怀疑别人的能力
C
．担心别人的能力胜过白己
D
．担心同事不认真做
16.
项
目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定
目标，
对项目
()
采取的各种措施
A
．实际发生的费用
B
．预算费用
C
．欠款
D
．合同费用
17.
月
度计划所考虑的任务和目标大多来自（）
A
．年度计划
B
．季计划
C
．周计划
D
．多年计划
18.
下
面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）
：
A
．分门别类管理文件归类
B
．不要积压文件
C
．改变阅读方式
D
．保留废旧文件
19.
下
面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）
A
．排除外界干扰
B
．力争一次成功
C
．把损失降到最低点
D
．一次可以同时做几件事
20.
项
目风险按后果分有
()
和投机风险
A
．纯粹风险
B
．预计风险
C
．过程风险
D
．合同风险
21.
项
目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，
()
是项目
沟通中最为重要的信息
传递和沟通方法
A
．项目绩效报告
B
．项目周报
C
．项目月报
D
．项目流程图
22.
工
作说明书包括经营需要、
()
、战略计划等
A
．产品范围说明书
B
．产品预算说明书
C
．指导性文件
D
．理论结果预计书
23.
人
类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，
A
．作业
B
．项目管理的标准化和规范化
C
．
A
和
B
都是
D
．
A
和
B
都不是
24.
下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A
．保证目标方向的正确性
B
．确保控制职责不稳定
C
．对技术和方法进行控制
D
．控制关键点
25.
项
目管理计划包括各专项计划和有关说明的
()(
包括经过批准的
更新计划
)
。
A
．总体综合管理计划
B
．单独计划
C
．复杂计划
D
．附加计划
26.
项
目范围计划包括对
()
、
项目产出物和
项目工作范围等内容的全面说明、
描述以及计划
安排
A
．项目目标
B
．项目预算
C
．项目经理的能力
D
．项目执行人员
27.
制
定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
A
．
“先重
后轻、先急后缓”
B
．
“先简单后困难”
C
．
“先自己感兴趣的后不感兴趣的”
D
．
“先小
事后大事”
28.()
是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则
去制订项目资源计划的方
法
A
．统一定额法
B
．调查法
C
．规章制定法
D
．推断法
29.
（）也就是战略远景目标，就
是指—个人所要达到的终极目标。
A
．多年计划
B
．年计划
C
．月计划
D
．周计划
30.
成本控制是使项目实际发生的
成本不超出
()
的工作
A
．项目预算范围
B
．规定范围
C
．现金流范围
D
．现有资产范围
2.
多选题【本题型共
10
道题】
1.<
/p>
项目的过程包含
:()
和结束过程
A
．开始过程
B
．计划过程
C
．执行过程
D
．控制过程
2.
下面
哪些是我们常用的时间分配的工具（）
：
A
．甘特图
B
．线性规划图
C
．时间管理软件
D
．以上都对
3.
项目
管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要
求与期
望所开展的各种（）和控制等方面的活动。
A
．计划
B
．协同
C
．组织
D
．领导
4.
制定日程表的主要方法有（）<
/p>
：
A
．二八定律
B
．标记管理法
C
．象限管理法
D
．以上都对
5.
艾森
豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里
要程度
，可以按照下列的方式去处理包括（）
A
．紧急又重要的任务
B
．紧急但不重要的任务
C
．不急但重要的任务
D
．不紧
迫也不重要的任务、此类任务属于
D
级任务
6.
项目
管理的发展趋势的是（）
：
A
．项目管理的社会化
B
．项目管理的标准化和规范化
C
．项目管理的专业化
D
．项目管理的全球化
7.
负面
情绪对专业技术人员的危害有（）
：
A
．损害专业技术人员的身体健康
B
C
．导致专业技术人员工作效率低下
D
．造成专业技术人员人际关系紧张
8.
项目监控可以：
()
A
．避免
原本合理的计划在实施过程时落空
B
．避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；
C
< br>．将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
D
．以上都不是
9.
全面
成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理
,
即
()
A
．全员
B
．全面
C
．全过程
D
．全时
10.
项
目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为
()
A
．跟踪评价
B
．实施效果评价
C
．影响评价
D
．未来评价
3.
判断题【本题型共
10
道题】
1.<
/p>
项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，
需要
规划项目组织结构，
获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。
Y
．对
N
．错
2.
德尔
菲法只需要进行一次即可完成全部过程
Y
．对
N
．错
3.
项目管理团队对项目了解得越多
、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
Y
．对
N
．错
4.
成本控制可以提高项目管理水平
，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和
成本控制
Y
．对
N
．错
5.
项目
范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段
所需完成
的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。
Y
．对
N
．错
6.
