中小型企业管理创新重要性分析-管理创新论文-管理论文
茶道图片-
中小型企业管理创新重要性分析
-
管理创新
论文
-
管理论文
——
文章均为
WORD
文档，下载后可直接编辑使用亦可打印
——
摘要：
书记在
2015
年举办的第十八届五中
全会上
的讲话中提到，将
“
创新
”
摆在发展的核心位置，强调了
“
创新
”
的重要
性。
而管理创新一直以来都是企业所关注的热点。
本文以管理理论为
依据，
通过分析我国中小型企业的管理现实状况和发展趋势，
强调了
企业进行管理创新的重要性，以引起中小型企业对管理创新的重视
。
关键词：管理创新；重要性；中小型企业
1
我国中小型企业管理现状
中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，
在我国经济的快速增长
中发挥着不可替代的作用。
但是
中小型企业现存在许多问题，
特别是
在管理方面。
很多中小型企业面临着管理者对管理的重视度不高，
对
管理的认识有误区的落后局面。
这些落后管理局面大致可分为以下几
< br>种情况：
1.1
没有
“
管理
”
的管理
这种管理情况
大多出现在刚成立的小企业和家族企业中，
即企业没有
固定的管
理模式，全靠命令和指挥行事。以家族企业为例，这种企业
没有组织架构，没有明确分工
，没有正规的员工守则，通常一个员工
身兼多职。其最大的特点是企业的员工大多是核心
物的亲戚，核心
< br>物通过亲情来对员工进行指挥，
过多的个人情感因素使得管理变得十
分不正规且不稳定。
家族企业
多只有一个核心
物，
他掌握着企业的
发展命脉，而一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机。由
于这
种管理完全靠亲情来驾驭企业，
因此，
具有诸多不稳定性和不确定性，
发展到一定程度，甚至会严重阻碍企业的发展。
1.2
不规范的管理
刚成立的小企业发展到一定程度时会意识到企业必须要有管理
制度，
但此时他们的管理制度却是有名无实的，都是不规范的，不成熟的。
这类企业的管理的特点为：有组织结构，有明确分工，有正规的员工
守则，但
是都没有付诸行动。相关部门制定出管理条例，但却没有员
工执行。
表面上看起来企业的管理制度井然有序，
但是内部工作还是
紊乱的。
1.3
不切实际的管理
当一些中小型企业处于快速发展阶段时，
急于求成，
盲目地追随大型
企业的管理模式，
照搬别人的管理模式，
使得企业完全不能适应新的
管
理方式，
反而扰乱了企业本来的管理秩序。
大型企业的管理模式
虽
然是较为完善与完美的，
但是它是根据大型企业自身的条件而
制定的，
是只适用于大型企业的。
而对于中小企业来说，
企业应该制定一套适
合自己本身发展的，
切合
实际的管理体系和管理方式。
照搬别人的管
理模式是完全不可取
的，
这种
“
东施效颦
< br>”
的行为不仅使企业摒弃了自
己传统的管理模式，
而且会使企业对于合实际的管理模式出现无法适
应的状态，
最终使管理难以发挥作用。
种种管理模式都说明了我国中
< br>小企业的管理者对于管理的不够重视以及对管理的认识不够深刻。
大
部分中小企业管理者比较重视解决企业内部的物质、
资金和技术等问
题，将企业的盈利放在第一位，而忽视了企业管理。同时企业管理者
对管
理的含义认识不够深刻，
导致他们认为只设立表面的规章制度或
者照搬成功企业的管理模式就能起到管理作用，
这些落后的观念最终
导致我国中小企业管理的落后局面，
要改变这个现状，
则需
要管理创
新。
2
管理创新的含义
十八届五中全会对企业管理创新的提出，
提倡企业加快管理创新，
提
高现代化管理水平与效率，
以更好地适应现代企业的发展需要。
那么
在
了解什么是管理创新之前，
首先需要了解什么是管理。
企业管理
是
指在企业生产过程中对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、
< br>协调和控制等一系列职能的总称，
是社会生产和发展必不可少的活动。
那什么是企业管理创新呢？企业管理创新是企业根据生产经营的客
观要求和
科技发展的条件，
对传统的企业管理模式和管理方法进行的
改革
、改进和改造。同时，管理创新并不是简单的对传统管理模式进
行改变，
还得坚持一个原则：
即改造管理模式时要与企业自身实际情
况相配套、协调。只有适合企业自身条件的创新方案才是
的。如果
掌握不好这个原则，
有可能出现照搬大型企业的管理方
式导致自身无
法消化的情况，最终使管理达不到
“
创新
”
二字真正的含义，同时对企
< br>业的管理也没有起到改善作用。其次，管理创新是动态的、连续的、
系统的。企业
只有在管理中不断地创新，不断地推陈出新，才能尽快
地适应环境的变化。
同时它的系统性表现在，
企业是一个复杂的系统，
系
统内的各要素相互联系、
相互作用。
当系统内某个或某些要素处
于
不良状态时，必有其他要素受到影响，所以进行管理创新时，其方案
< br>必须要是一个完整的系统，
要涉及企业的各个要素。
只有
在充分了解
管理创新的含义同时把握好创新的原则及特点后，
进
行管理创新才能
更有效合理地分配企业的人力、物资等资源，并且提高资源利用率。
3
企业管理创新的重要性
3.1
企业管理创新是改变落后管理
局面的需要