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2021年2月24日发(作者：张俊以)

怎样成为一名出色的财务总监

1

、业务能力：

业务能力这个特征因子处在所有因子的第一位，说明业务能力对 于上市公司财务总监这个职

位非常的重要，

在某种程度上应该是 个必要条件，

这方面与其它高管人员有较大区别。

从公司财务总 监的职

能上来看，

需要参与企业战略谋划与决策，

并为其提供必要的决策依据，

另外还必须从宏观上掌控企业的财

务运作，

并有效监督，

防范潜在风险等，

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所有这些职能都要求财务总监首先是一位具备优秀业务能力的资深

专家，只 有这样才能更好的实施以上职能。

根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次：

第一层次为基本的专业能力。具体表现如下：具有扎实的专业 基础；熟悉经济环境、财、税等法规；遵守职

业道德的准则；政策领悟力高。这样就要求 财务总监人员不仅科班出身，精通财务会计理论知识，还要能够

洞察国际、

国内宏观经济的变化，

洞悉国家相关的经济政策，

并 合理运用相关的财税法规为企业规避经营风

险，保障股东最大利益。在企业流动资金困难 时，充分利用税收方面的优惠政策为企业争取返还税款，帮企

业度过了难关。

< p>

第二层次为业务成熟度，即丰富的业务经验。 具体表现如下：有过

8

年以上的上市公司财务总监工作经历，< /p>

其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验；

并在业内具有一 定的影响力和权威性；

最好主持过上市公

司的上市运作、重组、 资本运作、风险投资等重大财务活动。毋庸置疑，财务管理者必须具备丰富的实战经

验， 没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕

< p>
的事，财务从业人员必须脚踏实地去忘我的工作，在实践中去磨炼、积累；

第三层次为业务支持，

即能够积极、

主动地利用专业理论和经验为企业的决策、

风险监控及经营管理 等提供

科学的依据。具体表现如下：参与企业战略规划，为经营、投资决策提供必要的财 务信息，保证宏观决策的

科学性；在加强企业经营管理过程中，公司财务总监可领导财务 部门向各级经营班子提供有关资金、成本、

利润等方面的具体信息；能够及时发现企业经 营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险；财务总监