专业
技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，
它的构成涵盖了
社会生活的方方面面。
Y
．对
N
．错
7.
战略远景目标是制定时间管理计
划的基本依据
.
Y
．对
N
．错
8.
项目
成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作
而开展的
项目管理工作
Y
．对
N
．错
9.
项目
是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的
一次性
活动。
Y
．对
N
．错
10.
“
科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商
品化、
产业化的能力。
”这句话是错误的
Y
．对
N
．错
1.
单选题【本题型共
30
道题】
1.
项目管理计划包括各专项计划和
有关说明的
()(
包括经过批准的更新计划
)
。
A
．总体综合管理计划
B
．单独计划
C
．复杂计划
D
．附加计划
2.()
是—种使用国家或民间统一
的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法
A
．统一定额法
B
．调查法
C
．规章制定法
D
．推断法
3.()
是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一
种方法
A
．类比估算法
B
．历史估算法
C
．评估估测法
D
．统一估算法
4.()
是指项目开工以后到项目竣
工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A
．项目跟踪评价
B
．项目过程评价
C
．项目收尾评价
D
．项目后评价
5.
德尔菲法依据系统的程序，采用
()
发表意见的方式实现的
A
．匿名
B
．实名
C
．集中
D
．无规定
6.
下面不属于有效防止信息泛滥的
方法的是（）：
A
．选择有价值的书籍
B
．阅读有用的报纸和刊物
C
．合理使用电子邮件
D
．浏览微博，博客等
7.
工作说明书包括经营需要、
()
、战略计划等
A
．产品范围说明书
B
．产品预算说明书
C
．指导性文件
D
．理论结果预计书
8.
研究和发现哪些项目能够促进国
民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌
项目发现过程叫做
()
A
．项目识别
B
．项目甄选
C
．项目准备
D
．项目考察
9.
下面不属于混乱产生的原因的是
（）：
A
．“筑巢”本性
B
．作为视觉提示物
C
．爱因斯坦情结
D
．混乱可以说明有创造性
10.
制定年计划的原则（）：
A
．越远大越好
B
．怎么过的舒服怎么制定
C
．抓住重点、兼顾其他
D
．制定一个可以随便完成的目标
11.
（）可谓事务优先排序法的“
鼻祖”
A
．
ABC
时间管理法
B
．艾森豪威尔法则
C
．外包原则
D
．
GTD
12.
象限管理法就是用坐标的方式将时间分为
()
个象限
A
．
2
B
．
3
C
．
4
D
．
5
<
/p>
13.
企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）
进行管理
A
．经济
B
．项目
C
．压力
D
．领导思想
14.
项目风险按后果分有
()
和投机风险
A
．纯粹风险
B
．预计风险
C
．过程风险
D
．合同风险
15.
项目层次的项目管理关注的重
点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制
等管理活动实现
项目的目标，使项目利益相关者满意。
A
．多个项目
B
．单个项目
C
．决策
D
．管理
16.
制定日程表应遵循（）和“统
筹兼顾”的原则。
A
．“先重后轻、先急后缓”
B
．“先简单后困难”
C
．“先自己感兴趣的后不感兴趣的”
D
．“先小事后大事”
17.
下面不属于确保时间管理计划
顺利实施的方法是（）
A
．排除外界干扰
B
．力争一次成功
C
．把损失降到最低点
D
．一次可以同时做几件事
18.
（）也就是战略远景目标，就
是指—个人所要达到的终极目标。
A
．多年计划
B
．年计划
C
．月计划
D
．周计划
19.
沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织
内沟通不良而造成时间浪费的是（）：
A
．明确沟通目的
B
．有效进行沟通
C
．妥善处理冲突
D
．对方决定就好，自己懒于发表意见
20.
下面不属于掌握时间管理计划
的控制原则的是（）
A
．保证目标方向的正确性
B
．确保控制职责不稳定
C
．对技术和方法进行控制
D
．控制关键点
21.
专家判断即德尔菲法，
也称专家调查法，
是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题
()
发送到各个专家
手中
,
征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见
A
．单独
B
．一次性
C
．集中
D
．没有正确答案
22.
项目人力资源管理包括项目<
/p>
()
和管理的各个过程
A
．人员招聘
B
．团队组建
C
．人员调拨
D
．人员解任
23.
人类有组织的活动大体上可以
分为（）两大类，
A
．作业
B
．项目管理的标准化和规范化
C
．
A
和
B
都是
D
．
A
和
B
都不是
24.()
是使组织实现其目标的基本条件
A
．组织结构
B
．纲要文件
C
．公司规章
D
．合理的预算
25.
合同收尾需要对整个采购过程
进行系统地审查，
找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目
()
时值得
借鉴的成功和失败之处
A
．采购
B
．推进
C
．技术
D
．分配任务
26.
