组织架构、部门岗位职责与权限设置
黄颊山雀-
组织架构、岗位职责与权限设置
为了进一步规
范管理，
充分调动员工的积极性，
提高工作效率，
以增强企业的核心竞争
力，
适应公司可持续发展需要
；
按照现代企业管理模式，
公司的组织机构设置是以实现公司<
/p>
经营发展战略、
优化工作流程、
提高团队
协作和自我管理能力为目标，
逐步实现组织架构设
置的合理化。
一、公司组织机构设置
1
、决策层
2
、职能管理中心
< br>（
1
）综合管理中心——人力资源部、行政部（
2
）工会（
3
）财务管
理中心（
4
）工程管理中
心（
5
）维护管理中心（
6
）物流采购中心（
7
）市场管理中心（
8
）通信业务管理中心——网
通业务代理部、联通业务代理部<
/p>
3
、分公司
（
1
）保山分公司（
< br>2
）大理分公司（
3
）迪庆分公
司
分公司统一的组织架构设置
（
1
）综合部（
2
）工程部（
3
）维护部
二、组织机构岗位设置
1
、决策层
（
1
）总经理（
2
）副总经理（行政、生产、市场）
（
3
）总工
2
、职能中心
（
1
）综合管理中心
总监（
1
名）经理（
1
名）主管（
1
名）行政专员（
1
-
2
名）人事专员（
1
-
2
名）
（
2
）工会
（
3
）财务管理中心
< br>
总监（
1
名）经理（
1
名）主管（
1
名）会
计（
1
-
2
名
）出纳（
1
名）
（
4
）工程管理中心
总监（
1
名）经理（
1<
/p>
名）主管（
1
名）工程管理专员（按需）
项目经理（按需）
（
5
）维护管理中心
总监（
1
名）经理（
1
名）主管（
1
名）维护管理专员（按需）
（
6
）物流采购中心
总监（
1
名）经理（
1<
/p>
名）主管（
1
名）物流采购专员（按需）
（
7
）市场
管理中心
总监（
1
< br>名）经理（
1
名）主管（
1
名）市场拓展专员（按需）
（
8
）通信业务管理中心
总监（
1
名）经理（
2
名）主管（
2
名）通信业务专员（按需）
3
、分公司
（
1
）综合部
经理（
1
名）
、副经理（
1
名）
、综合管理专员（按
需）
（
2
）工程部
经理（
1
名）
、副经理（
1
名）
、工程管理专员（<
/p>
1
名）
、资料管理专员（
1
名）
（
3
）维护部
经理（
1
名）
、副经理（
1
名）
、维护管理专员（<
/p>
1
名）
、资料管理专员（
1
名）
三、公司各组织机构的主要工作职责
（一）公司决策层主要工作职责
（<
/p>
1
）贯彻执行国家方针政策、法律法规；
（
2
）制定公司发展战略思路、经营及
管理目标；
（
3
）建立健全公司组织机构和各项管理制度；
（
4
）执行公司各项经营活动和管理工作；
（
5
）重点监督公司财务、市场、生产等运行
状况；
（
6
）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；
（
7
）决定公司经营管理活动中的其他重要问题
。
（二）综合管理部中心工作职责
（
1
）组织员工学习贯彻执行国家方针
政策、法律法规及公司的各项规章制度；
（
< br>2
）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务；<
/p>
（
3
）根据公
司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划；
（
4
）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；
（
5
）按照公司管理规范
，负责行政和人力资源管理日常工作；
*
行政管理主要业务范围
a.
日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监
督、人事管理、文
书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；
b.
后勤保障：公司各种证照的办理和年检、
日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、
办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；
c.
公共关系：内外关系维持和协调
、其他对外联络和接待工作；
*
人力资源管理主要业务范围
a.
基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建
立人力资源管理系统
b.
主要业务：
员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理
c.
其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）
、员工
考勤管理、员工职业生涯管理
（
6
）
执行公司网络和信息化
建设规划，
完成信息化系统建设、
管理和日常维护等工作。
（
7
）完成公司
领导交办的其他工作。
（三）管理中心各岗位工作职责
1
、综合管理中心总监职责
（
1
）在公司总经理或副总经理领导下，完成本
岗位各项工作；
（
2
）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；
（
3
）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建
立以及员工基本行为规范
建设；
（<
/p>
4
）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相
关制度；
（
5
）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议；
<
/p>
（
6
）组织实施公司人力资源的合理配置
与优化；
（
7
）组织执行公司网络和信息化建设规划；
（
8
）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制；
（
9
）负责落实公司的企业文化建设；
（
10
）负
责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系；
（
11
）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作；
（
12
）负
责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务；
（<
/p>
13
）完成领导交办的其他工作任务。
权限
（
1<
/p>
）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有
决定权。
（
2<
/p>
）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和