团队中对员工精神世界的整合
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团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于
团队
领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为
凡是成功的团队都
应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情
感氛围为纽带，以统一的战略目
标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发
无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要
有精神的
!
那么，如何运
用精神激励法有效激励下属呢
?
下面我根据自己几年来的经验和
思路进行简单分析。
一、关注下属的职业生涯：
1
、点燃下属的激情，多一份自信。
就拿营销来说，它本来就应该是一
项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团
队。因为有激情，使一切都
变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝
气蓬勃、激情
昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环
境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使
上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每
天给自己多一些激情，即使工作的过
程有
100
个困难让我们沮丧，我们也应该有
101
个方法让自己
自信。
2
、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，
作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开
展工作。而要实现创新性
开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装
自己、充实
自己。
俗话说：
“
一花开放不是春，众花开放春满园
< br>”
，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义
不
容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。任何一个优
秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个营销团队，需
要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，
“
世上无难事，只怕有
心人
< br>”
，希望总在学习之后等着我们。
另外，上司要多当教练，少当裁判
，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。
3
、鼓励下属的自主思考力和团队协
作精神。
下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种
“
孩
子哭抱给娘
”
的不负责任的做法，势必
导致团队执行力的下降。
那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自
己
的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整
合下属的建议和
意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人
翁意识，以提高大家的自主思
考力和独立作战的能力。
同时，上司要鼓励团队之间的
“
小诸葛会
”
，给
大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精神，督
促大家集思广益，取长补短，共同发
展，共同进步。
4
、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
从一定意义上讲，人才是上司培养
出来的，人人是人才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子
;
豆子种不好的话，可以种种瓜果
;
瓜果也长不好的话，可以种种
花生，应该就能成功。因为一块地，总有
一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。
这就是
说
，
下属到底能不能成为人才
，
上司的管理起决定作用
。
如果上司能够结合团
队的实际情况，
结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样就能
够人尽其才，各尽所能，
“
八仙
过海，
各显神通
”
了。不过，晋升的机会是留有准备的人的，而下属如
果在团队中确实找不到自己适合的
岗位，那就离淘汰不远了。
5
、上司
的小题大做与大题小做，让下属走正确的路。
在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。上司
要想方设法让下属走正确的路，做正
确的事。
在一个团队的日常管理中，下属犯
一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，
表面上看起来是小事，但
完全有可能形成一种不良习惯。这时候，上司最好从细节抓起，不妨小题大做，
以使大家
随时警惕，防微杜渐
;
但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，
大家都要冷静下来，镇定下来，
积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。因为这个时
候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，
错上加错。
每个下属都是一块
“
好钢
”
，上司的思路就是<
/p>
“
模具
”
。上司
帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励
法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标
，上司的辅助功能就好象
“
交通规则
”
，纠正偏离的方向，
改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地
实现自己的理想。
二、关注下属的精神需求和心路历程：
1
、塑造和谐温馨的家庭氛围。
幸福的家庭基本都是相同的，就是
让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识
和付出精神，这几种因素
应该是相辅相成、互为作用的。
那么，这个
“
家庭
”
的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成<
/p>
一个
“
拳头
”<
/p>
，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
2
、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重
要意义的。所以，上司善待下属的意
见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种
互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极
向上的发展氛围。
上司担任这样三种角色：后
盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳定感和成就感，工作开展就没
有了后顾之忧，就
能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。这样，不但上司的威信提高了，
团队
的战斗力也得到了加强，业务开展自然水到渠成。
3
、科学运用表扬和批评
有个调谐式短信这样评价
“
老板
”
和
“
经理
”
：
“
老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。
”
实际上
上司的这种做法从长远来看是不可以的。上司善于运用表
扬和批评，把表扬和批评变成一种
“
工具
”
，监
督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。
严厉有
时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富
;
如果一个
没有培养价值的下属，上司是
不愿意拿出时间和精力来批评他的。但有技巧的鼓励也是精
神激励的一种非常好的方式，它必然会将作
用放大很多倍。所以在工作中，上司有必要表
扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自觉思考力、
自主工作力和自发执行力，让
大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。
4
、爱要讲原则、有责任，制度就是
一把尺子。
一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么上司的爱就应
< p>该讲原则，有责任。这种爱的基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。也就是说，上司 对
于下属，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。