项目负责人应定期的做项目进
展报告，
将各项监控的结果记录在
()
里，
以使项目主管部门及项目组成员
及时地了解项目的真实进展
状况。
A
．项目举报书
B
．项目进展报告
C
．项目反馈书
D
．个人工作日志
27.
专业技术人员需要具备一定的
素质和能力，
这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，
是
完成任务
达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：
A
．完成分配的工作
B
．达成目标
C
．胜任所从事的职业或岗位
D
．学习专业之外的能力
28.
（）是年度计划的检查工具。
A
．季度计划
B
．年度计划
C
．月计划
D
．多年计划
29.
在
A
BC
时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务
A
．
A
级
B
．
B
级
C
．
C
级
D
< br>．
ABC
都重要，都要短期完成
30.()
是指为完成项目所开展的
活动的工作状态和信息
A
．项目工作绩效信息
B
．项目进度信息
C
．项目任务信息
D
．项目明细信息
2.
多选题【本题型共
10
道题】
1.
全面成本管理是要体现成本管理
中的“三全性”管理
,
即
()
A
．全员
B
．全面
C
．全过程
D
．全时
2.
下列选项属于项目管理计划的内
容的有
A
．进度管理计划
B
．费用管理计划
C
．项目范围管理计划
D
．风险管理计划
3.
科学的时间管理计划的特点（）：
A
．具有可操作性
B
．具有灵活性。
C
．有明确的步骤。
D
．只有
A
和
B
对
4.
实施过程的工作依据包括
()
A
．项目管理计划
B
．项目部的外部组织环境
C
．组织的档案资料
D
．经过
批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施
5.
项目管理的九项内容
:(),
项目的成本管理
,
项目的质量管理
,
项目的人力资源管理
,
项目沟通管理
,
项目的
风险管理
A
．项目的综合管理
B
．项目的范围管理
C
．项目的时间管理
D
．项目的采购管理
6.
科学时间管理计划是为完成远大
目标而制定的一个计划体系，一般包括
(
）。
< br>
A
．长期计划
B
．中期计划
C
．短期计划
D
．长期计划和短期计划·
7.
专业技术人员因其自身因素或客
观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：
A
．文件
B
．电话
C
．会议
D
．不速之客
8.
为控制项目中出现的冲突
,
可以用哪些加以控制
?
A
．从源头上把握
B
．注意营造有益的项目文化氛围
C
．学会妥协
D
．换位
思考
,
体谅他人的想法和困难
9.
专业技术人员具有以下几点特征
（）：
A
．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能
B
．从事
社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业
C
．受到国家和相关社会机构认可
D
．大都
从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
10.
专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：
A
．缺乏时间分配计划能力
B
．缺乏时间计划执行能力
C
．突发事件
D
．工作环境
3.
判断题【本题型共
10
道题】
1.
时间管理倾向体现对在个体对时
间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能
感三个维度。
Y
．对
N
．错
2.
项目范围管理是指在项目管理过
程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，
以及不断维护和更
新项目的范围的工作
Y
．对
N
．错
3.
项目识别阶段要提出项目目标，
但可以忽略有关的制约因素。
Y
．对
N
．错
4.
在完成周期比较长的目标时，<
/p>
要把目标化整为零，
也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段
去完成，
这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。
Y
．对
N
．错
5.
项目范围管理项目范围管理是在
项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，
是在项目实施过程
中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。
Y
．对
N
．错
<
/p>
6.
项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分
Y
．对
N
．错
7.
专业技术人员情绪管理的常用方
法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题
Y
．对
N
．错
<
/p>
8.
项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期
不同，项目的进展情况不同，掌握信息的
完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同<
/p>
Y
．对
N
．错
9.
元认知是认知主体对自身心理状
态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。
Y
．对
N
．错
<
/p>
10.
标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分
开来。
Y
．对
N
．错
1.
单选题【本题型共
30
道题】
1.
项目管理计划包括各专项计划和
有关说明的
()(
包括经过批准的更新计划
)
。
A
．总体综合管理计划
B
．单独计划
C
．复杂计划
D
．附加计划
2.()
是—种使用国家或民间统一
的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法
A
．统一定额法
B
．调查法
C
．规章制定法
D
．推断法
3.()
是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一
种方法
A
．类比估算法
B
．历史估算法
C
．评估估测法
D
．统一估算法
4.()
是指项目开工以后到项目竣
工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A
．项目跟踪评价
B
．项目过程评价
C
．项目收尾评价
D
．项目后评价
5.
德尔菲法依据系统的程序，采用
()
发表意见的方式实现的
A
．匿名
B
．实名
C
．集中
D
．无规定
6.
