感悟，促使你持续的学习成长。

5

、

3W

会议文化的推广使 用，可以获得真正的会议效果。

6

、 周计划，周总结、季度计划、年度计划是目标管理的一部分。

五项管理

职业经理人的五项管理：

第一项：目标管理

制定并达成目标

第二项：时间管理

提升工作效率

第三项：学习管理

持续的学习与成长

第四项：行动管理

养成每天行动的习惯

第五项：会议管理

打造中高层执行力，统一员工战略思想

第一项：目标管理

什么是目标

目标就是在规定的时间内，达成自己的梦想。

一、人们为什么不设定目标

1

、观念问题

a

不知道目标设定的重要性

b

不知道设定目标的方法

c

不知道目标设定的是否正确

2

、心态问题

a

设定目标后害怕失败

b

害怕被别人嘲笑

c

实现目标的自信心不足

二、目标不实现的十大原因

1

、不知道自己想要的是什么，要多少，什么时间要

2

、没有达成的动力（没有野心）

3

、目标不合理，不切合实际

4

、缺乏明确达成期限

5

、缺乏详细计划

< br>6

、不懂得设定目标的重要性和怎么样设定目标

7

、自我设限

8

、没有定期检查，衡量进度

9

、没有真正下定决心

10

、没有持之以恒的耐心

三、分解目标的四个步骤

第一步：设定你的本年度目标

第二步：把年度目标分解到月

第三步：分解月目标为周目标，并每周填写

第四步：把周目标分解到周一到周日

第二项：时间管理

一、在时间的夹缝中学会生存

1

、学会累积时间

2

、学会规划自己的时间

3

、时间管理就要“目中无人”

4

、做时间的主人

5

、学会利用空闲时间

6

、巧妙打理时间

二、时间管理的六个方法

1

、懂得适时地放弃

2

、不要追求事事完美

3

、该休息就休息

4

、学会控制时间节奏

5

、学会合理利用时间

6

、学会说“不”

< br>三、解决方案

A

、

B

C

优先工作制

按照明 天工作的紧急重要的顺序分为

ABC

三类，

A

类事情为紧急重要，

B

类事情为 紧急

不重要，

C

类事情为重要不紧急， 明天规划出最优质的时间做

A

类和

B< /p>

类的事情，

C

类的事

情则授权其他人员来做，帮助伙伴成长。

第三项：行动管理

机会总是留给行动 力最强的人，弱者让思想控制行动，强者让行动控制思想。

一、人们为什么缺乏行动力？

1

、没有行动的方向

2

、没有行动的愿望

3

、失败不够多，痛苦不够深

4

、甘于平凡，满足现状

5

、逃避现实，不愿改变

二、立即行动

目标是成功的方向，< /p>

时间是成功的经历，

学习是成功的动力，

行动是成功的保证，

心态是成

功的基础

三、解决方案日事日毕，日清日高

完成的打√，未完成的打×，时时提醒你抓紧时间完成。

第四项：学习管理

在你的职业生涯中 ，你拥有的知识就像“牛奶”

，它有保质期的。

——路易斯

罗斯

一、学习的方式

1

、读书

2

、读事

3

、读人

二、你可以拒绝学习，但你的竞争对手却不会，不学习必遭淘汰

1

、没有学习力就没有竞争力

2

、无知是一切失败的根源

三、解决方案——每天进步一点点

1 .1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1=2.59

1×1×1×1×1×1×1×1×1×1=1

0.9×0. 9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=0.35

每天超额完成

10%

，连续十个工作日，完成额达到惊人的

2.59

倍。

每 天少完成工作量的

10%

，连续十日，完成量同样惊人，仅为额 定工作量的三分之一。

第五项：会议管理