先生有感于这种消费理念的非理性，

对这种盛行理念进行反思与批判，< /p>

创建了生活休闲百货品牌“MINISO

名创优品”，并创立了“ 生活优品消费”理念，奉行

“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然、还原产品 本质”的品牌主张，既要

求做到价格的理性回归，也要求产品材质的环保回归，秉承一种 未来的发展观念，师从

自然，用心创造属于大众的、理性的、可持续的消费理念。

随着

80

、

90

后消费者的成长，越来越多的人关注自然生态和环境保护，个性化 的消费需

求也逐渐成型，并逐步衍生出简约无华的理性消费观念，不再盲目追求奢华和浪 费，也

不会一味追逐低廉和方便，并且对于自己的生活有更丰富的解读和更饱满的装点， 从而

衍生出对生活各方各面协调性、统一性和整体性的追求。

MINISO

名创优品基于生活“基本”和“平实”的定位，不 刻意强调所谓的流行时尚的奢

华，也不赞同低廉产品的掳掠式采购和占有，相反的，

MINISO

名创优品是从未来的消费

观点 来开发商品，从而使一切设计回归到原点——师从自然，简约无华；褪去浮华，回

归本真 。而随着消费者追求生活的个性化以及消费观理性的回归，这种消费理念必然将

越来越受 到大众的喜爱和青睐。

二、全球采购：设计为本材料为实

设 计是灵魂，能抓住消费者的目光；而材料为基础，能够牢牢锁定消费者，从新顾客转

变成 老顾客，并成为忠实的老顾客。

MINISO

名创优品牢牢抓住 这两个重点，将主要精力

专注于设计和原材料的开发以及质量的监控上，从而让消费者能 够对品牌产生情愫和爱

好以及依恋。

为了实现品牌的未来消费理念，

MINISO

名创优品设立了全 球首家“生活优品消费”实验

室（

SPLCL

< br>）

，从设计到采购，

MINISO

名创优品都想消费者所想，做消费者所需，从简约

设计出发，寻找最自然、最本质的产 品原料，并与世界各地优秀的生产厂商形成战略合

作模式，输出设计原型、技术人员和品 质监管，从源头上把控产品成本，在根源上把关

产品质量，使得每周都有全新优质产品上 架，并通过数据库和实地两方面的分析调研快

速实现淘汰产品的下架操作，让所有产品都 符合消费者实际需求。

作为全球生活优品消费领域的开拓者和 领导品牌，

MINISO

名创优品通过规模化的全球采

购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用

MINISO

名创优品生产的产品中，超过

80%

的产品源于日本、韩国、新加坡、马来

< br>西亚等地；

MINISO

名创优品对生活优品时尚的潮流 把脉及设计一直是全球生活优品消费

潮流的风向标。

三、系列生产：百货为先囊括生活

在 品牌林立的世界里，由于单个产品品牌过度宣传以及渠道环节的过度消耗，大多数产

品的 价格都包含了过多的附加值，

而

MINISO

< br>名创优品绕过单个品类产品品牌的塑造和宣

传，从而在保障了产品质量和便利实用 的基础上，通过规模采购和直销渠道，确保实现

每个品类单品价格的最大优惠。

如今的

MINISO

名创优品以生活休闲百货为主，囊括创意家居、健康美容、潮流饰品、办

公用品、文体礼 品、季节性产品等八大类，超过

10000

种产品，涵盖生活所 需的方方面

面；并根据每个店铺周围人流架构和消费需求，进行不同品类的搭配和铺货， 满足各个

区域的消费需求。

MINI SO

名创优品奉行一种简约无华的设计风格，同时也奉行一种简单协调的生活方式，

每一款产品的研发，都从使用者的角度出发，注重产品的合理性和使用的持久性；与此

同时，也十分注重产品系列的开发，从而保证了所有产品都能自由搭配、完美融合，让

生活方方面面的搭配都能简单便利。

四、陈列美学：融合体验标准实施

在 陈列方面，

MINISO

名创优品继续秉承简约的美学风格，并 融合仓储式的陈列原则，将

原本稀松的超市陈列改造成有条不紊的展览式陈列，既考虑到 产品陈列的美观度，又照

顾到产品陈列的饱满度。与此同时，更为重要的是，

名创优品将产品体验的理念

纳入陈列 之中，要求按标准化实现终端店铺的陈列，构建产品体验区，搭建产品体验平