下面不属于有效防止信息泛滥的
方法的是（）：
A
．选择有价值的书籍
B
．阅读有用的报纸和刊物
C
．合理使用电子邮件
D
．浏览微博，博客等
7.
工作说明书包括经营需要、
()
、战略计划等
A
．产品范围说明书
B
．产品预算说明书
C
．指导性文件
D
．理论结果预计书
8.
研究和发现哪些项目能够促进国
民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌
项目发现过程叫做
()
A
．项目识别
B
．项目甄选
C
．项目准备
D
．项目考察
9.
下面不属于混乱产生的原因的是
（）：
A
．“筑巢”本性
B
．作为视觉提示物
C
．爱因斯坦情结
D
．混乱可以说明有创造性
10.
制定年计划的原则（）：
A
．越远大越好
B
．怎么过的舒服怎么制定
C
．抓住重点、兼顾其他
D
．制定一个可以随便完成的目标
11.
（）可谓事务优先排序法的“
鼻祖”
A
．
ABC
时间管理法
B
．艾森豪威尔法则
C
．外包原则
D
．
GTD
12.
象限管理法就是用坐标的方式将时间分为
()
个象限
A
．
2
B
．
3
C
．
4
D
．
5
<
/p>
13.
企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）
进行管理
A
．经济
B
．项目
C
．压力
D
．领导思想
14.
项目风险按后果分有
()
和投机风险
A
．纯粹风险
B
．预计风险
C
．过程风险
D
．合同风险
15.
项目层次的项目管理关注的重
点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制
等管理活动实现
项目的目标，使项目利益相关者满意。
A
．多个项目
B
．单个项目
C
．决策
D
．管理
16.
制定日程表应遵循（）和“统
筹兼顾”的原则。
A
．“先重后轻、先急后缓”
B
．“先简单后困难”
C
．“先自己感兴趣的后不感兴趣的”
D
．“先小事后大事”
17.
下面不属于确保时间管理计划
顺利实施的方法是（）
A
．排除外界干扰
B
．力争一次成功
C
．把损失降到最低点
D
．一次可以同时做几件事
18.
（）也就是战略远景目标，就
是指—个人所要达到的终极目标。
A
．多年计划
B
．年计划
C
．月计划
D
．周计划
19.
沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织
内沟通不良而造成时间浪费的是（）：
A
．明确沟通目的
B
．有效进行沟通
C
．妥善处理冲突
D
．对方决定就好，自己懒于发表意见
20.
下面不属于掌握时间管理计划
的控制原则的是（）
A
．保证目标方向的正确性
B
．确保控制职责不稳定
C
．对技术和方法进行控制
D
．控制关键点
21.
专家判断即德尔菲法，
也称专家调查法，
是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题
()
发送到各个专家
手中
,
征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见
A
．单独
B
．一次性
C
．集中
D
．没有正确答案
22.
项目人力资源管理包括项目<
/p>
()
和管理的各个过程
A
．人员招聘
B
．团队组建
C
．人员调拨
D
．人员解任
23.
人类有组织的活动大体上可以
分为（）两大类，
A
．作业
B
．项目管理的标准化和规范化
C
．
A
和
B
都是
D
．
A
和
B
都不是
24.()
是使组织实现其目标的基本条件
A
．组织结构
B
．纲要文件
C
．公司规章
D
．合理的预算
25.
合同收尾需要对整个采购过程
进行系统地审查，
找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目
()
时值得
借鉴的成功和失败之处
A
．采购
B
．推进
C
．技术
D
．分配任务
26.
项目负责人应定期的做项目进
展报告，
将各项监控的结果记录在
()
里，
以使项目主管部门及项目组成员
及时地了解项目的真实进展
状况。
A
．项目举报书
B
．项目进展报告
C
．项目反馈书
D
．个人工作日志
27.
专业技术人员需要具备一定的
素质和能力，
这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，
是
完成任务
达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：
A
．完成分配的工作
B
．达成目标
C
．胜任所从事的职业或岗位
D
．学习专业之外的能力
28.
（）是年度计划的检查工具。
A
．季度计划
B
．年度计划
C
．月计划
D
．多年计划
29.
在
A
BC
时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务
A
．
A
级
B
．
B
级
C
．
C
级
D
< br>．
ABC
都重要，都要短期完成
30.()
是指为完成项目所开展的
活动的工作状态和信息
A
．项目工作绩效信息
B
．项目进度信息
C
．项目任务信息
D
．项目明细信息
2.
多选题【本题型共
10
道题】
1.
全面成本管理是要体现成本管理
中的“三全性”管理
,
即
()
A
．全员
B
．全面
C
．全过程
D
．全时
2.
下列选项属于项目管理计划的内
容的有
A
．进度管理计划
B
．费用管理计划
C
．项目范围管理计划