技术部经理主管面试测试题及要点
报销-
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技术管理经理岗位面试测试题
1
、编制公司中长期技术发展规划的必要性？
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参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过
技术规划的分
步实施，以保障公司的竞争力和生产业
务目标的实现。
力求做到
当前计划与规划内容的衔接，
体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。
2
、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：
（一）
公司现状与需求分析：
包括技术计划
完成情况及科技成果对生产
经营重大影响；生产经营
目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需
求框架。
（二）
技术的优劣势分析：
国内外技术现状与
发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。
（三）明
确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发
展战略；形成
n
个专业领域技术发展目标和中长期总<
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目标。
（四）
技术优选和项目组合：
应用科学测评方法
把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建
立
技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优
劣势；获
得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清
单。
（五）项目框架
设计（六）保障措施：
采取必要
的体
制机制改革，促进规划目标的顺利实现。
3
< br>、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：
（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
.
.
（二
)
与
条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标
（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标
。
（四）
编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责<
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任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程中
技术指导、
监督检查、
协助服务，
以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
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4
、如何完善公司技术管理制度？
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参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，
参考行业、专
业、分工等相关技术管理制度，对在实
际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改
进
的制度进行修改、补充、完善。
5
、对相关部门建立和完善技术、
质量、
工艺等管理标
准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6
、根据以往的工作经验，
简单描述你对建立技术管理
体系的认识。
参考要点：现在技术管理面临
着技术专业分工越来越
细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟
通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企
业整体的技术优势，需科
学合理的组织技术能力形成
一个系统的管理体系。技术管理体系的四大支柱：组
织机构、方法、过程和资源。
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7
、简述新产品设计开发流程
参考要点：编制设计说明书
审核
审批
根据设
计说明书进行产品设计
产品工作图设计
编制试
制
鉴定大纲
试生产大纲
小批量生产大纲
编制
其它
技术文件
进入新产品试制及测试流程
8
、你评审新产品开发项目依据是什么？
参考要点：大型企业新产品开发基本上都是按照三
个层面即
战略投资、
产品线管理和产品开发层来管控。
战略投资由决策层
以投资的收益和整体战略为导向，
所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。技术<
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管理部属产品线管理，评审注重①进度表的执行情况
②预期的产品
成本，毛利，收益，生命周期成本③开
发方案预算和投入时间④重要的市场状况、竞争态
势
及行业信息。对于产品开发层，主要是在实际的执行
过程中去
解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行
阶段评审的时候，
提
供应有素材，
保证高层评审质量。
9
、是否熟练操作
Autocad
设计软
件？
参考要点：是
10
、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设
计？
参考要点：是
.
.
11
、说说你制定或你参与制定的技术标准。
12
、你最擅长的技术方向。
参考要点
:
建筑机械？化工机械？内燃机发动
机？机
电一体化？等等。
13
、请描述一下你的管理思路。
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参考要点
:
这层管理主要体现执行力。<
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14
、你用什么方法来监督你负责项目
的进程的？
参考要点
:
建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等
方面综合管理。
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15
、如何调动部门人员工作积极性？
参考要点
:
①坚持公司文化教育，
建立正确的人生观和
人才观；②掌握员工需求状态，以人为本建立完
善的
人才管理机制；
③了解员工思想动态，
打造人尽其才，
才尽其用的工作环境和长效培训机制；④自身素质提
高。
16
、技术培训计划特征有哪些？
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参考要点
:
目的性、首位性、普遍性、适
用性、效率性
17
、
在你的工作经历中，
你是如何推进标准化工作的？
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参考要点
:
①加大强制性条文的贯彻力度
，
确保纳入标
准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发
挥
技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极
参与行业
标准的制定和修改。
.
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18
、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点
:
①行业协会②当地科技局和
发改委③同行
技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等
19
、你认为如何培养技术后备人才？
参考要点
:
首先后备人才甄选，
看他的职业规划、
个人
的资质（如创新能力、
分析判断能力、应变能力等）
、
综合素质；第二、岗位轮换；第
三、内部兼职；第四、
考核评价。
2
0
、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做
的？
参考要点
:
指定专人
管理，
保管制度健全，
保密制度完
善。
定期检查。
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