那一年那一天-

一个完整的员工招聘过程步骤

第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析

企业在招聘之前，需要做两项重要 的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企

业的人力资源规划是运用科学的方 法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的

企业内部各岗位的人力资源是 否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析，

是分析企业中的这些职 位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任

这些职位。两者的 结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。

第二步招聘策略的确定

企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：

企业需要招聘多少人员

?

企业将涉足哪些人才市场

?

企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式

?

在企业内外同时招聘时，企业应在 多大的程度上侧重从内部招聘

?

什么样的知识、技能、能力和经历是必须的

?

在招聘中应注意哪些法律因素的影响

?

企业应怎样传递关于职务空缺的信息

?

企业招聘工作的力度如何

?

对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对 目标人才进行界定，对企业

吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和 方法的选择等。只有正确的招聘

策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依据 招聘策略以及人力资源规划和工作分

析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。

常用的招聘 渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公

司、雇员推 荐等，如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题，通过《招聘渠道评

估表》 就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。

第三步企业向外发布招聘信息

就需要设计出能够具有引起受众的 注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了

之后立刻采取行动等特点的招聘广 告，

即注意—兴趣—愿望—行动四原则。

在撰写招聘广告时，< /p>

还需要保证招聘广告的内容客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁明了 ，

重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。

人才招聘会是一种比较传统的招聘 方式。如果决定了要参加一场招聘会，就必须为招聘会

做好充分的准备。准备一个有吸引 力的展位，在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的

公司出类拔萃从而在招聘会的 竞争中取胜，从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞

争，而且这个时候树立给 大众的公司形象是直接的，影响是深刻的。准备好会上所用的资料，

如宣传品和登记表格 。准备好相关的设备，如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像

机、录像机、照 相机等设备，这些都应该事先准备好。招聘人员也应做好准备，这些准备包括

要对求职者 可能会问到的问题了如指掌，对答如流。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服

装服饰 要整洁大方。在招聘会上，招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员

入 场。要时刻保持良好的精神风貌，更不要在展台里交头接耳。不要在求职者走后对他们进行

评论，—方面对求职者不够尊重，另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后，一

< br>定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。

猎头服务方兴未艾，一 般适用于高级人才的招聘，猎头公司的服务程序为：接受委托、职

位分析及公司背景了解 、签约委托、寻猎行动、初试及综合测评、推荐与复试、录用、结算余

款及后续跟踪服务 。目前，我国的猎头市场还存在许多不规范的地方，因此一定要注意一些问

题，选择猎头 公司时要对其资质进行考察，在与猎头公司合作时，一定要在开始时约定好双方

的责任和 义务，并就—些容易发生争议的问题事先达成共识，例如费用、时限、候选人的标准、

保 证期的承诺、后续责任等问题。

网络招聘可以使招聘工作变得异常轻松，求职者不用为参加招聘会疲于奔命，企业招聘负

责人只需轻点鼠标，就可以浏览应聘信息。通过数据库、搜索等网络技术，网络招聘服务 商可

以对庞大的求职者资料和企业职位空缺资料进行管理，

可以 方便地增加、

修改和删除这些资料，

可以实现异地用户之间的信 息传递，使资料的查询、求职者与职位空缺之间的匹配更加迅速、

便捷。与招聘网站合作 需要考察的四个因素，即其是否拥有良好的信誉、强大的功能、优质的

服务及网络招聘扩 展服务。

第四步面试体系的设计

理想的面试包括五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回顾 。面试准备时，首先要审查

求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步 了解的地方。同时应当查阅工作

说明书。在引入阶段，应聘者刚开始进行面试时问一些比 较轻松的话题，以消除应聘者的紧张

情绪，建立起宽松、融洽的面试气氛。在正题阶段， 面试者要按照事先准备或者根据面试的具

体进程，对应聘者提出问题，同时对面试评价表 的各项评价要素做出评价。在收尾阶段，主要

问题提问完毕以后，面试就进入了收尾阶段 ，这是可以让应聘者提出一些自己感兴趣的问题由

面试者解答。在回顾面试阶段，面试者 检查面试记录，把面试记录表填写完整。

做好面试前的准备工作，回顾职位说明书，阅读应聘材料和简 历，能够帮助面试者更好的

对被面试者做出判断，能够帮助被面试者形成对公司的良好印 象。由于在面试之前没有做好准

备，可能会失去一些优秀的潜在人才。面试的过程是面试 者对被面试者进行判断的过程，也是

被面试者对公司进行判断的过程。因此，为了在被面 试者的心目中形成对公司的良好印象，必

须要重视面试前的准备。

面试通用题库包括询问应聘者 基本情况、专业背景、工作模式、价值取向、资质特性、薪

资待遇、背景调查等方面的专 业题库。本书中还将介绍其它面试问题样例，如：团队意识、有

效的沟 通技能、工作主动性、适应能力、决策和分析问题的能力、交际能力、鼓励创新和革新

的 能力、独立工作的能力、处理矛盾和冲突的能力、建立合作关系的能力等方面得面试问题样

例。

第五步招聘测评体系设计

招聘测评又称为选拔过程，就是通过一系列科学的或直观经验 的测试方法，挑选出符合组

织和岗位要求的人员的过程。招聘测评的方法很多，心理测评 、笔试、面试、评价中心技术、

系统仿真等都可以作为测评手段。其中，心理测评、笔试 、评价中心技术的应用最为普遍。在

实际应用中，可以根据需要选择合适的测评方法。招 聘测评方案设计有四个步骤，第一步，确

定测评的重点维度

;< /p>

第二步，选择和开发能够测评以上维度的工具

;

< br>第三步，实施测评，反绩测

评结果

;

第四步，跟踪反馈。招聘测评中有两个技术指标：信度和效度。信度是指测试方法不受

随机误差干扰的程度，简单的说就是指测试法方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。稳

< br>定性和一致性程度越高，说明测试方法的信度越高

;

否则 ，就意味着测试方法的信度越低。效度

则是指测试方法测量出的测量内容的有效程度，< /p>

也就是说它在多大程度上能测量出要测的内容。

如果测量出要测内 容的有效程度比较高，

就说明测试方法的效度比较高

;