案例05-1 王厂长的决策-答案
河北农业大学专业-
案例
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王厂长的决策
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾
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年的创业历程真可谓是艰
苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐
心合力，同心同德，共献计
策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令全厂上
下佩
服的还数
4
年前王厂长决定购买二
手设备
(
国外淘汰生产设备
)
的举
措。饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相
看。今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上
8
< br>点在厂部会议室
开会。部门领导们都清楚地记得
4
年前在同一时间、同一地点召开
会议王厂长作出了购买进口二手设备这
一关键性的决定。在他们看
来，又有一项新举措即将出台。
<
/p>
晚上
8
点会议准时召开，王厂长庄重地讲
道：“我有一个新的
想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比<
/p>
起
4
年前已经发展了很多，可是，比起国
外同类行业的生产技术、
生产设备来，还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们应
该
力争世界一流水平。当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还
差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手
¾¾即引进世界一
流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、
带动我们的技术等等一起前进。我想这
也并非不可能，
4
年前我们
不就是这样
做的吗
?
现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增
多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的意
见，然后
再做决定。”
会场一片肃静，大家都清楚记得，
4
年前王厂长宣布他引进二
手设备的决定时，有近<
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70%
成员反对，即使后来王厂长谈了他近三
个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一
系列调查研究结果
后，仍有半数以上人持反对意见，
10%
的人持保
留态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达
到等因素，
均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。但是王厂长在
这种情况下仍采取了引进二手设备
的做法。事实表明这一举措使佳
迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入
的困境。
二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。因此，佳迪厂
也由此走上了发展的道路。
王厂长见大家心有余悸
的样子，便说道：“大家不必顾虑，今
天这一项决定完全由大家决定，我想这也是民主决
策的体现，如果
大部分人同意，我们就宣布实施这一决定；如果大部分人反对的
话，我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧”。
< br>于是会场上有近
70%
人投了赞成票。
< br>
【问题】
1.
王厂长的两次决策过程合理吗
?
< br>为什么
?
2.
如果你是王厂长
，在两次决策过程中应做哪些工作
?
【案例分析】