为自己工作读后感-把工作做到出色读后感
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为自己工作读后感
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把工作做到出色
读后感
把工作做到出色》读后感
《把工作做到出色》读后感
读完《把工作做到出色》这本书,
虽然读的略显匆忙,
但感触和体会颇深。
把每一件简单的事做好就是不
简
单,
把每一件平凡的事做好就是不平凡。
作为普通人,在大量的工作中,很显然
都在做一些小事,
怕
只怕小事也做不好,
小事也做不到位。很多人,不屑于做具
体的
事,不屑于小事和细节,孰不知能
把自己所在岗位的每一件事做成功,做
到位就很不简单,一件简单的小事情,
所反映出来的是一个人的责任心。工作<
/p>
中的一些细节,
惟有那些心中装着
“
p>
大责
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p>
任
”
的人能够发现,能够做好。
——
约
翰
.
洛克菲勒在听到大家夸一个年轻人前
途无量时,<
/p>
总是要问:
“
他努力工作了吗
?
他认真对待工作中的小事了吗
?
他从工
作细节中学到东西了没有
?”
< br>即便有再高
的学历,再硬的学校牌子,如果不认真
对待工
作,不将敏捷的判断力、准确的
逻辑推理能力、丰富的专业知识和工作
< br>中的具体细节联系起来,最终也会一事
无成。
“
工作就
意味着责任
”
,只有认识到
认真对待工
作的意义,才会自觉的将工
作做好。以前我会把自己的工作做好,
仅仅因为它是我的工作;现在深深感觉
到认真做好它是我应该的,心里有一种
“
压力
”
的感觉。我做
好了它,我可以凭
努力做好它,
成功后心里会有一种自豪、
p>
舒坦的感觉,而不仅仅是完成了我应该
做的工作,就会有更大的热情
去对待以
后的工作。
在我们的日常工
作中,经常
会出现这两种情况,一种是不想做小事
的人,一种是
做不好小事的人。大事做
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不好,
小事不想做,是第一种人的写照,
他们是认为自己有水平,有能力,对一
般的事弃而不做,不加理会。第二种人
愿意做小事,但意识里将小事做好的要<
/p>
求和标准下降,敷衍应付,事不经心。
这两种人到最后是一样事都
不能做好。
做好每一个细节,
才能将工作干得更好。
由此我想到我们的物业工作,更应该以
“
细
”
字着眼,在细小的环节中发现问题
并及时解
决,才可以将我们的服务更加
精细化,提升到更高的高度。善于观察
和分析小事中的细节,
从细节上做文章,
有时会起到意想不
到的作用。小事成就
大事,细节成就完美。
2016
年
12
月
8
日
把工作做到出色读
后感
把工作做到出色读后感
匆忙读完《把工作做到出色》这本
书,使我深有感触和体会。
书中的序
言
写的很好,每一个有上进心的人都想把
工作做出色,但是,把
每一件简单的事
做好就是不简单,把每一件平凡的事做
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好就是不平凡。
< br>比如我们安全部的工作,
每天就是按照流程表去做工作,看上去
< br>很简单,按照流程去做就完事了,其实
不那么简单,关键是工作中的小细节,
p>
关键的死角隐患你检查到了吗?员工的
思想动态你了解了吗
?
看完这本书我感
觉到,能把自己所在岗位的每
一件事做
成功,做到位就很不简单,一件简单的
小事情,所反映
出来的是一个人的责任
心。工作中的一些细节,惟有那些心中
装
着
“
大责任
”
的人能够发现,能够做好。
我是从部队回来的,我认为即便有再高
的学历,再硬的学校牌子,如果不认真
对待工作,不将敏捷的判断力、准确的
逻辑推理能力、丰富的专业知识和工作
中的具体细节联系起来,最终也会
一事
无成。
把工作做到出色的前提主要是转变
思
想观念、执行力两个方面,还有一点
不可忽视,就是要把自己的心态放放端
正,工作成绩是每天的工作积累做出来
的,不是用嘴说出来的,不管在什么工
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作岗位
,只有认真对待工作,才会自觉
的将工作做好。以前我会把自己的工作
< br>做好,仅仅因为它是我的工作;现在深
深感觉到认真做好它是我应该做的,负
p>
责安全方面的工作,心里有一种
“
压力
p>
”
的感觉,安全工作无小事,关键是自己
心
里要有酒店财产和宾客生命安全第一
的观念。给
自己定目标、定责任,才能朝着工
作目标去努力、去工作,自己就会发现
有更大的热情去对待自己
今后的工作。
< br>做安全工作,没有任何一件事情,
没有任何一个细节应该被忽略。只要自
己积极沉下心去工作,把做工作作为锻
炼自己、深入了解员工、加强业务
知识、
熟悉工作内容,利用工作时间积累工作
经验,
增强自己的判断能力和思考能力,
才能把工作做出色。凡事从小事做起,<
/p>
从一点一滴做起,而眼高手低,是永远
不会把工作做好的。通过工
作中的小细
节,可以折射出自己的综合素质,从干
小事中见精神
,得认可,
“
以小见大
”
,
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赢得领
导和同事们的信任和支持,自己
才能把工作做到位、做出色。