应具备前睑性，

< p>
可在企业战略决策管理、

资本经营、

新产品的选择 与投入以及人力资本的开发与管理等方面

提供更多有价值的建议。

2

、影响力：

< br>影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的知识和判断事物进程的能力。如果

你无法影响别人，使之依照你的知识和判断改变事物的进程，那么无论你如何精通专业、经验何等丰富 、判

断如何准确都无济于事。

人们正是通过影响力来影响周围的 世界，

“影响力几乎能够用以区分每一个职位上

的绩效出众者” 。随着事业的发展，影响力便显得越来越重要，因为这时对组织施加影响的能力成了提拔晋

升的关键。而对于决策权有限的财务总监人员来说，影响力的重要性更是不言而喻了。研究发现，对于上市

公司的财务总监人员而言，

影响力是仅次于业务能力之后的因子特征 。

从因素分析的结果看，

影响力这个因

子特征主要表现在以下行为中：

影响他人自愿接受自己的观点和想法；

< br>能影响并不是自己下属的人员配合自

己的工作；

能作出努 力影响政策的制定；

陈述观点说服他人改变立场或者给他人留下印象；

< br>能采取积极措施

争取

CEO

对自 己工作的支持。

上市公司财务总监 人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置决定着他的决策权是有限的。

他既要影响团

队成员支持、拥护他的管理与领导，又要争取

CEO

< p>
的支持、其它部门老总的配合才能顺利推动工作或者达

成目标。

< p>
组织是互相联系的整体，

上市公司财务总监人员要出色完成工作任务仅仅有 自己所带领的团队成员

的支持是不够的，

而除了自己的下属，< /p>

公司财务总监人员对其他人的管理权力是有限的或者没有权力。

在 这

种情况下，他的影响力就非常重要了，也就是我们通常说的“推行能力”。要顺利完成 一项工作任务或者要

达成某种既定目标，上市公司财务总监人员必须赢得

CEO

、其他分管副总或其他相关人员的认可和支持，

因此，

他要能影响他人自愿接受自己的观点和想法、

影响并不是 自己下属的人自愿配合自己的工作、

能做出

努力影响政策的制定 、能采取积极措施争取

CEO

对自己工作的支持，并且能在有反 对意见的时候陈述有说

服力的观点说服他人改变立场。因此，影响力对于为决策提供信息 和依据的财务总监来说，非常重要，因为

不懂财务的其他高管很难接受他们的有效建议， 较好的影响力有助于财务总监开展自己的工作。

< p>
3

、责任感：

责任感作为一个重要的因素，也可以 称作敬业精神或正直诚信，是品质方面的要求，是个人所

拥有的坦诚敬业、

敢于负责任、

赢得他人的信任和信赖的品质。

最近几 年随着新经济网络泡沫的破灭和国内

外上市公司财务欺诈丑闻的波及，

< br>财务总监的诚信受到质疑，

人们开始广泛讨论他的道德自律及其监管，

< p>
正

逐步认识到财务总监的品质在企业运作过程中的重要性，

因此要求他有良好的职业道德和敬业精神。

在纷繁

复杂 的经济环境中，

财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，

必 须主动、

勤勉、

细致和深入地开展工作，

这要求公司财务总监要付出更多的时间和精力。

到点上下班和给钱就干或患得患失地只 做被动、

应付、

粗糙

和表面的工作肯定 是不行的。

财务提供的决策依据信息的真实性、

准确性、

完整性和及时性将极大地影响财

务职能的发挥，左右企业决策的正确和 错误，增加或减弱企业的经营风险。因此公司财务总监必须敬业，必

须有奉献精神。

特别是在我国财务职能的转型时期，< /p>

公司财务总监的职能并没有很清晰的界定，

财务工作的评价标准也 不好

制定，因此，较强的责任心是公司财务总监所必备的。另外，中国是个祟尚品德的文 明古国，对职业道德和

个人品行非常看重，

具有强烈责任心的上 市公司财务总监人员能取得上级的信任、

赢得下属信赖、

受人尊 敬。

具体表现如下：常常加班加点的工作；为了工作宁愿舍弃其他；工作完成不好经常有 很强的内疚感；能够主

动替他人分担额外的工作；

工作中看到他 人工作不认真，

会用策略试图影响他；

在大是大非面前敢于坚持 原

则，不为利益所动。

< p>
4

、战略谋划能力：

战略谋划能力是指以宏观的思 维方式作为指导，对组织的发展进行全局把握，调控规划

的能力。

它对转型后的财务总监非常重要，

随着公司财务总监自身职责的转变，

他们会花费越来越多的时间

和精力投入到企业的战略制定上来，

企业的迅速发展也要求其在这方面发挥更大的作用。

战略谋划这一特征

因子要求财务总监不仅是充当高级管理层的助手和参谋，

而是要成为企业 战略决策层的重要组成部分，

以一

种真正的战略伙伴关系与企业 的首席执行官一起制定企业发展战略，

为企业的长远计划和战略提供预测性的

< p>
财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见。具体表现：第一，对 宏观政

策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。财务总监的作用还在于应成 为公司在市场上的触角，

并对市场变化和政府调控的影响非常机敏。

第二，

公司财务总监作为价值管理的设计者，

应该具备战略 性的

思维，善于利用财务分析技术对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策 ；第三，为实现价值目

标和风险控制，

公司财务总监要能按照既 定的财务计划目标和明确的标准对企业的财务活动进行监督、

检查。

5

、分析性思维能力：

分析性思维能力是指以系统的逻辑思维去理解、分析和解决问题的能力；概念思维能

< p>
力是指利用概念和抽象的理念找出共同点以及重新组合各种观点，从而达到更透彻地理解问题、解决 问题、

促进创新、

使组织受益的目的，

它是对创新最为关键的能力。

新思想和新成果的典型形成过程就是将适用于

某一情况的思想和概念应用于另一种情况；

从因素分析结果来看，

< p>
这一类型的胜任特征有以下行为表现：

善

于用通俗 易懂的语言帮助他人理解抽象概念；

能在复杂的情境中分析出关键问题，

看到问题本质；

总是能透

过事物的表面看到潜在问题；

能从具体事件中总结和抽象出一般的规律和原则；

以系统的逻辑 思维去分析解

决问题。

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