如何成为一名出色的财务总监
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如何成为一名出色的财务总监
传统看法认为，
一名出色的财务总监应是公司管理执行小组的经营合伙
人，并能为那一角色带去财务量度，在今天的美国企业界存在许多那样
的例子。
我在这儿打算怎么与管理小组的其他人员合伙呢？我
的职责
就是关注我们的经营行为是如何与股东价值的创造相关的。
而当工作完
成时，
我的职责是要确保我们把工作重心放在长期
来看确实能创造股东
价值的东西上去了。
这是一个有关作出正确选择的挑战。而在考察这些选择时，必须要先搞
懂公司的可选
人物、公司的各类产品及其市场，那样才能让自己的意志
也成为这些选择的一部分。
而不是仅仅被动地看着由管理层作出的决策
结果，然后报告或是解释
它们。
在营业部门一级水平上，
财务
经营合伙人正在帮助分部的管理层达到他
们的目标。但是论及公司在有价证券类的投资方
法时，必须清楚公司在
整体战略方面的举措和打算，
以及那种做
法对股东财富价值的意义
——
要能创造出股东财富价值和对那些
使你达到目前发展水平的投资
/
现金
流
量权衡的意义。
另外一部分，
当然是
要让外部世界相信公司采用和实施的战略确实与股
东财富价值有关联。
< br>今天的每个人都在说他们的工作重心在于创造股东
财富价值。他们是这么说的，但
我们会问他们：
“
在你们的管理过程和
行为中你们是如何操作以使利润表真正有意义呢？
”
在本公司的职责就是要确保在编制那些财务报表时具有可信性，
以及在<
/p>
随后进行决策时，
它们能尽可以地反映那些创造股东财富价值的价
值驱
动行为。
那些备受赞誉的财务总
监都是一些能够真正使他们为之工作
的公司股东财富价值明显增加的家伙。
原因不在于他们有一个出色的财
务组织，或他们确实很有工作效率，或他们在
报告行为上很有策略，甚
至也不在于他们非常善于筹资。而是在于能够站，
“
在我担任财务总监
期间，这个公司的价值从
X
亿增加到了
Y
亿，
这种情况的发生是因为我们
作出了以下关键的经济决策。
”
当然理想的
情况是不必坐等预测结果被所有的投资者完全折现。
可
以事先销
售选定的战略或经济决策的可能影响。
如果能充分说明新投资
项
目在产生现金流量潜力方面的价值
——
而且可被接受的交叉渠道
，
那
么，当然能够预先出售这个机会，这也是很难做的一部分<
/p>
.
上市公司财务总监能力素质模型研究
1
、业务能力
:
业务能力这个特征因子处在所有因子的第一位，说明业务
能力对于上市公司财务总监这
个职位非常的重要，
在某种程度上应该是
个必要条件，这方面与
其它高管人员有较大区别。从财务总监的职能上
来看，需要参与企业战略谋划与决策，并
为其提供必要的决策依据，另
外还必须从宏观上掌控企业的财务运作，
< br>并有效监督，
防范潜在风险等，
所有这些职能都要求财务
总监首先是一位具备优秀业务能力的资深专
家，只有这样才能更好的实施以上职能。
根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次
:
第一层次
为基本的专业能力，具体表现如下
:
具有扎实的专业基础
;
熟悉经济环
境、财、税等法规
;
遵守职业道德的准则
;
政策领悟力高
.
这样就要求财
务总监人员不仅科班出身，
< br>精通财务会计理论知识，
还要能够洞察国际、
国内宏观经
济的变化，
洞悉国家相关的经济政策，
并合理运用相关的财、<
/p>
税法规为企业规避经营风险，保障股东最大利益。在企业流动资金困难
时，充分利用税收方面的优惠政策
为企业争取返还税款，
帮企业度过了难关
,:
第二层次为业务成熟度，即
丰富的业务经验，具体表现如下
:
有过
8
年以上的上市公司财务工作经
历，其中应该至少有
三年以上的中级财务管理的经验
;
并在业内具有一
定的影响力和权威性
;
最好主持过上市公司的上市运
作、重组、资本运
作、风险投资等重大财务活动，毋庸置疑，财务管理者必须具备丰富的
实战经验，没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，也只能是
“
纸上
谈兵
”
。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事，财务从业人员必须脚
踏实地去忘我的工作，在
实践中去磨炼、积累
;
第三层次为业务支持，
< br>即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经
营管理等提
供科学的依据，具体表现如下
:
参与企业战略规划，为经营、
投资决策提供必要的财务信息，保证宏观
决策的科学性
;
在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门
向各级经营班子
提供有关资金、成本、利润等方面的具体信息
;
能够及
时发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险
:
财务
总监应具备前睑性，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的
选择
与投入以及人力资本的开发与管理等方面提供更多有价值的建议。
< br>
2
、影响力
:
影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的
知识和判断事物进程
的能力。如果你无法影响别人，使之依照你的知识
和判断改变事物的进程，那么无论你如
何精通专业、经验何等丰富、判
断如何准确都无济于事。人们正是通过影响力来影响周围
的世界，
“
影
响力几乎能够用以区分每
一个职位上的绩效出众者
”
。随着事业的发展，
影响力便显得越来越重要，
因为这时对组织施加影响的能力成了提拔晋
升的关键。而对于决策权有限的财务总监人员来说，影响力的重要性更
是
不言而喻了
.
