合理安排上班时间
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五招教你避免无效率加班
（作者
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来源
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人才网信息中心
采编
:
更新时间
:2007-11-5 9:16:46
共有
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加班最
主要的原因还是工作需要，那么怎样避免无效率的加班，缩短加班时
间呢？记者为此采访
了某网的职业顾问寇晖，她认为避免加班可以考虑以下方法：
1
、在得
到新的工作时，如果你有足够的“职场竞争力”，那么可以向你的主管
或人力资源部门提
出“不加班”或“少加班”的要求，
一般这个时候他们都会慎重考
虑。
2
、平时要经常与领导和下属沟通交流你正在进行的工作，按阶段（如每周）主
动提交自己的工作计划与工作总结，
让自己的工作成果在办公室可以耳闻
目睹，
这样
即使你按时下班，别人也无话可说。
3
、下班时，把自己今天已完成的工作和明天计划的事项写在一张纸条（最好使
用一面
已打字的，在背面写）上，不经意地丢在办公桌，这样即使领导过来巡视发现
你已经离开
，也会相当感动，不会过多怪罪你。
4
、把必须要在办公室完成的工作（
如一些申请、审批、文字处理的工作或同事
的交流与沟通等）
尽
量安排在上午，把需要外出完成的工作如拜访客户，
办理工商税
务手续，参加展会，与同行交流等事务安排在下午。这样就不会耽误你下班了。
5
、在适
当的时候，与领导交流一下自己的家庭生活也很重要，例如自己的家人
每晚都要烧饭等自
己，
等到最后不得已再端回冰箱或倒掉，
自己的爱人一个人处理
很
多家务，自己非常歉疚等。如果领导自己也有家的话，他也会感同身受，对你不愿加<
/p>
班也就会有所理解了。
职业经理人雷区分析和对策
（作者
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来源
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人才网信息中心
采编
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更新时间
:2007-11-5 9:16:40
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许多职
业经理人在其一生中，往往会一不小心遭遇到雷区，轻则“伤筋动
骨”，重则可能身陷囹圄。那么职业经理人会遭遇到那些雷区，
该如何不遭遇和破解
呢？
雷区一：贪污受贿等经济犯罪。
职业经理人在一个企业里面往往手握一定的权力，
这就为其实施贪污受贿等经济
犯罪创造了一定条件，尤其在管理不规范的企
业里面。
职业经理人一旦遭遇贪贿受贿等经济犯罪的雷区，
往往就会出现身败名裂，
甚至
身陷囹圄。
对策：
这里讲的对策不是让职业经理
人在出现贪污受贿等经济犯罪后如何去逃避
法律责任，
而是要告
知职业经理人这种雷区是一种最可怕的雷区，
是不能以身试雷的。
对于职业经理人来讲，
最好的对策就是加强自身的职业素养和法律意识，
要能抵
制金钱的诱惑。
雷区二：仇恨心态下的过激行为。
有的职业经理人在离开原工作的企业时或在企业工作时，
与原企业发生过不愉快
的事情，
从而产生仇
恨心理。
所以当他到了一个新企业时，
就会利用手中所掌握的资
源对原企业采取过激行为。
在仇恨心理的支配下，
职业经理人在
新企业的工作的许多内容就可能针对原企业
展开，甚至会提出利用手中掌握的新企业资源
整垮原企业的想法和方案。
例如：
出在
营销高管位置上的职业经理人，
会做出如何瓦解原企业的重要客户和针对原企业的重
点和根据地市场进行不惜一切代价的进攻；
有的职业经理人会从原企
业大量挖企业的
核心人员等。
如果职业经理人在这种心态的支配去开展工作，
往往会让自己和企业付出沉重代
价。
假如针对原企业
的行动成功，
原企业就可能会遭受重大损失，但是这样以来职业
经理人就可能会把自己将来的路封死，
一则今后哪个企业再聘用他就会担心自己也落
个这样的下场，
二则职业经理人现在所处的企业就会对他的人品产生
怀疑，
从而开始
缩小他的权力，甚至尽快结束与他的合作；假如
针对原企业的行动不成功（比如：原
企业的基础比较扎实而且采取了一些有效的对应措施
）
，
则会给职业经理人落下不是
根据企
业的现有资源进行有效配置从而给企业带来重大损失的口实，
而实际上职业经
理人的这种在不正常心态下的资源配置的确容易导致企业的资源出现不合理使用的
< br>现象从而给企业带来损失。
对策：
职业经理人尽管可能在原单位遭受了一些不公平的待遇会
引起心理上的不
平衡，但是职业经理人要学会进行心理调解，俗话说“冤家宜解不宜结”
。
同时企业
在聘请一个职业经理人时是希望职业经理人利用自己
所长来有效整合资源为企业创
造更大的效益而不是让拿企业的资源去给那个企业赌气。<
/p>
因此当一个职业经理人到了
一个新企业后一定要根据企业现有的资
源进行有效整合，
而不要轻易说出“几年打倒
★★★”的“豪言
壮语”。
雷区三：行业跨度太大情况下的跳槽。
俗话说“隔行如隔山”，
说明了不同行业之间存在着一定的差别。
尽管行不同理
< br>同，
但是作为一个职业经理人，要想在一个行内做到游刃有余，
< br>就必须建立在对一个
行业的充分了解的基础上。
而不同行
业之间的这一差别，
却往往会成为职业经理人职
场“滑铁卢”的
主要原因。
虽然许多企业会给职业经理人一定的熟悉时间，
但是
许多