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怎样才能把业务分析做的更出色

企业是一个整体，企业高层的需求往往最能体现整个企业的需

求，< /p>

因此对企业的监控采取自上而下，

从企业高层开始梳理更有效果。

因此要保证企业按照战略发展的要求运转，

企业高层需要从数据 中提

取怎样的监控信息，正确的业务分析又如何来提炼？

有一篇 文章中提到：

站到面向未来和微观有序化的方向来思考

信息化的 问题，

我们会把中小企业乃至员工个体信息化的工作放到一

个全 新的高度来重新审视。审

视的结果将是：智能商业个体将成为

应用了商业智能信息管理技术的中小企业和员工个体的代名词。

传统

意义的中小企业信息化，相当于给中小企业配备搜集信息的

千里眼

和顺风耳；

而智能商业个体将在 此基础上再配置一个分析信息的灵光

脑让中小企业再武装上智能化的商业信息洞察和应用 的能力。

这是一个老生常谈的话题，

也是一个 矛盾的话题，

各个部门经

常抱怨错误的数据给他们工作带来的巨 大痛苦，

由于没有一个清晰的

概念做指导，往往导致做出了错< /p>

误的业务分析和决策。另外软件的

选型 是混乱的，财务部门很重要那就选择以财务管理为核心的软件，

运营中心认为流程很重要 那就选择侧重企业业务流程数

据管理的软

件，

大家又认为协同很重要于是侧重部门业务协作管理的软件也提上

议程。

貌似是整合的业务分析数据，

但最终源源不断的 投入变成了无

效数据的

大量累积。好 在目前很多企业已经意识到优化的业务决策

和业务绩效对企业内外部管理和企业效益提升 上面的重要性，

BI

产

品也凭借其优秀 的数据仓库、数据挖

掘、多维展现等方式；以获取