加强员工的身心健康管理(1)

萌到你眼炸
759次浏览
2021年02月10日 02:18
最佳经验
本文由作者推荐

-

2021年2月10日发(作者:7月15日什么日子)


加强员工的身心健康管理





要:


随着 经济全球化的发展,


企业间的竞争越来越激烈。


而企业之间竞争 的实质就是人


的竞争,员工才是企业最重要的资源,但随着生活、节奏的加快,


员工的身心健康问题日益


突出。所以如果企业想赢得竞争就必须把员工身 心健康


管理


纳入企业人力资源


管理


的范畴。


企业应针对企业员工的健康危险因素,进行全方位的


管理


与服务。



关键 词:


员工健康;身心健康


管理



;企业竞争力。



引言:


随着市场经济全球化的发展,


越来越多的企业开始认识到所有的竞争都是人力 资源的


竞争,


员工是企业最重要的财富。目前,


大多数企业对员工的


管理


仅限于招聘甄选、职业发


展规划、


绩效考核等传统的人力资源


管理< /p>


实践,


而忽视了员工身心健康管理的重要性。

如果


员工的身心健康出现了问题,


则直接会影响其工作绩效 ,


从而影响企业的发展。


所以企业必


须 高度关注员工的健康状况,加大对健康投资力度。



一、全面认识员工的健康


管理





身心健康包括健康的身体和愉快正 常的心态。


过去,


无论是公有制企业,


还是非公有制


企业,总有一种看法,那就是企业发展中,物的因素占主导,是企业发展中 的主体,而人的


因素却降格为次要因素,


这就使得关心人、爱护 人,关爱员工的身心健康成为一种幻想。即


使有,


也只是嘴上说 说而已。富士康



跳楼门


< p>
事件的发生,才使当前形势下员工心理健康问


题成为关注焦点。

< p>


据有关资料显示,


目前我国有

< br>42%


的企业员工有轻度心理问题,


< br>6%


左右的企业员工有


明显的心理障碍。


随着我国从计划经济向市场经济转型,


企业改制改革不断深入,


社会竞争


不断加剧,


员工经历着前所未有的生存与发展 的考验,


面临着空前激烈的竞争压力,


如就业

< br>与再就业问题、


收入差距问题等。这些压力,


使职工在职 场中的心理与行为受到影响,


产生


焦虑、失落、自卑等心理问题 和对职业安全感的强烈需求,严重影响职工的幸福感。当然,


企业要发展、社会要进步, 都离不开人的因素,也就是人的身心健康对企业、社会的和谐发


展都起着举足轻重的作用 。



根据马斯洛需要层次理论,


人的需 求从低到高依次为:


生理需求、


安全需求、

社交需求、


尊重需求和自我实现需求五类。


1.

< p>
生理需求:


对食物、


水、


空气和住房等需求都是生理需求,



1


这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。


2.


安全


需求:


安全需求包括对人身安全、 生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。


和生理需


求一样 ,在安全需求没有得到满足之前,人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言,


安全 需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。


3.


社交需求:社交


需求包括对友谊、


爱情以及隶属关系的 需求。


当生理需求和安全需求得到满足后,


社交需求

< p>
就会突出出来,进而产生激励作用。


4.


尊重需 求:尊重需求既包括对成就或自我价值的个


人感觉,


也包括他人 对自己的认可与尊重。


有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来

< br>接受他们,并认为他们有能力,能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。


这是由于别人认识到他们的才能而得到的。


当他们得到这些时,


不仅赢得了人们的尊重,



时就其内心因对自己价值的 满足而充满自信。不能满足这类需求,就会使他们感到沮丧。


5.

自我实现需求:自我实现需求的目标是自我实现,或是发挥潜能。达到自我实现境界的人,

< br>接受自己也接受他人。解决问题能力增强,自觉性提高,


善于独立处事,要求不受 打扰地独


处。重视这种需求的管理者会认识到,无论哪种工作都可以进行创新,创造性,



并非管理


人员独有,而是每个人都期 望拥有的。



企业管理者应该根据马斯洛的层次需求理论,


再结合公司自身制定相关具体的员工身心


健康管理措施。

< p>



.


首先,企业应该满 足员工的物质需求。企业通过制定相关的物质满足措施用来满足员工


的物质需要。发放合 适的工资、资金、津贴、福利等;物质需要是人类的第一需要,是人们


从事一切社会活动 的基本动因,


在市场经济条件下要提高企业员工的积极性,


必须 要有一定


的物质保证。


完善的企业福利制度,

< br>有以下作用:


首先,


它能保证和满足员工生活上的需求,


解除员工的后顾之忧,因而能调动员工的积极性,提高工作效率,增加企业的利润;其次 ,


有利于降低员工的缺勤率,


企业福利制度的推行,

< p>
使员工生活困难减少,


这就能处使员工多


出勤,出 满勤,从而降低员工的缺勤率;更重要的是,有利于激发员工的进取心。一个企业


的福利 制度搞得好,


既能吸引人才,


稳定人心,又能提高企业在社会上 的声誉,而企业声誉


的提高,能增强企业员工的荣誉感,进而激发员工的进取心。




.


制定相关的员 工身心健康管理措施。





2

-


-


-


-


-


-


-


-