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品牌维护有什么意义

品牌作为企业的重要资产，其市场竞争力和品牌的价 值来
之不易。但是，市场不是一成不变的，因此需要企业不断地对
品牌进行维护。那么品牌维护 有什么意义?以下是本人为你精
心整理的品牌维护的意义，希望你喜欢。
品牌维护的意义
品牌维护的意义：有利于巩固品牌的市场地位
企业品牌在竞争市场中的 品牌知名度、 品牌美誉度
下降以及销售、市场占有率降低等品牌失落现象被 称为品牌老
化。对于任何品牌都存在品牌老化的可能，尤其是在当今市场
竞争如此激烈的情况下 。因此，不断对品牌进行维护，是避免
品牌老化的重要手段。
品牌维护的意义：有助于保存和增强品牌生命力
品牌的生命力取决于消费者的需求。如果 品牌能够满
足消费者不断变化的需求，那么，这个品牌就在竞争市场上具
有旺盛的生命力。反之 就可能出现品牌老化。因此，不断对品
牌进行维护以满足市场和消费者的需求是很有必要的。
品牌维护的意义：有利于预防和化解危机
市场风云变幻、消费者的维权意识也在不断增高 ，品
牌面临来自各方面的威胁。一旦企业没有预测到危机的来临，
或者没有应对危机的策略，品 牌就面临极大的危险，这无疑是
对一个品牌的一个挑战。
品牌维护要求品牌产品或服务的质量不断提升，可以
有效地方犯有内部原因造成的 品牌危机，同时加强品牌的核
心价值，进行理性的 品牌延伸和 品牌扩张，有利于降低危机
发生后的波及风险。

品牌维护的意义：有利于抵御竞争品牌
在竞争市场中，竞争品牌的市场表现将直接影响到 企
业品牌的价值。不断对品牌进行维护，能够在竞争市场中不断
保持竞争力。同时，对于假冒品 牌也会起到一定的抵御作用。
维护品牌
借用品牌最直接最简单的 方法就是加入特许连锁经营。
特许经营一般定义为：“一种持续的关系，在这个关系中，特
许总 部提供一种被经许可的商业经营特权，并在组织、训练、
商品计划和管理上提供援助，以作为从加盟者那 里获得报酬的
回报。”而以品牌和管理体系为运作核心的特许经营方式将是
中国连锁业发展的方 向。特许经营是特许者将自己所拥有的整
套知识产权，如商标、产品、专利、技术培训、业务指导和经< br>营模式等以特许经营的形式授予被特许者，加盟者在取得特许
权后，在当地市场所进行的一切商业 活动都是以盟主的身份出
现的。这是一种双赢模式，被特许者会获得比单体经营更多的
利益，在 较短的时间内，能够掌握一整套实践经验和成功的经
营模式，这样就大大降低了投资者的风险，对创业者 来说，无
疑是通往成功的捷径。
中国有句俗话：“大树好乘凉”，加盟者选择业 绩良
好，实力雄厚，信誉和知名度高的盟主作靠山，脆弱的小帆板
就等于乘上了航空母舰，盟主 能给予的正是加盟者梦寐以求的，
要借他人之梯，登自家成功之楼。选择什么样的品牌加盟连锁，
是我们投资人必须认真考察、分析的问题，在考察、分析中应
认真考虑的是;品牌在市场上的影响力、 形象、盈利模式、保
护范围，特别是售后服务，它包括是否有系统而有效的培训;
设备安装、调 试、维修;技术、业务指导;经营管理支持等等，
这些是保证投资者投资安全的重要组成部分。当然，特 许经营

的无形资产也是通过加盟时转换出来的，即加盟费的支付。而
投资人选用 什么层次的品牌加盟，要针对自己经济实力、店铺
位置、商机评估等进行综合考虑。由于许多投资人对洗 衣业不
甚了解，所以优质的售后服务支持一定要作为我们投资考虑的
重中之重。
维护品牌形象是每个连锁企业的加盟者和员工应尽的
义务，也是连锁企业自身生存和发展的需求，如若不 按盟主成
功的经营模式经营，势必就会导致品牌对市场影响力下降。有
了一个好的品牌，加盟者 不如不从工作、服务、质量上来爱护
它，同样也很容易引起盟主的摘牌，从而导致自己投资的失败。从管理上、操作上、店面形象上加盟者都要贯彻连锁总部的全
套的工作模式，以此保证品牌的市场形 象。
品牌维护的流程
品牌作为企业和顾客沟通的最有效最忠诚的载体，向
来倍受重视。但 品牌竞争力的形成却不是一朝一夕 之功，很
多品牌由于缺乏必要的前瞻性维护，在市场竞争中往往扮演了
夭折的角色。还有很多企 业由于缺乏对品牌理性建设的理解，
一味的贪大求全，反遭市场淹没。由此可见，现代市场竞争，
品牌维护不容小觑。
了解价值核心
品牌建设是一个漫长的过程，这个阶段的商家广告投
入，企业文化塑造， 品牌竞争力分析，都将对品牌 的成长起
到关键作用。广告投入引导消费者对品牌进行认知，企业文化
塑造使得 品牌深度得以扩张并趋于人性化，品牌竞争力分析
则使品牌的内涵得以转化为 营销力，帮助企业达到市场或 利
润最大化目标。品牌一旦为消费者所广泛称道，就表示该品牌
已经具有了一定的忠诚顾客群，品牌有了无形价值。