本研究发现，对于上市公司的财务总监人员而言，
影响
力是仅次于业务能力之后的因子特征。从因素分析的结果看，影响力这
个因子特征主要表现在以下行为中
:
影响他人自愿接
受自己的观点和想
法
;
能影响并不是自
己下属的人员配合自己的工作
:
能作出努力影响政
策的制定
:
陈述观点说服他人改变立场或者给他人留
下印象
:
能采取积
极措施争取
CEO
对自己工作的支持。
< br>上市公司财务总监人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置决定
着他的决策权
是有限的。他既要影响团队成员支持、拥护他的管理与领
导，又要争取
< br>CEO
的支持、其它部门老总的配合才能顺利推动工作或者
达成目标。组织是互相联系的整体，上市公司财务总监人员要出色完成
工作任务仅仅有
自己所带领的团队成员的支持是不够的，
而除了自己的
下属，财
务总监人员对其他人的管理权力是有限的或者没有权力
.
在这<
/p>
种情况下，
他的影响力就非常重要了，
也
就是我们通常说的
“
推行能力
”
。
要顺利完成一项工作任务或者要达成某种既定目标，
上市公司财务总监
人员必须赢得
CEO
、其他分管副总或其他相关人员的认可和支持，因此，
他要能影响他人自愿接受
自己的观点和想法、
影响并不是自己下属的人
自愿配合自己的工
作、能做出努力影响政策的制定、能采取积极措施争
取
CEO<
/p>
对自己工作的支持，并且能在有反对意见的时候陈述有说服力的
观
点说服他人改变立场。因此，影响力对于为决策提供信息和依据的财
务总监来说，非常重
要，因为不懂财务的其他高管很难接受他们的有效
建议，较好的影响力有助于财务总监开
展自己的工作。
3
、责任感
:
责任感作为一个重要的因素，也可以称作敬业精神或正直诚
信，是品质方面的要求，是个人所拥有的坦诚敬业、敢于负责任、嵌得
他人
的信任和信赖的品质。
最近几年随着新经济网络泡沫的破灭和国内
外上市公司财务欺诈丑闻的波及，财务总监的诚信受到质疑，人们开始
广泛讨论他的道
德自律及其监管，
正逐步认识到财务总监的品质在企业
运作过程
中的重要性，因此要求他有良好的职业道德和敬业精神。在纷
繁复杂的经济环境中，财务
总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必
须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要
求财务总监要付出更多的
时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应
付、粗
糙和表面的工作肯定是不行的
.
财务提供的决策依据信息的真实性、准
确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发
挥，左右企业决策的
正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，
必
须有奉献精神。
特别是在我国财务
职能的转型时期，
财务总监的职能并没有很清晰的界
定，财务工
作的评价标准也不好制定，因此，较强的责任心是财务总监
所必备的
:
另外，中国是个祟尚品德的文明古国，对职业道德和个人品
行非常看重
.
具有强烈责任心的上市公司财务总监人员能取得
上级的信
任、赢得下属信赖、受人尊敬
.
具体表现如下
:
常常加班加点的工作
;
为
了工作宁愿舍弃其他
;
工作完成不好经常有很强的内疚感
;
能够主动替<
/p>
他人分担额外的工作
;
工作中看到他人工
作不认真，会用策略试图影响
他
:
在大
是大非面前敢于坚持原则，不为利益所动。
4
、战略谋划能力
:
战略谋划能力是指以宏观的思维方式
作为指导，对组
织的发展进行全局把握，调控规划的能力
.
它对转型后的财务总监非常
重要，随着财务总监自身职责的转变，他
们会花费越来越多的时间和精
力投入到企业的战略制定上来，
企
业的迅速发展也要求其在这方面发挥
更大的作用。
战略谋划这一
特征因子要求财务总监不仅是充当高级管理
层的助手和参谋，而是要成为企业战略决策层
的重要组成部分，以一种
真正的战略伙伴关系与企业的首席执行官一起制定企业发展战略
，
为企
业的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服
务支持，
并对
战略决策中涉及财务方面的问题发表意见。具体表
现
:
第一，对宏观政
策、产业发展、金
融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。财务总监的作用
还在于应成为公司在市场上的触角，
并对市场变化和政府调控的影响非