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2021年2月23日发(作者：3d立体贺卡的制作方法)

为了便于你更好地理解，下面是每个维度的简单解释：

一、我们与世界相互作用的方式

< /p>

外

外向的人更关注自己如何影

内向的人更 关注外部环境的

内向

向

响外部环境，将心理能量和

变化对自己的影响，将心理

注意力聚集于外部世界和与

能量和注意力聚集于内部世

他人的交往上。外向的人最

界，注重内心体验。内向的

喜欢的活动是聚会、讨论、

人喜欢独 立思考，看书，避

聊天。

免成为注意的中心，聆听比

表达多。

二、我们获取信息的主要方式

感

感觉的人关注由感觉器官获

直觉的人关注事物的整体和

直觉

觉

取的具体信息，

重视看到的、

发展趋势，重视灵感、预 测

听到的、闻到的、尝到的、

和推理。直觉特征的人富于

触摸到的事物。他们关注细

想象和创造，喜欢学习新技

节、喜欢描述、喜欢使用和

能，但容易厌倦，喜欢使用

琢磨已知的技能。

三、我们的决策方式

思

思考的人重视事物之间的逻

情感的人重视自己和他人的

情感

考

辑关系，喜欢通过客观分析

感受。他们富有同情心、善

做决定。 他们理智、客观、

良、和睦、善解人意，考虑

公正，认为原则比 人情更重

行为对他人情感的影响，认

要。

四、我们的做事方式

判

判断的人喜欢做计划和决

断

< br>定，愿意进行管理和控制，

希望生活井然有序。他们重

视 结果（重点在于完成任

务）、按部就班、有条理、

尊重时间期限 。

比喻、跳跃性地展现事实。

为人情比原则更重要。

知觉的人灵活 、适应环境、

倾向于留有余地，喜欢宽松

自由的生活方式。他们 重视

过程、随信息的变化不断调

整目标，喜欢有多种选择。

知觉

根据测试结果，与你最符合的性格类型是：

表演者型——有我在就有笑声

下面的部分将 对你的性格测评结果进行全面地描述，

你需要仔细地阅读，

如果 恰好有一

支笔在旁边的话，不妨用笔画出：

·

你觉得对你很有启发的部分

·

和你得实际情况很符合的部分

·

和你不符合的部分

然后想一想你生活中曾经发生过哪些与之相关的事情，

细细地体会一下，

你的理解将更

深刻。

你的性格类型特点

:



你对人 和新的经历都充满兴趣，

更重视眼前事物；

你更多地从做事的过 程中学到东

西，

而不是研究或读书。

你 善于观察，相信自己五官所感触到的信息，喜欢有形的

东西，能

够看到并接受事物的本来面目，是现实的观察者，并具有运用常识处理

< br>问题的实际能力。



你热爱生活，适应性强且随遇而安 ，爱热闹，爱玩耍，表现欲强烈，能给他人带来

快乐和惊喜，

有 魅力和说服力；

你的饱满情绪和热情能够吸引别人，

灵活随和， 热

情友好的

你很容易相处。





你喜欢意料之外的事情并能很好地应对，

通常很少事先做什么计划，

自信能够遇事

随机应变，当机立断。讨厌条条框框，讨厌老一套 ，会想法设法避开这些东西。

你善 于处理人际关系，

经常扮演和事佬的角色，

圆滑得体，

富有同情心，愿意以实

际的方式帮助他人，

通常 可以让别人接受自己的建议，

不喜欢将自己的意愿强加给

别人， 是

非常好的交谈者，天生受人欢迎。

需要提醒你注意：

上面的描绘是说你这种性格类型人通常具有的特点。你一定感觉到了有些描述和你很贴

< p>
切，有一些地方还不是很符合你。

对于符合你的描述，

你通常是怎么表现？有哪些事情可以看出你这些 特点。

如果有不符合

你实际情况的地方，

一定不要觉得失望，

这些方面你实际是怎么做的？要是可以的话可以记

录下来。

MBTI

理论 认为人的性格在四个维度上存在

8

种相反的倾向，四种维度上的 倾向组合成了

16

种相异的性

格类型。 性格类型没有所谓的更好与更坏，更聪明与更愚蠢之分。它也不能决定一个人的智慧或者预测它

< br>的成功。但是他能够帮助我们认识到自己通常的行为方式，知道在一些情境下我们通常会有什么样的行为< /p>

方式，这些行为方式往往是我们感到最自然的方式。同时性格理论还可以增强不同性格类型 之间的互相理

解。

朗途职业性格测验测查

4

个维度共

8

个倾向的性格特点，具体如下：

第一个维度：

能量倾向

——即人的心理能量的投向：< /p>

外向

(

关注外在环境的风吹草动

)

和内向

(

关注自己的 所

思所想

)