进行品牌细分
和产品一样，品牌也存在着同质化现象，企业赋予品
牌的只是臆造的所谓内涵。如 现在很多的房地产公司，所售卖
的房地产项目的全部诉求就是居住这一基本功能，而没有很好
的 体现项目的附加值。一些眼光比较独到的开发商，开始关注
诸如环境、交通、教育、人文、升值等附属特 征，并给予极力
推崇，在开发成本相同的情况下，楼盘收益得到明显改善。这
种现象说明在任何 市场，企业不是没有作为，而是没有真正了
解品牌建设的趋势，没有认清品牌同样可以用细分法则来促进
销售。
品牌延伸
一个谙熟市场营销法则的企业可以同时运做几个品牌，
因为 市场细分概念得到了广泛的认同。例如 宝 洁公司，洗衣
粉的汰渍和碧浪，洗发水的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等。不
同品牌针对不同细分 市场下 顾客需求的异质性，以满足各类
需求而达到 垄断或市场最大化目的是 跨国公司常用手法。需
求的层次性决定了一个品牌是不可以占据某款产品的各个细分
市场的，派克制笔公司就曾经因为 忽视这个问题而导致 市场
占有率和 顾客忠诚度全面滑坡。 派克用残酷的市场反馈买了
一个沉痛教训。
新品牌策略
在上世纪80年代以前，让美国消费者认为日本有高
档车是绝对不可能的，虽然 本田、 丰田在美国占 有一定的市
场份额，但全是中低档车市场。日本车在消费者眼里一向是经
济适用型的印象，这使 得它与豪华车市场失之交臂。然而随着
美国经济的发展，高档车这个细分市场迅速升温，而对于向来认为销售不赚钱就是罪恶的日本汽车厂商而言，不抢占这个市

场就是傻瓜。 日产汽 车当时最好的品牌就是蓝鸟了，而且基
本销往汽车工业极端薄弱的中国，要抢占美国市场，必须开发新的品牌，走出美国人对日产汽车现有品牌的低档模糊印象，
全新高档车品牌 凌志迎运而生。凌志从上市之初就着重对
Lexus的豪华进行宣传，只是在很小的地方标明是日本生 产，
慢慢的美国人开始接受了Lexus这个新豪华车品牌，Lexus的
新品牌策略得到了巨 大成功。
确定品牌属性
劳斯莱斯汽车的诉求是什么?尊贵、独一无二;而奔驰
则主张豪华和科技; 沃尔沃则以安全著称，诉求是“世界上最
安全的车”;而 保时捷作为跑车，更注重的则是速度所带来的
全新感受和驾驶乐趣。可以看见，不同品牌的汽车，其品牌属
性也大相径庭，没有任何一款汽车 是全能的。
巧妙的品牌联动策略 提起品牌延伸法则，大家应
该是耳熟能详了 。一个品牌被广泛使用在旗下的所有产品上，
通过品牌的影响力 感召力，迅速占领市场，不失为良机妙 策。
但由于担心把所有鸡蛋放在同一个篮子里的风险，考虑自身的
抗风险能力，很多厂家还是慎 用这一法则的。
品牌内涵推敲
品牌维护的先决条件是，企业必须 客观的认识自身的
品牌内涵。杉杉是国内一个著名的男装品牌，有着很高的美誉
度。就其本身而 言应该是一个较中性的品牌，性别区分不太明
显，作为著名的服装公司，杉杉集团却对杉杉延伸至女装品 牌
进行了反复推敲。经过大量的调查认证，发现其中文译名杉杉
更适合男性服饰 广告诉求，于是在女装品牌上就有了杉杉的
新译名“法涵诗”，并很快成为女装市场的一朵奇葩。
草原现象

什么样的品牌最长久?实际上并没有最长 久的品牌，
除非拥有品牌的企业在时时刻刻维护着自己的王牌。品牌的建
立需要不间断的进行宣 传，这其中包含了 公共宣传。公共宣
传不完全是进行广告的狂轰乱炸，也不是一相情愿的标榜自己的“最好”，而是让顾客随着时间推移而对品牌有更加全面和
深刻的认知。有人说正确的品牌宣传应 该是一种草原现象，没
有人留意草的生长，当你发现时，往往已经是广袤草原了。由
此可见品牌 维护是从品牌诞生伊始的一项长期性工作，任重道
远。
及时危机公关
虽然细分市场客观存在，并影响着企业做出 营销策
略的调整，但有一点要认识到， 多品牌策略并非适 合所有公
司。主力品牌之所以能在市场得以保存，因为它所占领的细分
市场是总体市场份额中较 多的一块，是保障企业实现发展目标
的核心市场。由于企业在实力、营销水平方面的不均衡，一些
企业是不适合采取多品牌战略的。企业的主打品牌还处于和顾
客的磨合期，品牌影响有限，市场有限， 而贸然设计新的品牌，
是不理智的，后果不堪设想。另外还要注意所采用的品牌是否
是企业的最 大技术优势所在。 危机公关对于品牌维护而言，
也是一项十分重要的内容。
品 牌是企业进行市场竞争的肱骨，同时也是企业的一
项长期性任务。企业只有客观进行品牌细分，使品牌有 归属
感，进一步确定品牌的诉求内容，并实施一系列的品牌运动，
使品牌卓然出众，才能在市场 竞争中谋得一席之地。
品牌维护的实施内容
品牌发展经过形成期 与成长期后,就进入了成熟期或
曰知名期,亦即品牌业己发展成为国家级、国际级乃至世界级