项目时间管理
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一、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、
IT
项目、研发项目、日常
生活中的项目皆可），结合项目实际做好选定项目的工作
分解结构（
WBS
）。
答：案例项目介绍
希赛信息技术有限公司
(CSAI)
需要开发电子商务
平台，
项目团队确定出了与
项目相关的任务如下
：
首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花
10
天
。完成比较任务
后，
需要向最高层管理层提交项目计划和项目定
义文件，
以便获得批准，
估计完
成这项
任务按正常速度为
5
天。
当项目团队获
得高层批准后，
电子商务平台设计
需求就可以开始了，
估计需求分析为
15
天。
完成后，
有
3
项任务必须同时进行：
①开发电子商务平台数据库；
②开发
和编写实际网页代码；
③开发和编写电子
商务平台表格码。估计
数据库的开发在为
10
天，开发和编写网页代码需要
10
天，开发表格工作需要
7
天。三项任务都完成后，就需要进行测试、修改，项目
团队估算需要
3
天。
二、
结合项目实际做好选定项目的工
作分解结构（
WBS
）
答：对
WBS
需要建立
WBS
词典
(WBSDictionary)
来描述各个工作部分。
WBS
词典通常包括工作包描述
、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每
个工作包，应尽可能地包括有关工作包
的必要的、尽量多的信息。当
WBS
与
OBS
综合使用时，
要建立账目编码
(
CodeofAccount)
。
账目编码是用于惟一确
定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。
成本和资源被分配到这一
编码
结构中。
分解作用；
（
1
）明确和准确说明项目的范围；
（
2
）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
（
3
）针对各独
立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费
用和资源估算的准确度；<
/p>
(4)
为计划、成本、进度计划、质量
、安全和费用控制奠定共同基础，确定项
目进度测量和控制的基准；
(5)
将项目工作与项目的财务帐目联系起来；