台，让消费 者现场完全把握产品的实用性和装饰性，买得放心，用得舒心。

MINISO

名创优品有专业的陈列手册，并为每个店铺配置专业的陈列导师。导师对 于店铺

的陈列理念既基于专业化和标准化的陈列手册，也源于对店铺周围情况的熟悉和分 析。

在铺货前，陈列导师会对店铺环境，包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到 车

站的距离、顾客人数、物业承租者数量、区域消费者年龄层次及男女比例、商场的客流

动向，

以及周边是商区、

居住区还是学 区等细节进行考察和分析，

制定最优的铺货方案，

实现最理想的 陈列方式。

五、连锁经营：规模渠道品牌效应

自

2013

年入华以来，短时间内，

MI NISO

名创优品相继在广州、深圳、沈阳、威海、东莞

等各线 城市落地开花，成功打开

MINISO

名创优品进军中国市场的 大门。目前，

MINISO

名创优品在华的开店速度领衔其他同 类入华品牌，

在中国已经拥有

50

多家 直营连锁店铺，

并以每月

20~30

家 门店开业的速度持续发展，俨然已成规模之势。

据中国步行街 业态研究人士对

MINISO

名创优品的观察报告，“10

元”和“进口”是

MINISO

名创优品火 爆的两个关键词，用便宜的价钱买到高质量的进口品牌货，顾客自然

热捧。另外，

MINISO

名创优品的经营模式和对“优品生活”的主张、推崇弥补 了消费升

级中的中国市场空缺。

在

MI NISO

名创优品的连锁经营过程中，

将服饰界崛起的“快时尚 ”

理念融入生活百货领域，并通过连锁规模构筑起品牌连锁效应，以最快速度形成品牌效

应链，让更多的人认识、了解和熟知

MINISO

名创优品这个品牌，并让越来越多的人体会

到生活的趣味性和时尚性。

三

全面剖析名创优品：

名创优品是什么？谈情怀的快时尚生活设计品牌

2013

年，名创优品成立之初，并没有如想象中那样受到市场热捧，相反， 遭遇了相

当一段时间的冷遇。

在

201 5

年之前，

网络上有关名创优品的新闻大部分都是关于

“在

xxx

地开了一家店，进驻了

xxxx

商圈，做了

xxxx

公益“；

2015

年

1

月，一篇“郎咸平教授

推荐实体零售反击战品牌名创优品”的新闻让名创优品 的知名度骤升；随后，

2015

年

9< /p>

月，吴晓波在一次大课上，直接向千人推荐名创优品，并付诸笔墨。一夜之间，众人皆

开始研究“名创模式”

。

不得不说名创优品的

“运气”

很好，

< br>其崛起的时间点正处于国内实体零售频繁关店、

业绩下滑的时候，在这样的对比下 ，名创优品凭借开店的速度成为“黑马”

。名创优品的

模式并不 复杂，名创优品的终端店铺将进口元素，多品类集成，简约装修陈列，产品十

元特性，高 性价比，快时尚，厂家直采，终端截流的销售模式，及冲动购物的现场环境

营造这些因素 集成在一个店铺中。

根据名创优品官方给出的数据，目前店铺 覆盖阿联酋、美国、意大利、西班牙、新

加坡等在内的全球

20 0

多个国家和地区。

2015

年，

名创优品店铺总数达到

1300

家，

营收

突破

50

亿元， 叶国富预计

2016

年营收将达到

10 0

亿元。

现今的名创优品人气极高。 其店面陈设、店内关怀、产品设计，颇得日本年轻文化

神韵。我们知道日本出了名的讲究 生活美学，事事处处讲情怀。诚如锤子

CEO

罗永浩所

言，情怀可以理解为是一种匠人精神，不打马虎眼儿和忽悠，实在专注于产品。名创优

到定价到服务，细节细心细致，在其官方宣传资料里也能见到他们对设计解决问题的重

视、始终以优质低价服务消费者的态度，这种重视和态度可以理解为名创优品情怀属性

< br>的体现。这在物欲横流、揽客招数层出不穷的商业社会里，反而靠返璞归真不变应万变

这种情怀担当掳获了大批粉丝的青睐，当然，要是没有足够的资本支撑可不是谁都能把

情怀玩得起来的。

名创优品快速发展的核心理念是设计的力量

< br>设计的力量被叶国富称为名创优品的核心理念。

“过去的时代，我们任何产品只满 足

两个功能就够了：实用、低价。而今天要满足三个功能，实用、低价、漂亮。