投资项目管理办法
胸痛的原因-
投资项目管理办法
第一节
业务流程
投资项目管理实行流程控制。流程包括项目发现、立项建议、项目立项、尽
< br>职调查（包括财务尽职调查、法律尽职调查、行业投资机会论证）
、专家论证、<
/p>
投资建议、投资决策、项目实施和投资后管理等九个环节。
全体业务人员
项目发现
不建议进入项目
备查档案库
投资部
项目建议
总经理业务
办公会议
项目预审
审查不立项进入
项目档案库
投资部
尽职调查
总经理业务
办公会议
专家顾问
委员会
总经理业务
办公会议
投资决策
委员会
项目复审
复审不宜投资的
进入项目档案库
专家认为不宜投
资的进入档案库
专家论证
投资建议
投资决策
经审议不予投资
进入项目档案库
投资、财务部
实施投资
投资部
投资后管理
认为需要退出的，
实施
投资退出，收回投资
第二节
价值投资项目的判断标准
一、总体选择标准
主要投资于拟上市成长期（创业板
）和拟上市成熟期（中小板和主板）
企业的股权，同时关注上市公司股权的战略投资机会
（定向增发）
，适
时对发展前景良好或有机会迅速成为行业龙头
的重大项目相关的扩张
期及投产期企业股权进行投资。
项目符合
基金设立的的重点产业方向和
区域需求；
对于所有接触的投资机会，是否进
入正式评估阶段，初步必须至少要符
合下列必要准则：经营团队诚信、能力、投入及过往
绩效、公司具市场
竞争地位
(
特别是成
熟期
)
、
新创技术或产品确有独特性、
投资价格合理、
产业趋势向上、预期产业规模够大；
相对投资成本而言有较高的盈利能力；
企业经营已成一定的规模；
相对企业的价值而言投资价格低估。
二、成长期拟上市项目财务标准
过去
3<
/p>
年净利润平均增长率不低于
50%
。
经评估未来
三年利润年复合增长不低于
60
％。
最近两年连续盈利，
最近两年净利润累计不少于二千万元，
且持续增长。
或者最近一年盈利，且净利润不少
于一千万元，最近一年营业收入不少
于五千万元。
净资产不少于两千万元。
最近一期末不存在未弥补亏损。
三、成熟期拟上市项目财务标准
企业经评估后的资产规模或资产价
值不低于
4
亿元；
最近一年营业额不低于
5
亿元人民币，或净利润不低于
6000
万元人民
币；
最近一年经营净现金流量不低于<
/p>
3000
万元；
过去
3<
/p>
年平均增长率不低于
20%
；
经评估未来三年利
润年复合增长不低于
30
％。
四、扩张期重大项目财务标准
企业累计已经投资或经评估价值不
低于
2
亿元；
最近一年营业额不低于
1
亿元人民币，
净利润不低于
1500
万元人民币；
在资金到位后
9
个月内可完成扩产建设，
在未来
2
年内年营业额达到不
低于
8
亿元水平，或年净利润达到不低于
1
亿元水平；
经测算，未来
4
年投资
IRR
（内部收益率）不低于
30%
。
五、投产建设期重大项目财务标准
企业累计已经投资或经评估价值不
低于
1
亿元；
在未来
6
个月内可实现投产，产品投向市场；
经预测未来
3
年内年营业额达到不低于
10
亿元
水平，或年净利润达到
不低于
1.5
亿
元水平；
经测算未来
3
年每年静态资本投资回报率不低于
60%
< br>，或未来
5
年投
资
IRR
（内部收益率）不低于
40%
。
六、其他标准
其他个别项目无法满足以上各项标准，
但属于政府扶持或具备特殊资源的
重
大项目，可经过总经理召集业务办公会议制定特别标准。
第三节
项目的发现与立项
一、总体原则
全体业务人员履行项目发现职责。
为了增加项目资源，公司应当协助业
务人员建立包括政府经济管理部门、行业协会、投资
机构、科研机构、
专家在内的项目发现网络；
业务人员发现项目后，应当对项目
的投资可行性进行判断，获取项目方
初步资料，对投资价值作出初步评估，认为具有投资
价值的且项目方有
意向接受投资的，起草《项目立项建议书》
，
经投资并购部初审后，提
交总经理业务办公会议进行立项审议；
如果获取项目方资料需要签署保密
协议，
则业务人员经请示投资并购部
书面报总经理同意后可与项
目方签署保密协议；
总经理业务办公会议应当对投资并购部提交的投资项目建议进行立项
审议，
并作出立项、跟踪和不予立项的决议。
二、项目立项的条件
拟投资项目有意向接受投资，按照
我方提交的调查清单提供资料；
已获得拟投资项目的历史财务资料和有关项目的其它经营情况；
已了解目标公司的人员情况以及并购董事会、经营班子安排；
已对项
目所处行业和项目本身的竞争优势和发展潜力进行了相对深入
的分析；
< br>
提出拟投资的方案和估计的投资价格和金额；
初步判断项目符合有价值项目的判断标准的基本要求。
三、立项程序
项目发现人将所获得的符合立项条件需求的资料上报投部；
投资并购部会同财务专家、法律专
家、行业专家对项目进行评估，形成
项目建议；
项目建议上报总经理业务办公会，
是否立项于一周内做出决定。
（对无
法判断的项目，可要求业务
人员补充材料）
；
项目批准立项后，投资并购部组织
项目小组，提交投资项目工作计划及
费用预算。