因为他既然能够把所有的功劳都归到他

头上，他也会把所有的责任推到别 人头上。

第六种人

标新立异

喜欢标新立异的人在某些地方比较适合，

在某些地方不太适合。

但在实际工作中需要标新立

异的人，因为标新立异的人往往能够创新。

< br>

第七种人

评价主管

敢于一针见血地评价主管所作所为的人是好的。

在一个企业中，

需要很多有这种勇气说出别

人的缺点，特别是主管的缺点。尤其在两人谈话的时侯，一般 人做不到。

第八种人

喜怒形于色

这种人直去直来，不会包装自己，是可以原谅的。

第九种人

盲目服从

这种人是庸才，但在关键时侯用一下去执行某一件事，比其他人要快。

四种性格领导方式

by

欧阳严明

A

活泼型—使人独处的领导

B

力量型—以解答为核心的领导

C

和平型—以询问为核心的领导

D

完美型—以梦想为核心的领导

A

活泼型—使人独处的领导

活

泼型性格的特点是思维比较活跃， 不受约束，创造思维比较强。在别人眼里是聪明的一

类。他们很容易接受新事物和新人， 并且在遇到困境的时候可能会想出奇招渡

过难关。在

生活中显得非常幽默。

他们的跳跃联想思维让他们得到新点子的同时，< /p>

这种快速的性格也会

带来坏处。有时发展到不良的一端即表现为无 组织无纪律。他

们更喜欢人性化的管理而不

< br>喜欢制度化的管理。

其实人性和制度对于一个组织的健康运转都是有益的。

也就是他们习惯

及时行为而没有计划，

也不喜 欢计划，

他们相信在经济能解决所碰到的问题；

也由于这种快< /p>

速行为，可能会导致冲动。

使

人独处的领导具备大部分活泼型的 性格。为什么他们会采用这样的方式。人都这样，很

容易接受和自己相似或者相同的价值 观，也认为别人也具备这种价值观念。所

以活泼型性

格的领导认为别人或者下属跟自己一样聪明，

跟自己一样能把事情解决得 很好。

活泼性格的

人发散思维比较强，因此“散”字扎根在他们 心里。领导们放

心的授权给下属去做，这样

< br>下属也有充分的自信和活力来完成任务，下属不想辜负领导的期望，于是把事情办得更好。

这种方式更适合于销售这

种软性部门。

在技术部门，

*

的是资力和经验，

< br>特别是领导对待年

轻人，

如果采用这种方法，可能会效率 低下，

年轻人不想销售那样可以独立解决，

年轻人更

导的指导。采用这种方式的前提是大家都 是能人，能独立的解决问题。采用这种方

式是领导对下属的充分信任，让下属对自己有信 心，给下属一个舞台表现和锻炼自

己；但

如果在下属缺乏经验和技术的情况下，会犯下严重的错误。

结合中西的观点，

在这四种性格中最 优的是力量型和和平型，

最优的领导方式是以询问为核

心的方式 。

在一个人身上，

性格往往不只有一种，

领导方式也不止一种，

只是在这个人身上，

总会有一种突出的 性格和一种突出的领导方式。

B

力量型—以解答为核心的领导