）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营

活动中自觉形成的，

并为全体员工所认可和接受，

具有相对稳定 性，

它的形成是

由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所 决定的，

同时也受企业家思想方

法、

政 策水平、

科学素质、

实践经验、

工作作 风以及性格等主观因素的影响。

（

3

）

企业精神。

它是企业有意识提倡、

培养 员工群体的优良精神风貌，

是对企业现有

的观念意识、传统习惯 、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，

是全体员工有意识地实践所体现 出来的。

4

）企业风气。企业风气是约定俗成的

行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面

的综合反映。

5

）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间 、企业与制度之

间三方面关系的行为准则和规范。（

6

）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其

作为经济单位对社会的承诺（二 ）制度层。

1

、一般制度。指企业指导日常工作

的工作制度和管理制度以及各种责任制度。

2

、特殊制 度。能够反映一个企业的

管理特点和文化特色的非程序化制度。

3

、企业风格。这是指企业长期相洽、约

定俗成的典礼、仪式、 行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛

等等。

（三）物质层。这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是

形成企业文化精 神层和制度层的基本

1

、企业名称、标志、标准字、标准

2

、企

业外貌。场容场貌、绿化美化、污染 治理等。

3

、产品的特色、式样、外观和包

装。

4

、技术工艺设备特性。

5

、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。

6

、企业的

文化体育生活设施。

7

、企业造型和纪念性建设。

8

、企业纪念品。

9

、企业的

文化传播网络。

二、企业文化的功能

1

、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定

的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业

文化越强 有力，越用不着巨细无遗的详

尽的规章制度。

2

、提升功能。先进 的

文化理念可提高企业形象的美感度，

增加品牌的附加值。

万宝路的文化比登喜路

明显高出一筹，

万宝 路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，

而登喜路仅

仅着 眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。

3

、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自

觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

4

、

激励功能。

崇 高的文化会产生一种巨大的推力，

让企业职工有盼头，

有奔头， 让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。

5

、

稳定功能。

正 确的文化存在着一种同化力量，

对一些消极的

< br>亚理念

起着消弱、改造的功能，从而使正确理念

一统天下

，企业处于有 序状态，以

利平稳而有力的运行。

三、企业文化建设的意义和必要性

企业文 化又是一种信念的力量

,

道德的力量

,

心理的力量。

这三种力量相

互融通、促 进

,

形成了企业文化优势

,

,

取得战略决策胜利的无

形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候

,

能够产生较强有力的经营结果

,

无论是在市场上的竞争

,

还是为客户提供服务

,

或是激励职工共同奋斗

,

企业文化

均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科 学、更系统、更

完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制

,

当代企业要

保持平稳和持续发展