。

外向

内向

对于外部世界给予更多关注，倾向于集中在

人和事上，他们是“ 活动”定向的，具有易

沟通、好交际的特点。易适应环境，随环境

变化随时调整。经常（自然地）被外部的人

和物所吸引。外向者趋向于通过感受来了解

世界，会更趋于参加许多活动，喜欢成为活

动的焦点，而且容易 接近。

主要定位于内部世界，倾向于把知觉和判断集中于观念 和思想

上，他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件。他

们总是避免成为注意的中心，而且他们一般要比外向者沉默一

些。

< br>











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

善于表达

自由的表达情绪和想法

听、说、想同时进行

朋友圈大

主动参与

大家

许多

广度

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

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









通常保留

情绪和想法不轻易流露

先听，后想，再说

固定的朋友

静静反思

个人

少数

深度

多数人以为“外向”是“健谈” 的意思，“内向”意味着“腼腆”，但在本系统中，内向、外向与健谈、

腼腆并不具有完 全相同的含义。它只是指出学生行为过程中更倾向的关注点。

第二个维度：信息获得方式

感觉

倾向于通过收集具体、特殊的信 息了解外在

直觉

世界，通常具有善于 观察。对细节敏感，关

倾向于感知外界环境的全貌或整体，关注事物的现状及发展变

注事物的现实性等特点。他们专注于看到、

化，通常具有反应敏捷， 思维跳跃，追求变化等特点。注重暗

听到、感觉到、闻到及尝到的事物，他们信

示和推理，

信赖自己的灵感和预感，

注重将来，

喜欢预测事物，

赖自己的经验，关注此时此刻发生的事情。

并总想改变事物。直觉型的人看到一个情况时，就想知道这意

感觉型 的人看到一个情况时就会想精确地知

味着什么，结果是怎样的。

道发生了什么。

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

明确、可测量

细节、细致

现实、现在

通过五官去获得信息

连续的

重复

享受现在

基于事实、经验

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













可发明、改革

风格、方向

革新、将来

第六感

任意的

变化

预测将来

基于想象、灵感

第三个维度：决策方式

思考

情感

主要是以逻辑推理为基础，通过理智思考进

主要是通过权衡问题 的相对价值和利益进行决策，

他们判断时

行活动和决策。分析问 题的解决是否符合公

依赖于对个人价值观或社会价值观的理解，

在决策时往往照顾

认的标准，具有客观、理性、有条理等特点。

他人的感受。具有同情心、渴望和谐。

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

客观、公正

批评，不感情用事

清晰

基于分析的

关注事情和联系

理智、冷酷

头脑

原则、规范

情有可原、法不容恕



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







主观、仁慈

赏识，也喜欢被表扬

协调

基于体验的

关注人和关系

善良、善解人意

心灵

价值、人情

法不容恕、情有可原

第四个维度：生活风格特征

判断

喜欢井然有序的感觉，

而且当他们的生活被

知觉

规划好，事情被解决好之时，他们是最快乐

以一种比较宽松的方式生活，并且当生活 很有余地时，他们最

的。判断型的人想方设法管理和控制生活，

感到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它，具有比

具有善于组织，有目的性， 决断性等特点。

较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随

< p>
通常在获得行动所必要的信息时，

就不再寻

遇而安 ，思考多于行动，对规则和约束反感。

求新的信息而直接付诸行动。

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







按部就班

随时控制

明确规则和结构

有计划、有条理

快速判断、决定

清晰

确定

最终期限

避免“燃眉之急”的压力





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



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



随遇而安

不断体验

确定基本方向

灵活的、即兴的

喜欢开放、获取

协调

好奇

新的发现

从最后关头压力中得到动力

< /p>

不同的岗位对人有不同的要求。找到适合的岗位会让你如鱼得水，更好地施展自己的才能。 下面是依据你

的特点推荐出的适合岗位特质：













工作环境要轻松、友好，能和他人在一起积极地工作

工作需要满足你来动员大家合作，处理人际关系和争执冲突， 消除紧张气氛

能够不断地从实际经 验中学习，通过搜集的具体、细致的资料中，发挥自己灵活的判断力寻找解

决问题的方法

这份工作得让你体验到快乐和惊喜 ，能有自我发挥的空间，少受层级结构、规则和条条框框的限

制

工作可以提供直接和客户打交道的条件，能深入参与和实践

能够应对突发或处理紧迫的事情，并考虑周遭人的需求

你可以试试这样做：

1.

看完之后，我们建议 你根据它们对你的重要程序进行排序。排序的时候，回想一下过去的学习、经

历以及当前 学习环境，或者一些工作与实习的经历和感受。

2.

然后想一想：

这些经历中哪些我特别满意，

哪些我感受非常不好。

试着去找一找贯穿在这些经历中

的共同点。

美国管理学家彼得曾提出著名的短板理论：多 块木板构成的木桶，其盛水量多少的决定因素不是其最长的

板块，而是其最短的板块。若 要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。这个理论也告诉

我们劣势和可 能的缺点会妨碍我们发挥我们最大的价值。下面列出了你可能存在的一些不足。让我们来看

看你可能存在哪些不足：

1.

对各种事情都非常好奇，以致于总是分心，导致工作受到干扰

2.

自我 约束力不强，做事容易拖拉，显得不那么尽职尽责；不喜欢提前准备，时间管理较差

3.

因为 个性积极活跃，所以总是忙碌于具体的事务中，无暇制订计划，致使事情的推进可能会比较

无序

4.

忽视理论思考和逻辑分析，做决 定时习惯于相信自己的感觉，或凭一时兴趣、冲动，有时不考虑

后果；如果涉及到个人感 情，就难以做出有逻辑的决定

5.

通过事物的外在表面来判断其价 值，容易忽略深层潜在的信息，也难以看到目前不存在的机会和

选择

6.

不喜欢过多的条条框框和官僚作风

7.

倾向于将失败当作对个人的批评和负面回应

8.

常常不会拒绝他人的要求

9.

当缺少支持时，做事的动力会减弱

10.

有时过于关注自己的观点是否被尊重和采纳，而忽视了目标结果

11.

缺乏挑战精神，对挫折的承受力不高

面对这些不足，是不是有些胆颤心惊？不用太担心，它们并不可怕。你可以先冷静地想一 想，哪些是你

经常在生活或工作中表现比较明显的？它们给你带来了哪些不利的影响？你 一般是怎么对付它们的？是不

是有更好的方法来应对？只要你能清楚地认识自己的不足， 并有意识地采取一定方法控制，它们就不会影

响你的发展。

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