谈谈自己的性格类型及对未来管理工作的影响
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谈谈自己的性格类型及对未来管理工作的影响
摘要：
性格特征对管理者的管理能力
有十分重要的影响，
性格可以预测个人
的工作行为及管理能力。
所以想要了解预测自己未来能否胜任管理工作，
首先就
要先了解自己的性格类型，然后根据自己的性格特征选择适合自己的管理工作，
< br>甚至为未来自己心仪的管理工作进行适当合理的调整。
关键词：性格类型
管理者
影响
预测
了解
调整
一、管理及管理者
①管理与管理者的概念
管理，
指的是协调和监管他人的工作活动，
从而使他们更有效率、
有效果地
完成工作。
协调和监管其他人的工
作区分了管理工作和非管理工作。
管理者是这
样的人，
他通过协调和监管其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织
目
标的目的。管理者通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人
的活动从而
实现工作目标。
②管理者的分类
基层管理者：
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，
保证完成上级下达
的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
中层管理者：
主要职责是正确领会高
层的指示精神，
创造性地结合本部门的工作
实际，有效指挥各基
层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
高层管理者：<
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对组织负全责，
主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大
政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
③优秀的管理者应具备的能力和性格特征
根据一般管理胜任力模型管理者的能力分为三个维度。
基本能力维度
：
认知
能力、人际关系能力、表达能力和激励能力。管理技能维
度：职能管理技能（计
划组织指挥、控制）
、关系管理技能、时
间管理技能、团队管理技能。人格特征
维度：控制力、情绪感染力、成熟性、理智性、处
事风格。一般来说管理者要冷
静、强硬、自信、果断、能言善辩、诚实坦率、勇敢、热诚
、公正、勤奋、宽容、
明智、有创新能力、心胸开阔、积极乐观、善于思考、吃苦耐劳等
。
二、人格与性格
①人格与性格的概念
人格是
我们每个人都具有的。
我们有些人是安静的、
被动的；
有些人是张扬
的、主动的。我们使用安静、被动、张扬、主动、雄心勃勃
、外向、忠诚、善于
交际等词语来描述某个人时，
我们是在描述
他的人格。
人格是个体情感模式。
思
维
模式和行为模式的独特组合。
这些模式会影响该个体如何应对各种情况以及与
其他人的互动。
性格，
是
指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表
现出的个性心理特征。
性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，
进而影响到人际关系及工作效率
。
例如，
一个人对他人抱有好的态度，
在人际交
往中表现出亲善的行为方式；
对工作持认真负责的态度
，
在工作表现中表现出积
极肯干的行为方式；
< br>对自己具有谦虚的态度，
在处理问题时表现出尊重他人、
谨
慎从事的行为方式等等。所有这些特征的总和就是这个人的性格。
②人格和性格的关系
奥尔波
特，
美国人格心理学家，
现代个性心理学创始人之一，
认为性格是评
价的人格，
而人格则是降低评价的
性格。
在日常生活中，
对人的评价往往是性格
< br>的评价，
而心理学则往往着重于人格的评价。
从上述意义
来看，
性格与人格有重
叠部分，
把性格
缩小到同道德和伦理有关的范围。
一般认为，
性格是人格的核心
部分，
因而心理学界有时把性格当作人格的下位概念运用。
而在日常概念中，
人
格与性格没有严格区分
，
往往可以换用，
所以我们可以用人格来表述性格。
近年
来，
研究者们在人格描述模式上形成了比较一
致的共识，
提出了人格的大五模式。
③大五人格模型
大五人格模型中的五中人格特质是：
1
外倾
性：好交际对不好交际，爱娱
乐对严肃，感情丰富对含蓄
;
表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特
点。
2
神经质或情绪稳定性
:
烦
恼对平静，不安全感对安全感，自怜对自我满意，
包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲
动、脆弱等特质。
3
开放性：富于想象对
务实，寻求变化对遵守惯例，自主对顺从。具有想象、审美、情感丰富、求异、
创造、
智慧等特征。
4
随和性：热心对无情，信赖对怀疑，乐于助人对
不合作。