lv在中国的发展
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一向成绩不佳的中国国足因为穿着奢侈品牌出国比赛，
而被媒体讥讽为<
/p>
“国足
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队”
.
尽管
国足队员或许会脸上发烧，但由此可见
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作为奢侈品牌在国人心目中的知名度。
作为于
1
992
年进入中国的奢侈品牌，
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在
中国的经历可谓是一波三折。
有人把中国的
假冒生产视作
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的死敌，但
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并没有因此而拒绝进入中国市场，恰恰相反的是，近
20
年之后
，中国市场几乎成了
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的救星。
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这种对待市场的态度或许在其他事业中也同样
有用：融入永远比
拒绝更有收获。
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的中国化
上世纪
9
0
年代，北京东城区王府井金鱼胡同
8
号的王府半岛酒店参照着香港半岛酒店
的模样，将地下
1
、
2
层改建成了精品廊，这就是王府井精品廊
。
1992
年，
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< br>进入王府井
精品廊，
那时还需外汇券购买。
由于当时中国法律不允许外资品牌合资经营连锁店，
所以多
< br>为授权代理商模式，加入世贸组织后承诺
2005
年全面
开放。
据高盛银行的报告，
2010
年中国奢侈品消费高达
65
亿美元，
连续
3
年全球增长率第一，
销售量第一。
未来
3
年，
中国奢侈品消费总额有望超过日本，
成为世界第一大奢侈品消费国。
如果将
65
亿美元的中国奢侈品消费大蛋糕细分下来，有很大一块属于
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,
它在中国的
28
个
城市拥有
35
家门店，
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在中国的销售额已占到全球销售额的近
4
成，
超过了奢侈品的发源
地欧洲所占
的
19%
份额和美国的
23%
份额。
一位中国电影院的经理打趣说，一家影
城一年有
2000
万进账就会哈哈笑了，可那仅仅是杭
州
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门店一个月的销售额。
< br>的确，
经过中国电影人的集体努力，
2010
年中国电影产业迈向
了
100
亿票房的大关，
但仅
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这一个奢
侈品牌，
在中国一年的销售额就将近
130
亿人民币。
作为
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的
CEO,
伊夫·卡塞勒对
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在中国的销售奇迹感到惊讶
，尽管
2010
年里
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在波兰、
多米尼加和黎巴嫩开店，
但那显然都不是重
点，
只有中国这个近四成的市场才是关
键。卡塞勒将
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在中国成功的原因归结为“有
14
亿人突然想对自己好一点”
,
可是令卡塞
勒感到疑惑的是，
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在中国的成功并无法在其
他亚洲、南美等新兴经济体国家复制。相比
较中国的
35
家门店，同样属于“金砖四国”的印度至今只有
4
家门店。卡塞勒将印度的问
题总结为糟糕的基础设施、顽固的地方保护政策和缓慢的
决策过程。
“印度严禁外国公司在
印度经营时拥有
100%
股权。
”
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的平民化
即便现今中国已经拥有
35
家
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门店，
但是购买
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始终是出境购物的要点之一。<
/p>
位于
香港尖沙咀的海港城
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门店外，长年排满了前来“淘宝”的内地消费者，一些山西、内蒙
古一带口
音的老板随手拉着的一堆箱包，可能就价值几十万。巴黎香榭丽舍大街的
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门店
由于不堪承受数量众多的中国和日本游客，不得不缩短营业时间，否则
店内就会出现断货。
在深圳从事媒体公关的小白
（化名）
刚从大学毕业
进入公关公司，
因为和父母住在一起，
吃喝用都无需发愁，所以
她拿了上班第一个月的薪水去香港给自己买了
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钱包。
“这是我
人生中的第一个
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钱包，我还会拥有自己的第一个
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手袋。我不需要很
多，但至少每样
要有一个，当然多几个更好，我身边的姐妹都是如此。
< br>”很多像小白一样的中国城市白领女
性，将
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看成是手机一样的生活必备品。按照收入划分，她们显然不属于“奢侈人群”
,
甚至是生活压力巨大的
“中间阶层”
、
“房奴一族”
,
但她们却当之无
愧地成为了
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在中国的
一个庞大的消
费人群，有人将这种现象称为“
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在中国的平民化”
.
或许正是因为“平民化”的原因，去香港或海外购买
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这种“省钱秘笈”才会应运而生。
以巴黎的
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门店为例，那里某些
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产品的价格会比北京门店低
40%,
比香港门店低
30%,
离境时还可以享受高达
12%
的消费退税。包括在之前的海关征税政策调整中备受打击的海
外代购
业，也是“精打细算买
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”的经典渠道之一。以并不奢侈的方
式去购买奢侈品，这
几乎是
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在中国
和日本遇到的新情况。
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也将自己在中国的门店版图向二、三线城市延伸。
< br>2010
年
8
月，
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呼和浩特店开