关于假如我是校长演讲稿
开心的个性签名-
关于假如我是校长演讲稿
校长是一个学校的灵魂,如果你是
校长你会怎么管理学
校呢
?
下面小编为
你整理假如我是校长,希望能帮到你。
模拟校长的职责
各位领导,各位老师,各位同学
:
大家好
!
今天我
很荣幸能够在这宝贵的八钟里扮演一个大学校
长的角色,和大家一起分享我的学校管理理
念。
我一直认为
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世纪校长治校理念的创
新对学校的发展
有着巨大的影响作用,在这个多元化的教育形势与背景下,
假如我是一位大学校长,我会在学校管理过程中贯穿与强化
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和谐、创新这一治校理念,并努力实践之。
这首先
应该体现在校长个人定位上。假如我是一位大学
校长,我要做到以下两点:
做一个“事业型校长”
。所以要尽量避免“官本位”
的误区。在担任校长这个“官职”
后
,肯能我就会开始
为陷入无从脱身于权衡各种人事漩涡而烦恼苦闷。无形与有
形的岗位职责,过多的“琐事”
可能会使,
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往往会制肘一位
优秀的大学校长。对于大学校长,假如能把它从一个
官职在
认识上转化为一种职业,其本人才能够有意识地产生一种长
期做事业的冲动与追求。
做一个“平民校长”
。我觉得作为大学校长,很多人
本身也是从教师队伍中走出来的,
“取之于民,用之于民”
嘛
!
校长不仅要关注学校运作,而且要更多地实地考察师
生的
需要问题。
“知政之得失者在朝野”
,
假如我大部分时
间都是花在旅途与会场或是办公室里,与主任
、科长们谈学
生的需要,还不如到学生寝室或图书馆去逛一逛,与普通教
师一起共进午餐,坐坐校车,更能拉近与师生之间的距离
!
那么怎么样做,才能使这种“平民化”
道
路走得更长远呢
?
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那就是
强化服务理念。现代社会,管理就是服务的理念
已为越来越多的管理者所接受,和谐校园
的建设,要求以人
为本的管理,所以必须强化管理者化身为服务者的理念。大
学校长作为一所学校的最高行政管理者在职责履行过程中
的所有的工作,诸
如决策,协调,其根本的出发点都是为了
教师与学生的发展,因此我为师生发展及时而优
质的服务的
价值取向,也成了我推崇大学校长“平民化”
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的源由,目
的就是为了满足这种发展的需要。
其次,就是在促进师生和谐发展方法上的上的创新。
现在存
在的问题是老师的住所一般在市区,而学校却远
在下沙,导致一种现象:为了赶校车,老
师匆匆而来,又匆
匆而去,很少能够像以前那样与学生进行课余的交流。但这
并不能成为阻隔老师与学生平时交流的“柏林墙”
。
假如我
是校长,促进学生与老师之间的交流是保证学校生机
与动力
的所在。我会在学校里实行一种新的“导师制”
——网
络导师制。这一制度是面向所有在校学生的,一改以往只限
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高年级学生的导师指导制度。因为在新校区网络资源非常充
裕,空间
的距离往往可以用网络来弥补,学校在自己的内部
网站上可以建立一个导师平台,给每一
位老师设立一个师生
交流界面,以方便广大学生在课余时间向导师咨询与交流。
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假如我是校长
,
我将继续倡导德育同伴教育
。
“德育同伴
教育”
是指具有相同背景、相似经历和年龄的大学生,在
一起分享知识和观念,利用朋
辈的影响力,在彼此之间传递
健康向上的思想、知识,以唤起共鸣,促使教育内化,达到
润物无声、奋发向上的一种教育方式。同伴的影响力在一定
程度
上远远超过了家长和教师的教导,
“德育同伴教育”
倡
导的是一种学生面对面平等对话、交流与沟通的新型教育方
式,
是教育活动贴近学生、
贴近生活、
贴近实际的有益尝试,
可以弥补传统的由教师‘单向灌输方式的不足,使学
生们在
互动中更好地审视自我,提升自我,促成学生个体的和谐。
就我所知,杭师院在开展朋辈互助活动方面已经初显成效,
但这还是不够的,我觉得作
为校长,对于新生的有生命力并
得到实践证明了的优秀教育手段与方法,应予以开发与支
持,
甚至可以作为一门校本课程进行研究与实践。
许多媒
体都在关注当今大学生的道德礼仪问题,现在的
社会就业压力大,竞争激烈。大学生面试
时的道德礼仪往往
影响其面试的直接结果。作为一个大学的校长,我觉得有必
要在每个班级里设一个“礼仪老师”
。学校可以
先招募一
批有一定责任心的志愿者,通过一段时间的培训后再分派到
班级层面上进行指导与教学。例如:坐姿,服饰搭配等。中
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国自古就是礼仪之邦,礼仪的学习一方面可以继承民族的传<
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统,又可以适应社会发展的客观要求,对大学生的就业与人
际交往
都有这积极的促进作用。
最后,我想谈谈关于怎样营造和谐的校园文化氛围。
现在,
我主观臆测当初政府部门建立下沙高教园区的目
的:就是为了充分整合教育资源,加强教
育基础设施方面的
建设,达到高教园区内部分教育资源与基础设施的共享。走
科学兴城的路子
!
眼下整个高教园区有
15
所高等院校,全日
制在校大学生
11.5
万,
78
个硕士点
,
216
个本科专业,
171
个专科专业,近万名专职教师……
我们有这么强大的教育资源,但现
在园区内有多少达到
真正的共享了呢
?
比如,图书馆资源。假如我是大学校长,
我会与其他学校的校长积极磋商,开展“图书一
卡通”
的
政策活动,实行图书资源共
享。下沙高教园区内所有在校大
学生只要凭身份证与学生证都可以办理“图书一卡通”<
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,
此卡可以在园区内任何一所加盟高校
的图书馆中借阅书籍。
图书卡可以按刷卡次数实行等级制,等级制越高,权限就越
大
!
这只是一个方面。在校级学术交流方面可
以实行学术信
息的共享,比如一个学校开讲座,另一个学校的同学也能通
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