“工欲善其事，必先利其器”

，武进区远

传工程 项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，

对一线的远传工程施

工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，

从而确保工程施工的顺利进行。

面对武进区广阔的市场前景，

为 更好的完成对工

程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。

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一、

项目部组织架构

< br>本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，

全面履 行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组

织架构。

1

、人员设置

项目部设项目经理

1

名，项目负责人

1

名，技术员

1

名，资料员

名，施工

员

1

名，下设布管组

3

人，布线组

< br>3

人，安装组

2

人。若在建设初 期，因工程量

较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进 度、

工程量动态调整。

在考虑增加现场施工人员的同时，

必须提前控制进驻时间，

以

防出现工程需要增 援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、

出勤表。人员变更、出勤需 及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。

2

、岗位职责及作业组分工

根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：

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(1)

项目经理：

负责对项目的生产调度 、人员组织、业绩考核等，根据项目随时

出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度 ；

(2)

项目负责人：

配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等

，

< br>协

调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况

(3)

技术员：

负责协助组织编制施工方案、 施工组织设计的交底及实施过程中的

检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、 分项工程衔接和材料规格、

质量要求，

以及组织施工图纸设计。

按编制竣工资料的要求收集、

整理各项资料，

< br>为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。

( 4)

资料员：

负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等， 收集整理工程施

工过程中产生的的各种工程资料，

并按工程项目 、

部门与类别进行整理归档、

列

清目录 ；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。

(5)

施工员：

施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系

,

现场指挥监督

,

测量

,

编写施工日志

,

上报施工进度

,

质量

,

处理现场问题。

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