在工作中,如果我们关注了细节,
也就为成功奠定了一定的基础。小事成
就大事,细节成就完美。
细节是一种习
惯,是一种积累,也是一种眼光,一种
智慧。只有
保持严格的工作标准,才能
注意到问题的细节,才能达到预期设定
的工作目标。所以,认真、热情的对待
人生、生活、工作,别考虑以后能干什
么,先充满热情的去对待现在的工作。
一、
把工作做出色必须做到转变思
想观念
做工作,一种是不怕问题,想方设
法解决问题,千方百计消灭问题,
圆
满
完成工作任务
;
一种是面对问题,一
筹莫
展,不思进取,结果是问题依然存在,
任务也不会完成。反
思对待问题的两种
选择和两个结果,我们会不由自主的问
到,同
是一项工作,为什么有的人能够
做得很好,有的人却做不到呢?关键是
< br>一个人思想观念认识的问题。
我们常说,
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读
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观念决定思路,思路决定出路。观
念转、
天地宽,观念的
力量是无穷的。关键是领导的思想
观
念,领导有什么样的思想观念,就有
什么样的工作效果。观念转变,思想解
放就是
“
核裂变
”
效应,能够产生推动酒
店发展的不竭动力。只有转变观念,解
放思想,酒店才能始终保持快速发展,
才能始终充满蓬勃旺盛的精力。比如
酒
店今年所取得的超常规、跨越式发展,
正是思想先行、观念解
放、制度落实、
执行力的必然结果。我认为任何一个单
位的发展
,
不仅仅是酒店领导战略决策,
更重要的是各级部门领导和同事
们的执
行能力。对待日常工作,不要总是找借
口,要从自身出发
,不断加强学习更新
观念,不断分析认识提高自己,改变不
执行
、不作为的不良习惯,自动自发地
做好本职工作。
二、提高执行力就要做到实实在在
做人,认认真真做事
我们常说,实实在在做人,认认真
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< br>感谢阅读
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真做事。做人要有一个做人的标准
,做
事也要有一个做事的原则。但具体到实
际工作中,常常是有
制度,有措施,也
有出现问题的。究其原因,就是一个人
态度问
题,
一个人责任感强不强的问题,
一个做人是否诚实,做事是否
认真的问
题。是否按照制度、职责去工作,上标
准岗、干标准活
,做标准人,正确履行
各项工作职责。做好工作时刻牢记要执
行
工作,没有任何借口,要视服从为美
德;特别是安全工作中无小事,工作就
意味着责任,无论今后在任何岗位,无
论做什么工作,都要怀着热情、带着情
感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地
做好。
< br>
三、做好工作要用行动贯彻决心
在我们的工作中,有没有思考只是
为
了思考,发言只是为了说,不一定打
算去实行,有的是写得好,说的好,还
不如自己认真用行动做出来的好。比尔
.
盖茨说过:
想做的事情,
立刻去做!
当
“
立
刻去做
”
从潜意识中浮现时,
要立即付诸
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行动。比尔
.
盖茨就是用自己的行动来贯
彻这句话的。成为现在世界首富
。
当然
,有的人没有立即行动,总觉
得条件还不成熟,怕失败,还需再等一
等,有的人,却是为自己的懒惰和拖延
找借口。这些人不过是有小聪明而缺乏
大智慧,能想出一些不错的点子,但是
说的多,做的少,还为自己不立
刻行动
找借口,所以在工作中总是雷声大、雨
点小。虎头蛇尾,
差强人意。如何把工
作做好这句话,说起来容易做起来难。
这句
俗话也正说明了为什么大家喜欢拖
延不能立刻行动的原因。有些人各种条
件都符合,就是做不出成绩来,更别提
工作出色了。原因就是决心容易下,行<
/p>
动太迟缓,跟不上酒店改革的步伐。书
中的例子举的很好,现在工
作中很受追
捧的观点是
:
最佳的工作时
间是昨天。可
实际上,恐怕很少人能够做到。当天的
工作任务能
在当天完成。昨天?简直是
太高的要求。不是他们不知道早点行动
就会提高工作效率,对出色完成工作任
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务非常有益,也不是不想完成,而是好
的问题阻挡了他们用行动来贯
彻这个观
点。就是下定决心这么做了,还是会把
工作拖到明天的
明天。为什么?
有的是习惯难改,被上级逼着做工
作习惯了,反而不习惯自动自发的主动
去做工作。有的是总觉得不鸣则已,一
鸣就要惊人。为了这一
“
鸣
”
,要蛰伏很
p>
久而不见动静。可是和后来就是不见有
什么行动,
< br>
这个决心就是下了又有什
么用?还
有,就是决心有了,却找不到合适的行
动方案,所以一
等再等,错过了良好的
时机。
所以,无论什么时候,只要是对工
作
、对管理、有利于酒店发展的措施,
就要立即行动。不要找借口,不要把事
情想的过于复杂。行动会激发潜能,激
发潜能会创造奇迹,奇迹则会改变自己
的命运。这样工作最出色读后感
是三月
的一天吧,轻暖的天气,
一抬眼,看见了路边开了一朵朵黄花,
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